因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题,我们依托这名较优秀的业务员建立了个业务小组,分别由人任组长。最初要求各组在个月内健全队伍,配额人,即名组长加两名组员。我也开始帮助他们招聘人才。但是由于方向的和对所聘用人员的要求过高,造成进入公司的名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流动是正常现象,但是全军覆没确实有些说不过去。不管怎么说,我们没能留住人,就证明我们在些方面出现了。并将近期未能解决的问题进行拍照统整理以书面的形式,转相关部门处理,并进行回访跟进。管理小区内养犬问题,是下发小区内加强管理养犬规定的通知,并公示举报电话是请民主广场派出所配合,清理整顿违反养犬规定的业主并下发清理通知是专门设部电梯,通知引导携带宠物者乘坐货梯并做电梯指示,以免人犬冲突等问题的发生。针对前期管理方面存在的些问题,强调并加大检查公寓业主次装修情况,经发现,按相关规定要求业主停工并到物业公司办理相关装修手续,方可开工,同时请安管部在班后及夜间按公司对装修业户的规定实行严格的监督和管理。区工作准备与地产集团销售中心沟通联络,取得区所有业主祥细资料及户型图,对前期物业档案和资料进行整理,并规范档案借用制度,安排专人管理,实行借用登记制。对客户基本信息进行重新整理重点对公寓分布情况汇总成平面图,将业主与租赁住户分开,方便查阅和日常管理对业主及各外协单位的联系方式进行更新整理对维保厂家资料进行统计整理,联系地产办公室确定验收合格日期,为客户维修提供有利依据将前期信报箱钥匙电磁炉门禁卡领用情况逐进行情况统计,核实剩余数量,查找缺损原因,为今后工作的开展做好准备对现有空房钥匙及室内设施设备进行整理,安排联系维修及室内清洁工作,为销售做好准备,并实行定期空房巡视制。对客户前期房间的工程质量问题进行修缮,重点处理了防水门槛石业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了年员工绩效考核实施细则员工培训管理制度人事部工作流程劳动合同管理流程公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理规范运作的轨道。清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作我公司现有员工人,除公司本部外,还包括下设的河北川和广西家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰规范的员工管理档案方面开展了系列的工作首先,我带领部门员工完成了员工第档案的建经理年终总结篇网络版经即将逝去,崭新的年也即将开始。整整年的忙碌也即将告段落。回头看看这年的工作,真的让我觉得很惭愧。在年末的时候,我已经预料到今年的艰难之处年我们是在打江山,年则是在治理江山。说到这里,我们还真的没有预料到年竟然是个市场的灾荒年。在这年中,我们的心情都是起伏不定的,先是国家大事,跟着是行业艰难,还没等我们喘过气来,年就没了。这就意味着年我们的工作担子会更加沉重。经理年终总结篇网络版。工装市场更糟糕。年市场环境不容乐观,从大的方向来看,由于经济危机的影响,短期内楼市的情况不会有太大的好转,老百姓都处在恐慌中,买房投资都很谨慎,买房子的少了,精装的少了,甚至有些计划重新装修题的能力,不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗以下是小编收集整理的经理年终总结篇,欢迎阅读与收藏。经理年终总结篇时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说,是非同寻常的年。这年的月,我应聘到公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新页。屈指算来,到现在我已在公司工作了个多月了。回顾这段时间的工作,我感触很多。个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每件事,并努力使公司的人事管理工作更规范更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度,公司些机密文件请您学会理智对待,公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料,请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考,公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑,您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为,意融最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补,在这里和您说这些只是真切的希望您能养成个好的职业品格,只有这样您的职业成长将更加顺利,路正长,无论你直留下,还是未来走向其他更好的公司,还是独立去创业这些都是您发展的基石。如果您无法认同以上,说明我们本不是路人,道不同时,将不相为谋,最后,祝愿同事们身体健康,工作顺心,给力,经理年终总结篇尊敬的公司领导,同事们大家好,年式进行催缴是对前期索赔未达成协议的户进行跟进,尤其是重点解决直未来协商的户,力争年底前将此项遗留问题妥善解决。物业费收缴率力争达以上,采暖费收缴率达。服务管理对前期物业档案和资料进行整理,并规范档案借用制度,安排专人管理,实行借用登记制。对客户基本信息进行重新整理重点对公寓分布情况汇总成平面图,将业主与租赁住户分开,方便查阅和日常管理对业主及各外协单位的联系方式进行更新整理对维保厂家资料进行统计整理,联系地产办公室确定验收合格日期,为客户维修提供有利依据将前期信报箱钥匙电磁炉门禁卡领用情况逐进行情况统计,核实剩余数量,查找缺损原因,为今后工作的开展做好准备对们最想加入的确是正规军,他们希望自己成为最优秀的团队中的员。但是我们无论个人能力还是从团队资质,都没能达到他们的要求。同样的问题针对不同的责任单位进行不同处理,如同样的原因业主因漏水受损后,由物业公司将业主及责任单位约见面谈,双方达成维修意向,即为业户尽到了责任,也维护了物业公司的利益不受损失。加强走动式管理,规范日常大堂岗位及巡楼工作,组织多次集体巡楼,发现问题及时处理。并将近期未能解决的问题进行拍照统整理以书面的形式,转相关部门处理,并进行回访跟进。管理小区内养犬问题,是下发小区内加强管理养犬规定的通知,并公示举报电话是请民主广场派出所配合,清理整顿违反养犬规定的业主现有空房钥匙及室内设施设备进行整理,安排联系维修及室内清洁工作,为销售做好准备,并实行定期空房巡视制。对客户前期房间的工程质量问题进行修缮,重点处理了防水门槛石墙面裂纹水浸维修地板裂纹淋浴屏漏水卫生间渗水及卫生间地砖倒坡更换室内门锁维修入户门维修洗水盆下水等问题。对因洗衣机水龙头在未关的情况下断裂造成漏水导致地板墙面等受损要求赔偿进行处理,多次沟通业主及相关责任单位,在未果的情况下致函要求责任单位限期答复,现已做出书面承诺于月底对业主进行地板进行恢复处理。经理年终总结篇热门经理年终总结篇总结是事后对阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它可以提升我们发现接下来我将对我们业务部在今年年中的工作做下深刻检讨,希望得到大家的指导和批评。组织机构和人力资源年末年初,公司投入了大量的经费为业务部位较出色的业务员配了车,公司也因此在组织机构方面做了较大的调整。因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题,我们依托这名较优秀的业务员建立了个业务小组,分别由人任组长。最初要求各组在个月内健全队伍,配额人,即名组长加两名组员。我也开始帮助他们招聘人才。但是由于方向的和对所聘用人员的要求过高,造成进入公司的名新员工都在半年之内先后离岗。虽然人员流动是正常现象,但是全军覆没确实有些说不过去。不管怎么说,我们没能留住人,就证明我们在些方面出现了户的时间允许范围,否则,您将是缺少责任心,在意融,工作属于生活,这点,我们正努力的像学习,在意融,公司要发展,您的设计水平职业素养如果总是不和谐,我也只能很遗憾不能与您继续同事了,这个需要双方理解。强调职业素质,公司些机密文件请您学会理智对待,公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料,请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考,公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑,您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为,意融最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补,在这里和您说这些只是真切的希望您能养成个好的职业品格,只有这样您的职业成长将更加顺利,路正长,无论你直留下,们的商品在小区的占有率。目前这项工作正在试进行,我相信只要我们能坚定的沿着已确定的目标,步个脚印的走下去,就定会取得成功。年,我们还是要把重点广告投入放到小区,但是定要作好小区的定位和可行性分析,并找到性价比最高的传播方法,并作好系列的服务工作,力争让用过我们产品的客户做我们的宣传媒介,从而带动其他消费者购买。经理年终总结篇由于客服部经理调动,我受公司领导指派,负责客服部近时期的全面工作,根据我们公司客服工作的工作重点,结合我多年从事物业客服管理工作的经验,现把年上半年尤其是这段时间所做的工作及下步工作工作。安排及设想总结如下强化部门制度建设由于部门人员变动,结合实际情况我还是比较欣慰的。下面,我就对这段时间以来的工作情况做回顾与总结建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规矩,不成方圆。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节。但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是年以前制定的,直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展人员流动等方面的变化,这些过期的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于真空状态。为了扭转这局面,我工作后的重头戏之就是在现代管理理念的指导下,结合现有空房钥匙及室内设施设备进行整理,安排联系维修及室内清洁工作,为销售做好准备,并实行定期空房巡视制。对客户前期房间的工程质量问题进行