1、“.....未做到先利库后采购,增加了企思想上重视。之所以出现电气物资积压,从根本上无论是定额和采购部门,还是使用的电气车间,都是没有成本意识的概念,对电气物资管理工作重视不够,上下协调比较困难。要注重电气物资计划管理,根据企业的市场需要和现场生产能力,对企业中标的建造设备做好物资预算,在设计生产技术采购等部用效率和效益。年初,设备公司响应集团公司降本增效的号召,吸取清仓利库的经验教训,开展库存资源盘活利用工作,整合仓储管理,加快库存物资周转,推进电气物资利库工作,推行标准化管理,实现库存物资本账,电气物资管理效益明显提升。积压电气物资利库工作的主要措施设备公司的电气物资电气物资管理工作对策物资管理论文......”。

2、“.....生产物资在设备生产和成本核算中起到关键作用。电气物资积压电气物资管理工作对策物资管理论文流程和方法。加大电气物资管理人员的岗位交流,协同与设计院采购部门等岗位的交流培训,了解并熟知电气物资管理定额标准管理流程等,提升部门之间的协作能力。加强电气物资人员的成本管控意识,挖掘降低成本的潜力,提高消耗积压物资全过程管理水平,提升企业的经济效益。参考文献经宏启,陈好节流降本减法,不断促进企业提质增效。电气物资由于储备多占用资金较大资金利用率低,从而影响了企业的经济效益。为加快企业资金流转,也为了企业的生产自救,设备公司提出降本增效,大力推进物料管控的措施,明确加快电气物资利库工作,降低企业的经济损失积压电气物资管理工作对策物资理权限,经公司决策层批准后,在期末结账前处理完毕。盘盈的存货,应冲减当期的管理费用,同时仔细查寻原因,堵塞管理漏洞,加速存货周转,提高企业管理水平......”。

3、“.....强化人员培训。结合现代物流和工程经济管理要求,定期对电气物资管理部门人员进行教育培训,熟悉积压物资处臵的定位就是充当原材料和产成品的长期库存的战略角色,而随着物流供应链理论的不断发展,物资中心在缩短物流周转周期降低存货降低成本和改善客户服务方面的作用越来越大,物资中心的内涵得到了不断延伸,具有战略地位。电气物资作为仓储的重要组成部分,充分利用市场经济手段获得物资管理的最大革建设现代物流企业发展需要,更是企业转型升级迈向高质量发展必走的路径。深化供给侧结构性改革的需要。十大报告中明确提出深化供给侧结构性改革,坚持去产能去库存去杠杆降成本补短板,优化存量资源配臵,扩大优质增量供给,实现供需动态平衡。再加上当前我国经济发展面临新的风险挑战,国配臵,是设备公司今后发展的重要方向,更是推进建设现代物流企业降低成本的重要途经积压电气物资管理工作对策物资管理论文。企业转型升级高质量发展的需要......”。

4、“.....也是经济成本的竞争,年初,部分企业面临资金链短缺而破产。设备公司着力做好开源增收加法,做未做到先利库后采购。目前设备公司研究院研发部门只管下定额,采购部门只管采购,电气车间只管使用,家单位都是只管自己的摊事,物资中心很难做到家兼顾,退回仓库的电气物资容易造成都不管状态。同时,设计采购和电气车间等部门对退库物资处臵利用积极性不高,未做到先利库后采购,增加了企设计出现偏差,造成采购部门采购出现偏差。最后,采购部门采购设备时,未严格按照设计定额标准进行采购造成采购偏差,造成物资积压。出入库环节把关不严。是采购部门未严格按照设备公司的入库手续办理,经常采用货未到单据先到电话形式通知到货或者采购部门直接把货物给电气车间后再补单子等。目前电气物资积压存在的原因电气物资连接着设备公司研究院采购部和电气车间等环节。经过盘点......”。

5、“.....物资积压的主要问题如下管理论文。摘要主要介绍中铁工程装备集团隧道设备制造有限公司在当前形势下,顺应国家及行业要求,加快转型升级步伐,在库存资源盘活利用工作过程中有效利用库存电气积压物资,严把电气物资退库关。通过分析电气物资积压原因,减少资金占用,循环利用企业有效资源,提高企业的经济效益积压配臵,是设备公司今后发展的重要方向,更是推进建设现代物流企业降低成本的重要途经积压电气物资管理工作对策物资管理论文。企业转型升级高质量发展的需要。现代企业竞争既是科技实力的比拼,也是经济成本的竞争,年初,部分企业面临资金链短缺而破产。设备公司着力做好开源增收加法,做流程和方法。加大电气物资管理人员的岗位交流,协同与设计院采购部门等岗位的交流培训,了解并熟知电气物资管理定额标准管理流程等......”。

6、“.....加强电气物资人员的成本管控意识,挖掘降低成本的潜力,提高消耗积压物资全过程管理水平,提升企业的经济效益。参考文献经宏启,陈退库的效率。完善退库机制,加强合规管理。依据企业会计准则规定,电气物资管理部门应当建立规范的物资管理机制,定期会同相关部门进行物资的盘点,对盘盈的物资按照实际成本入账。要规范电气物资盘点程序,每年至少盘点次。盘点结果如果与账面记录不符,应于期末前查明原因,并根据企业的管积压电气物资管理工作对策物资管理论文形式,造成设备公司电气物资入库手续不规范,账物不相符。另方面在出库环节,出库定额下达时间长流程繁琐电气车间领料人不固定,造成物资已经领走但是手续还没有办理等情况。退库机制不健全。退库物资信息不完整,未进行跟踪管控。未实现退库即处臵的闭环管理,谁积压谁处臵机制不能有效执行流程和方法。加大电气物资管理人员的岗位交流,协同与设计院采购部门等岗位的交流培训......”。

7、“.....提升部门之间的协作能力。加强电气物资人员的成本管控意识,挖掘降低成本的潜力,提高消耗积压物资全过程管理水平,提升企业的经济效益。参考文献经宏启,陈购买过的电气元器件,在项目暂停或技术变更时导致库存大量积压。定额不准造成的物资积压。方面研究院各研究所对同物品下达不同的定额名称型号单位和采购部门批量录入的物品有出入,造成同物品出现不同的名称,从而造成电气物资积压。另方面研究院在设计图纸时,基于设备使用的参数和定额标准采购管理使用等上中下游各环节中推行电气物资的标准化管理,消除同物品不同叫法或者同物品不同型号录入等难题。加强物资标准化建设,缩短退库流程。严格按照设备公司的管理,按照盘点清数量清质量清账表清和对口帐卡物资金对口致的原则,电气物资管理部门会同设计院采购部财务部和电气车间所示项目结束或者暂停造成物资积压......”。

8、“.....导致库存大量积压。重复下单造成物资积压。在生产任务比较繁忙的时期批量购买些电气元器件,当再有新的生产项目时,未核对库存物资数量依旧会重新购买曾经批量配臵,是设备公司今后发展的重要方向,更是推进建设现代物流企业降低成本的重要途经积压电气物资管理工作对策物资管理论文。企业转型升级高质量发展的需要。现代企业竞争既是科技实力的比拼,也是经济成本的竞争,年初,部分企业面临资金链短缺而破产。设备公司着力做好开源增收加法,做赛红,李小明工程经济管理北京师范大学出版集团,安徽大学出版社,赵瑜,徐晓林,刘克保工程物资管理实务北京师范大学出版集团,安徽大学出版社,郁道华,林菊玲,杜宗晟电子商务与现代物流北京师范大学出版集团,安徽大学出版社,作者娄阳阳单位中铁工程装备集团隧道设备制造有限公司理权限,经公司决策层批准后,在期末结账前处理完毕。盘盈的存货......”。

9、“.....同时仔细查寻原因,堵塞管理漏洞,加速存货周转,提高企业管理水平。提升物资管理水平,强化人员培训。结合现代物流和工程经济管理要求,定期对电气物资管理部门人员进行教育培训,熟悉积压物资处臵的企业成本积压电气物资管理工作对策物资管理论文。加强积压电气物资管理工作的重要性物资是企业发展的基石,个企业的发展离不开物资管理工作,尤其作为高端装备制造类的企业的设备公司,加强物资管理盘活积压物资提升经济效益增强核心竞争力是企业未来发展的方向,也是深化供给侧结构性改对退库的电气物资进行面对面的点验清楚,全面掌握存货状况,及时发现存货的残次冷背等情况对盘点结果应及时编制盘点表,分析盘盈盘亏原因,提出处理意见,按管理权限报经批准后,财务部门及时进行账务处理。针对特殊的水平运输电气物资,要简化退库流程,规定退库的审批人和流程节点,提高积压电气物资管理工作对策物资管理论文流程和方法......”。