1、“.....些企业在招收物业管理人员时只看重管理人员的工作经验,完全忽视了其专业性以及学历,导致了整个物业行业员工的学历水平偏低,在定程度上影响了物业管理的质量。因为物业管理人员的整体学历较低,大多数的管理人员,甚至当作企业安臵老弱病残的场所,物业在人员配臵和人才培养上不够重视,造员素质偏低,缺乏物业管理专业的知识,导致物业管理人才严重不足,特别是建筑设计房地产经济管理等方面的专业人才严重缺乏。在电力企,并切实做到分工明确责任清晰机制管人和绩效激励。积极引进专业的物业管理人员,为后勤物业管理工作注入新鲜血液。要定期培训原有的工作人员,并将学习结果与工作绩效挂钩。强化与其他企业后勤物业管理部门的沟通和新形势下企业物业管理的创新策略与发展途径原稿摈弃传统的管理理念,做好自身的改革,加强对企业内部的完善,提高员工的综合素质......”。

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9、“.....企业物业管理也逐渐的受到了人们的重视。企业物业管理应改革后,电力企业物业公司的人员问题更加明显。缺少专业的管理人才。在传统的认识中,很多人都认为物业管理是项技术要求不高的工作,这的理念导致了很多企业在招收物业管理人员时忽视了对员工学习以及专业性的要流,学习其先进的管理理念和技术等,从而不断提升自身的工作层次。新形势下企业物业管理的创新策略与发展途径原稿。从业人员素质较低,专业化人才缺乏。物业管理人才匮乏。由于不少企业把物业公司当作后勤服务部物业管理的内部监管。物业公司不仅要创建月度考核评价和年度考核评价机制,还要创建健全各项规章机制,重新调整内部组织部门,补充和调整部分重要岗位人员,尽快修订物业缺陷管理办法绩效管理机制和经济责任制考核办物业在人员配臵和人才培养上不够重视,造员素质偏低......”。