1、“.....它可以分为企业精神文化企业制度行为文化和企业形象物质文化大层次。企业文化的核心是企业精神文化,即它的价值观念思维方式。促进面对面的隐性知识共享。树立能本管理意识随着社会的发展,人类管理理念经历了物本管理人本管理阶段,正逐步走向能本管理。所谓能本管理,就是以能力为本位的管理。能力包括德能体能技能智能及其潜能。能本管理包括层含义组织发展所需的能力为首要的管理对象能力为管理的根本出发点,是管理的决定性因素能力是具有终极意义的管理价值目标激励手段极力提高和发挥的就是运用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力,使企业能够对市场需求作出快速反应,并利用所掌握的知识资源预测市场需求的发展趋势,开发适销对路的创新产品,更好地满足市场需要。知识管理就是综合运用组织文化战略流程技术等手段,通过建立基于企业业务内容和职能的知识挖掘和知识共享体系,以最大化对知识及有知识的人的尊重......”。

2、“.....从而不断提日新月异,新的产品层出不穷,市场竞争日趋激烈,经济生活瞬息万变,每个组织都应该学会用世界的眼光从高处和远处审视自己,把创新工作制度化日常化,否则,随时都有被淘汰的可能。管理既是门科学,也是门艺术,管理的灵魂就在于创新。纵观全球经济的发展,我们可以毫不夸张地说,世纪的管理是管理的创新和创新的管理。所谓管理创新就是根据内部条件和外部环境的变化,不重塑知识经济时代的管理理念原稿可以与其他知识连接渗透组合交融,从而形成新的有用的知识。知识也有自然磨损,它的直接效用没有了,但还可以再开发,成为嫁接培育新知识的砧木,成为启发新的智慧的火花。改革开放以来,中国企业从小到大由弱到强,经历了巨大变化。现在我们国家又面临着次新的发展机遇与挑战知识经济时代的发展和全球体化。我国企业如何抓住这机遇,进入国际大市场,与国际大企业展开竞存储学习共享和创新的管理过程......”。

3、“.....鼓励员工自己将其所拥有的隐性知识显性化,或者经社会化后进步显性化,然后经过组织转化为系统化的显性知识,通过种技术平台实现显性知识共享。创造必要的组织环境,促进面对面的隐性知识共享。重塑知识经济时代的管理理念原稿。不断管理创新随着内外环境的巨大变迁,每个组织都应该应用为主要基础而发展起来的。它依靠新的发展发明研究创新的知识,是种知识密集型智慧型的新经济。它以不断创新为特色,新的超过旧的,旧的退出市场丧失效用,新的占领市场获得超额价值。这个创新过程是急速旋转异常快捷没有终止的。这种不断创新的知识与智慧土地矿藏不同,它不具有唯性和排他性。知识和智慧可以同时为多人所占有,并可再重复使用。作为人类智慧的成果,而产生的,必然会推动经济和社会的不断向前发展。加强知识管理在知识经济时代,企业如果离开了知识管理就不可能具有竞争力。所谓知识管理,是对企业知识资源进行管理......”。

4、“.....实现知识共享的过程。知识管理的目的就是运用集体的智慧提高企业的应变能力和创新能力,使企业能够对市场需求作出快速反应,并利用所掌握的知识资源预测市场理念经历了物本管理人本管理阶段,正逐步走向能本管理。所谓能本管理,就是以能力为本位的管理。能力包括德能体能技能智能及其潜能。能本管理包括层含义组织发展所需的能力为首要的管理对象能力为管理的根本出发点,是管理的决定性因素能力是具有终极意义的管理价值目标激励手段极力提高和发挥个人能力。能力人假设是从知识经济发展需要出发,突出人的能力,尤其是需求的发展趋势,开发适销对路的创新产品,更好地满足市场需要。知识管理就是综合运用组织文化战略流程技术等手段,通过建立基于企业业务内容和职能的知识挖掘和知识共享体系,以最大化对知识及有知识的人的尊重,最大化企业知识的价值,从而不断提高企业的应变能力和创新能力......”。

5、“.....在运作上,是指企业作为组织,整体上对知识进行获取加强企业文化建设企业文化是企业最重要的无形资产,是企业成败的关键。企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的带有本企业特征的经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范道德准则风俗习惯和传统的有机统。它可以分为企业精神文化企业制度行为文化和企业形象物质文化大层次。企业文化的核心是企业精神文化,即它的价值观念思维方式。他知识连接渗透组合交融,从而形成新的有用的知识。知识也有自然磨损,它的直接效用没有了,但还可以再开发,成为嫁接培育新知识的砧木,成为启发新的智慧的火花。改革开放以来,中国企业从小到大由弱到强,经历了巨大变化。现在我们国家又面临着次新的发展机遇与挑战知识经济时代的发展和全球体化。我国企业如何抓住这机遇,进入国际大市场,与国际大企业展开竞争,进步的重大课题......”。

6、“.....学习型组织理论是当前最前沿的管理理论之,它有着重要的作用和意义。它的真谛在于方面学习是为了保证企业的生存,使企业组织具备不断改进的能力,提高企业组织的竞争力另方面学习更把管理创新作为重要的工作来抓,综合运用各种激励创新的技术方法,充分调动各方面的积极性,不断进行环境创新文化创新技术创新组织创新制度创新和管理方法创新等,积极主动地投身到环境的变化中,促进组织的发展。任何项管理都具有动态性,都需要根据外部环境的变迁以及组织的发展和目标的调整,不断地进行优化和创新。在当前全球信息化网络化经济体化的大趋势下,科学技需求的发展趋势,开发适销对路的创新产品,更好地满足市场需要。知识管理就是综合运用组织文化战略流程技术等手段,通过建立基于企业业务内容和职能的知识挖掘和知识共享体系......”。

7、“.....最大化企业知识的价值,从而不断提高企业的应变能力和创新能力,并提高企业核心竞争力的场管理文化变革。在运作上,是指企业作为组织,整体上对知识进行获取可以与其他知识连接渗透组合交融,从而形成新的有用的知识。知识也有自然磨损,它的直接效用没有了,但还可以再开发,成为嫁接培育新知识的砧木,成为启发新的智慧的火花。改革开放以来,中国企业从小到大由弱到强,经历了巨大变化。现在我们国家又面临着次新的发展机遇与挑战知识经济时代的发展和全球体化。我国企业如何抓住这机遇,进入国际大市场,与国际大企业展开竞调致时就能形成企业的核心竞争优势。重塑知识经济时代的管理理念原稿。知识经济是建立在知识和信息的生产分配和使用基础上的经济,其特点是全球化知识化信息化,实质是知识发生器的经济,是开发人的思维的经济。人是知识和信息最主要的载体和最活跃的要素......”。

8、“.....知识经济是以不断创新和对这种知识的创造性重塑知识经济时代的管理理念原稿发展自己,已成为当务之急。但是,就中国企业目前的总体水平来看,与国外大企业相比还存在很大差距,尤其是面对世界强企业。不论是生产水平经营管理人员素质,还是文化建设战略规划,都制约着我国企业的长远发展,阻碍了我国企业进步壮大。因此,对当代社会管理者而言,如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,重塑知识经济时代的管理理念,已成为不容回避的重大课可以与其他知识连接渗透组合交融,从而形成新的有用的知识。知识也有自然磨损,它的直接效用没有了,但还可以再开发,成为嫁接培育新知识的砧木,成为启发新的智慧的火花。改革开放以来,中国企业从小到大由弱到强,经历了巨大变化。现在我们国家又面临着次新的发展机遇与挑战知识经济时代的发展和全球体化。我国企业如何抓住这机遇,进入国际大市场,与国际大企业展开竞基础而发展起来的......”。

9、“.....是种知识密集型智慧型的新经济。它以不断创新为特色,新的超过旧的,旧的退出市场丧失效用,新的占领市场获得超额价值。这个创新过程是急速旋转异常快捷没有终止的。这种不断创新的知识与智慧土地矿藏不同,它不具有唯性和排他性。知识和智慧可以同时为多人所占有,并可再重复使用。作为人类智慧的成果,它可以与其的变化在管理思想上的反映。能本管理理念正是顺应经济时代发展的内在需要而产生的,必然会推动经济和社会的不断向前发展。加强企业文化建设企业文化是企业最重要的无形资产,是企业成败的关键。企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的带有本企业特征的经营哲学,即价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范道德准则风俗习惯和传统的有机统。它可是为了实现个人与工作的真正融合,使人们在工作中体现出个人价值。知识经济是建立在知识和信息的生产分配和使用基础上的经济......”。