1、“.....对照功能要求估计潜在失效模式，并列出。然后在估计失效后果，即失效对上级系统的直接影响和对整个系统造成的影响，最后采用分级方法描述严重度，如表。表严重度评分标准后果评定准则无警告的严重危害这是种非常严重的失效形式，它是在没有任何失效预兆的情况下影响到产品使用安全或违反了有关法律法规有警告的严重危害这是种非常严重的失效形式，是在具有失效预兆的前提下发生的，并影响到产品使用安全或违反了有关法律法规很高产品不能运行，丧失基本功能，顾客很不满意高产品能运行，但性能下降，顾客不满意中等产品能运行，但部分部件不能工作，顾客感觉不方便低产品能运行，但部分项目性能下降，顾客感觉有些不方便很低配合外观或杂声等不符合要求，大多数顾客发现有缺陷轻微配合外观或杂声等不符合要求......”。

2、“.....但很少有顾客发现有缺陷无无影响分析潜在的失效的起因及其发生的频度对每个潜在的失效模式在尽可能的范围内列出可能的失效起因。若起因有多个，那就要用诸如试验设计之类方法来明确那些是主要原因，那些容易得到控制。在评估每个具体失效起因发生的概率，然后分成个等级，并转化成频度，如表。第章制造过程质量控制系统应用模型基于和的产品质量改善研究表推荐的频度评分标准失效发生可能性可能的是效率很高失效几乎不可避免高反复发生的失效中等偶尔发生的失效低很少发生的失效极低失效不太可能发生说明现行控制措施和评估探测度描述现行设计方案中已经采取的控制措施。探测度可以描述现行控制措施的有效程度。亦分为级，必须提醒的是有效程度越低，打分越高。推荐的评分标准见表......”。

3、“.....即。的大小是对过程中那些担心的事项进行排序。值越高，意味着风险大，工程师们必须采取纠正措施和预防措施，努力减小的值。团队成员对严重度频度和不易探测度的评定应意见致。若不致，应通过讨论，调查，研究获得致。提出纠正措施和预防措施得知值后，首先应对排在最前面的事和最关键的失效模式提出纠正措施和预防措施，以降低失效风险。若实效的根本原因不祥......”。

4、“.....若缺乏有效的纠正措施，工作的价值是有限的。用提高测控能力来减小，般来说是不经济的，且效果差。增加质量检查次数也不是积极的纠正措施，而永久性的纠正措施才是必需的。因此在有些场合要改变零件的设计，甚至改变现行控制系统的设计。验证措施的有效性纠正措施和预防措施的进展情况要及时跟踪并验证其有效性。验证的方法就是新轮的风险评估，即重新评定失效模式的严重度频度和不易探测度，重新计算事先风险数。纠正措施和预防措施往往不可能次成功，需要不断改进不断验证，只有当严重度和事先风险数均大幅下降，达到满意程度时，才告以结束。分析实例下面以典型汽车零部件产品中间轴为例来说明分析流程。通过组织对中间轴加工工序的每个步骤进行详细的可能存在失效模式失效影响失效原因及当前的控制方式做出分析，从而得出它们的严重度发生频率风险顺序数，并提出建议采取的措施制作过程表，形成书面文件发放相关部门......”。

5、“.....表如下第章制造过程质量控制系统应用模型基于和的产品质量改善研究表潜在失效模式及后果分析基于和的产品质量改善研究第章制造过程质量控制系统应用模型之后将按上述表实施改进的建议措施，并进行跟踪评价验证和重新调整过程。通过验证，产品质量在人员机器材料工艺环境测量各环节上都处于良好的受控状态，各工序产品和最终成品达到较高的次送检合格率，从而缩短了生产周期，降低了质量成本。和与技术的结合和与的分析问题的方法，往往是在质量改善项目的开始就需要倒入的，其方法的运用贯穿整个质量改善项目的始终，将的分析思路结合和技术结合起来应用在质量改善项目上，往往能收到很好的改善效果。其执行能否成功还要取决于以下人员领导人为全职的项目领导人，除了领导以流程改善为发展目标的团队外，并不负责其他业务。绿带则有兼职性质，通常是个中层经理人，很多的先驱企业，很大比例的员工都接受过绿带培训......”。

6、“.....另外黑带和绿带必须拥有极佳的项目管理技能。除了技术能力以外，能迅速地发挥组织能力来领导团队。项目负责人或捍卫人在多数的组织，负责人或捍卫人由资深主管出任，他监督专案，并对领导委员会为项目成败负责。小组成员小组成员被选出的原因通常是他们的流程被提出来检讨，他们搜集并分析改进流程的资料。流程拥有人流程拥有人通常指特定功能单位的主管。他们接收改进小组的解决方案，并成为负责管理己改进流程的拥有人。的运用需要大量反映零件质量特性值的数据，为了达到预警式质量管理和动态控制，那么加工现场。旦出现失控，工人应该根据采取什么样的措施呢有什么建议提示给他们是企业内员工的知识和经验的综合应用，它涉及到生产设计中的每个指标，包括尺寸的确定寿命试验的制定等等项目，也涉及到生产加工装配过程中的每道工序的定位装夹加工方式等等内容。因而，是集体协作的成果......”。

7、“.....有设计制造装配质量可靠性等各方面的专业知识。因此如果我们利用分析结果建立产品失效模式管理的专家系统，专家知识库中将会有非常多的失效模式，这些专家知识库的建立可以为生产过程中企业员工或者其他用户通过现场观察到的失效现象即可查到有关失控信息和故障信息，使得对产品失控能够做出更加准确快捷的反映，从而提高产品制造的可控性，并且也可以将制造过程中有效的措施反馈到,进而指导产品的设计。知识库，这里面的知识，就是失效模式，失效模式越多，相应的知识库就越齐全，可提供的分析的功能越强大，对于制造过程中故障诊断也就变的更容易，进行相应的查找就可以实现。失效模式中给出了建议，使处理问题变的更为方便。专家知识库中还根据风险顺序数的大小以及严重度的大小，确定了需要重点控制的生产过程。这就做到重点对象重点控制，使控制更有针对性......”。

8、“.....知识库的实现整个知识库系统包含四部分数据库知识库推理机和知识获取部分如图。首先是积累人类专家的知识和经验，通过知识获取部分进入数据库，数据库与专家知识库是互通的。以专家知识库为基础，通过推理机，企业用户可以利用专家知识和经验进行判断和监控。图知识库结构数据库用于存储领域内的初始数据和推理过程中得到的各种中间数据。设计数据表时要考虑到所涉及的数据之间对对多和多对多的联系。个专家系统水平的高低，基本决定于它的知识库。知识库是专家的知识和经验的存储器。当然，知识库的反映快速性和准确性在专家系统中是非常重要的。知识库数据库专家推理机知识获取用户基于和的产品质量改善研究第章制造过程质量控制系统应用模型组程序，它控制协调整个系统，并根据当前输入的数据，利用知识库中的知识，按照定的推理策略，去解决当前的问题。工作人员可根据生产过程中表现的失效现象来确定可采取哪些措施。般来说......”。

9、“.....实施主动调控或采取技术对策来消除这初始原因刚刚产生的后果，采用种反作用来抑制产品失效的发生，消除发生失效的条件，恢复和保持产品正常的生产过程。部分为修改扩充知识库中的知识提供手段。系统提供界面来增加人类专家的知识和经验，从而使专家知识库模拟人类专家功能更加强大，达到智能化的目的。系统中知识库包括了零件管理模块工序过程管理模块失效模式树图模块和控制策略管理模块。知识库结构如图所示......”。