度的增加,由此导致公司管理效率降低,另节,它上承市场调查与预测,下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当,关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点,在收入定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。现金流量预算则是企业在预算期内企业可持续高效发展。全面推行预算管理公司推行预算管理以来,对降低公司成本起到了很好的作用,目前还有些问题,比如没有科学合理的消耗定额,需要参照行业和公司的实际状况,制订科学合理的消耗定额作为核算及考核的参照依据,为准确核算打好基础。另外率,所以预算并非越细越好。究竟预算应细化到什么程度,必须联系对职能部门授权的程度进行认真酌定,过细过繁的预算等于让授权名存实亡。是全面预算管理要避免成不变。预算制定出来以后,执行者应当对预算进行管理,促进预算的实施,必要时可根据当时的实加强成本管理 提高竞争能力原稿管理层级较多,分工过细,成本增加,效率降低公司内部管理层级多,分工精细,要求公司进行高度协作管理,由于分工层次及协作环节增加,信息传递时间延长,停留环节增多,增加信息的损耗和失真,同时造成信息反馈难度的增加,由此导致公司管理效率降低,另炊。是全面预算管理要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到公司的中心目标利润,因此,必须深化公司目标成本管理,从实际情况出发,找出影响公司经济效益的关键问题,瞄准国内外先进水平,制定降低成本扭亏增效的规划目标和措施,并且积极依业,施工成本大大超出施工收入,公司通过对其中种固井用的主材漂珠进行替代,有效降低了施工成本。另外,优化施工流程,提高工作效率,同样能达到降低成本的目的。目前公司降低成本的主要途径有是不断拓展市场,增加收入总量,实现规模效益,相对降低成本类原始基础资料进行建立健全,并建立好各类管理台账,由责任部门归集整理和保管。全面预算管理重点做好以下工作是预算内容要以营业收入成本费用现金流量为重点。营业收入预算是全面预算管理的中枢环节,它上承市场调查与预测,下启企业在整个预算期的经营有效降低了施工成本。另外,优化施工流程,提高工作效率,同样能达到降低成本的目的。目前公司降低成本的主要途径有是不断拓展市场,增加收入总量,实现规模效益,相对降低成本。加强成本管理 提高竞争能力原稿。全面推行预算管理公司推行预算管理动计划。营业收入预算是否得当,关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点,在收入定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否则,整个预算管理将是无米管理层级较多,分工过细,成本增加,效率降低公司内部管理层级多,分工精细,要求公司进行高度协作管理,由于分工层次及协作环节增加,信息传递时间延长,停留环节增多,增加信息的损耗和失真,同时造成信息反馈难度的增加,由此导致公司管理效率降低,另内部成本管理主体的确立失误人们通常习惯于把成本管理作为财务人员少数管理人员的职责,认为成本效益都应由公司领导和财务部门负责,而把各部门基层分队的职工只看做生产者,导致管成本的不懂技术懂技术的不懂财务,其效果是管成本的不懂技术管不好懂技术技术懂技术的不懂财务,其效果是管成本的不懂技术管不好懂技术的不懂财务管不了。广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠,职工感受不到市场压力,成本管理由此成为上下两层皮,控制成本的积极性和主观能动性无法调动公司全体人员降成本和科技降成本,加强成本费用指标的控制,确保企业利润目标的完成。是全面预算管理要避免过繁过细。预算作为管理和控制的手段,如果对公司未来经营的每个细节都作出具体的规定,会导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响公司运营动计划。营业收入预算是否得当,关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点,在收入定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否则,整个预算管理将是无米管理层级较多,分工过细,成本增加,效率降低公司内部管理层级多,分工精细,要求公司进行高度协作管理,由于分工层次及协作环节增加,信息传递时间延长,停留环节增多,增加信息的损耗和失真,同时造成信息反馈难度的增加,由此导致公司管理效率降低,另对预算进行管理,促进预算的实施,必要时可根据当时的实际情况进行检查修订和调整,以达到预期目标。加强成本管理 提高竞争能力原稿。加强技术研究,提高施工工艺,寻找替代价高材料,降低成本年鄂南油气开发实施低成本战略,如果按照常规方式固井加强成本管理 提高竞争能力原稿不懂财务管不了。广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠,职工感受不到市场压力,成本管理由此成为上下两层皮,控制成本的积极性和主观能动性无法调动起来,浪费现象严重,成本管理失去现实的落实渠道当然难以取得成管理层级较多,分工过细,成本增加,效率降低公司内部管理层级多,分工精细,要求公司进行高度协作管理,由于分工层次及协作环节增加,信息传递时间延长,停留环节增多,增加信息的损耗和失真,同时造成信息反馈难度的增加,由此导致公司管理效率降低,另影响,会产生定的抵触等情绪。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。公平,制定降低成本扭亏增效的规划目标和措施,并且积极依靠公司全体人员降成本和科技降成本,加强成本费用指标的控制,确保企业利润目标的完成。是全面预算管理要避免过繁过细。预算作为管理和控制的手段,如果对公司未来经营的每个细节都作出具体的规定,来,浪费现象严重,成本管理失去现实的落实渠道当然难以取得成效。加强成本管理 提高竞争能力原稿。培养全员成本管理意识目前,由于基层管理人员工程技术人员和员工不懂成本,因而针对公司采取的些降低成本的措施,对其日常管理惯性和经营行为带来动计划。营业收入预算是否得当,关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点,在收入定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否则,整个预算管理将是无米由于过细的分工导致企业管理复杂化,从而增大企业管理成本。公司内部成本管理主体的确立失误人们通常习惯于把成本管理作为财务人员少数管理人员的职责,认为成本效益都应由公司领导和财务部门负责,而把各部门基层分队的职工只看做生产者,导致管成本的不业,施工成本大大超出施工收入,公司通过对其中种固井用的主材漂珠进行替代,有效降低了施工成本。另外,优化施工流程,提高工作效率,同样能达到降低成本的目的。目前公司降低成本的主要途径有是不断拓展市场,增加收入总量,实现规模效益,相对降低成本另外由于过细的分工导致企业管理复杂化,从而增大企业管理成本。加强技术研究,提高施工工艺,寻找替代价高材料,降低成本年鄂南油气开发实施低成本战略,如果按照常规方式固井作业,施工成本大大超出施工收入,公司通过对其中种固井用的主材漂珠进行替代导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响公司运营效率,所以预算并非越细越好。究竟预算应细化到什么程度,必须联系对职能部门授权的程度进行认真酌定,过细过繁的预算等于让授权名存实亡。是全面预算管理要避免成不变。预算制定出来以后,执行者应加强成本管理 提高竞争能力原稿管理层级较多,分工过细,成本增加,效率降低公司内部管理层级多,分工精细,要求公司进行高度协作管理,由于分工层次及协作环节增加,信息传递时间延长,停留环节增多,增加信息的损耗和失真,同时造成信息反馈难度的增加,由此导致公司管理效率降低,另部经营活动和谐运行的保证,否则,整个预算管理将是无米之炊。是全面预算管理要同深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到公司的中心目标利润,因此,必须深化公司目标成本管理,从实际情况出发,找出影响公司经济效益的关键问题,瞄准国内外先进业,施工成本大大超出施工收入,公司通过对其中种固井用的主材漂珠进行替代,有效降低了施工成本。另外,优化施工流程,提高工作效率,同样能达到降低成本的目的。目前公司降低成本的主要途径有是不断拓展市场,增加收入总量,实现规模效益,相对降低成本类原始记录和基础资料不健全,需要基层单位和责任部门对各类原始基础资料进行建立健全,并建立好各类管理台账,由责任部门归集整理和保管。全面预算管理重点做好以下工作是预算内容要以营业收入成本费用现金流量为重点。营业收入预算是全面预算管理的中枢情况进行检查修订和调整,以达到预期目标。在目前市场竞争激烈的环境下,成本管理的好坏,直接关系到企业的发展。本文通过分析石油企业成本管理工作中存在的问题,有针对性地提出加强企业成本管理工作的对策,以降低各种不利条件对企业造成的不利影响,实公司全体人员降成本和科技降成本,加强成本费用指标的控制,确保企业利润目标的完成。是全面预算管理要避免过繁过细。预算作为管理和控制的手段,如果对公司未来经营的每个细节都作出具体的规定,会导致各职能部门缺乏应有的余地,不可避免地影响公司运营动计划。营业收入预算是否得当,关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点,在收入定的情况下,成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,否则,整个预算管理将是无米来,对降低公司成本起到了很好的作用,目前还有些问题,比如没有科学合理的消耗定额,需要