1、“.....并提出财务共享环境下所需的能力框架,探讨相关转型途径和具体策略,可为财务人员在新形势下加快适应转型促进财务共享服务充分发挥效能提供参考。公司财务共享环境对财务人员影响财务共享通过对会计业务集中化处理,使财务角色演化为共享财务业务财务和战略财务种类型。不同岗位角色对人员的要求不同,进而影响到财务人员自身发展。在公司,财务共享实践主要对前端业务财务人员和后端共享财务人员带来影响。对前端业务财务人员影响。公司前端财务人员主要是仍在各分公司工作的财务人员,承担报账初核和业务财务工作。从工作经历看,其中有部分是进行岗位调整。优化系统支撑,助力财务人员转型。在信息时代,财务工作越来越依赖于系统支撑。公司建设有系统电子报账系统银企互联系统台账系统预算系统等众多系统支撑涉财工作。当前,这些系统还存在操作繁琐关联不足预警不够等问题。为此,公司开展了多轮系统功能优化工作......”。

2、“.....将财务人员从不必要的手工劳动中解放出来,转向更高层次的财务服务。优化操作流程。财务类系统虽为支撑财务流程而建,但诸如预算报账台账等系统均面向具体业务设臵了功能点。随着业务变化,系统功能需要不断跟进优化。公司已将其作为常态化工作开展。例如,有关差旅费报账,根据业务需求管理规定税制改革逐步完善了出差票据类型随行人员细化等功能,精简了不必要的填写项目,提高了报账效率。此外,优化过程中还应注意将业务与财务信息有效结合,实员培训,不断加大力度培养精锐力量。加强财务条线内部培训,遴选骨干员工组建内部专家团队,持续跟进新会计政策和制度要求,结合业务变化制定对策,构建体系化的报账审核和管理分析规范,及时做好内训工作,努力提高财务服务质量。将业务部门人员请进来,常态化开展业务知识培训,共同探讨业财融合改进方法,帮助财务人员不断拓展知识面,提升业务感知能力。加强外部培训......”。

3、“.....夯实财务人员理论基础,拓宽工作视野。开展互动交流。会计角色的细化导致了工作内容单化,因此加强互动交流将成为人才培养的重要方式。要适时开展前端业务财务和后端共享财务人员之间相互交流,相互了解工作内容,加强后续沟通协作。公司每年均开展此项工作,般为期半年。既帮助前端业务财务人员掌握具体会计核算和审核规范,也加强了后端共享财务人员对线工作具体内认为财务人员转型需要具备种能力,分别是财务基础能力业务感知能力信息技术能力数据分析能力和管理沟通能力。其中,财务基础能力是财务人员全部工作的基础,包括财务会计知识和财务管理思维业务感知能力需要财务人员了解公司所在的行业知识及相关业务运营知识,是业财融合的复合型要求信息技术能力是财务人员了解公司信息服务业务本质提高自身工作效能的重要支撑数据分析能力是从纷繁复杂的数据中洞察运营管理问题基础,需要充分运用大数据深度挖掘......”。

4、“.....财务语言去专业化,为业务做好服务。在各项能力下,还需合理安排相应的知识储备框架,包括会计财务统计专业业务计算机管理沟通等方面知识。当然,针对业务财务人员和共享财务人员,上述种能力各有侧重。对前者而言,要深入业务前端,加强跨界合作,因财务共享环境下财务人员转型探讨参考版机管理沟通等方面知识。当然,针对业务财务人员和共享财务人员,上述种能力各有侧重。对前者而言,要深入业务前端,加强跨界合作,因此既要有扎实的财务功底,对会计数据如何产生及溯源有着清晰的了解,还要能关注业务实际,因地制宜补充获取非财务数据,开展定程度的管理会计分析,做好战略财务的支撑。对后者而言,财务基础能力,特别是规范化审核标准化处理和职业判断能力则更显突出,需可以通过核算服务,为企业运营提供规范可靠的财务数据。对两者而言,管理沟通能力均是必须同等具备的,要能打破部门边界,加强沟通协调......”。

5、“.....为此,公司逐步设计了面向不同财务岗位要求的职业能力说明书和面向不同业务领域的会计实务指引单,明确所需技能具备专门知识和具体操作案例,帮助前后端各角色各岗位人员了解所需具备的技能,清晰认知各岗位工作要求,从而建立起差异从事核算工作,对具体业务了解不深,在向业财融合财务管理转型时部分人员的能力难以匹配对新财务人员而言,由于工作后只承担了业务报账初核工作,难以接触具体会计核算公司已将核算规则内嵌于报账系统中,并由财务人员负责核算,对会计信息如何从业务线最终反映到财务报表缺乏深度了解,导致向财务管理转型缺乏扎实的会计基础。对后端共享财务人员影响。财务人员主要进行报账单据审核会计凭证制证应收应付管理会计报表编制等工作。财务共享环境下财务人员转型探讨摘要财务共享服务是当前财务领域改革的热点,也给财务工作内容和流程带来新整合新变化,对财务人员能力提出了新要求。通过以公司为例......”。

6、“.....并提出财务共享环境下所需的能力框架,探讨相关转型途径和具体策略,可为财务人员在新形势下加快适应转型促人员的角色,针对业务财务人员和共享财务人员,需要构建不同的能力素质模型,为他们提供转型路径图和方法指导书。在实践中,公司认为财务人员转型需要具备种能力,分别是财务基础能力业务感知能力信息技术能力数据分析能力和管理沟通能力。其中,财务基础能力是财务人员全部工作的基础,包括财务会计知识和财务管理思维业务感知能力需要财务人员了解公司所在的行业知识及相关业务运营知识,是业财融合的复合型要求信息技术能力是财务人员了解公司信息服务业务本质提高自身工作效能的重要支撑数据分析能力是从纷繁复杂的数据中洞察运营管理问题基础,需要充分运用大数据深度挖掘,提供财务视角下决策有用信息而管理沟通能力则要求财务与业务部门加强沟通,财务语言去专业化,为业务做好服务。在各项能力下......”。

7、“.....包括会计财务统计专业业务计财务共享概况公司是国内较早开展建设的家大型国有通信企业。年改革之前,在个分公司均设有财务部门,各自从事会计核算工作。年开始财务共享服务转型,公司将会计核算职能逐步上收至公司本部。本部财务部门共有余人,其中多人在下设的从事核算付款等共享财务工作人员当时主要从分公司财务部门抽调,同时招聘部分高校毕业生,其他人员主要从事预算分析等战略财务工作。各分公司财务部门每单位约人不再保留会计核算职能,而只是对业务人员提交的报账单据及相应原始凭证电子影像初步审核后提交至,由共享财务人员复核后制成会计凭证,最终形成财务报告。而改革的目的,既实现了核算标准化规范化,也是为将前端财务人员从繁琐的日常核算中解放出来,充分发挥业务财务作用,支撑线财务管理深入开展。如此情况下,财务人员并未精简,而是在工作内容各有侧重的情形下核算职能逐步上收至公司本部......”。

8、“.....其中多人在下设的从事核算付款等共享财务工作人员当时主要从分公司财务部门抽调,同时招聘部分高校毕业生,其他人员主要从事预算分析等战略财务工作。各分公司财务部门每单位约人不再保留会计核算职能,而只是对业务人员提交的报账单据及相应原始凭证电子影像初步审核后提交至,由共享财务人员复核后制成会计凭证,最终形成财务报告。而改革的目的,既实现了核算标准化规范化,也是为将前端财务人员从繁琐的日常核算中解放出来,充分发挥业务财务作用,支撑线财务管理深入开展。如此情况下,财务人员并未精简,而是在工作内容各有侧重的情形下强化了基础财务服务和基层财务管理。经历了十多年探索,并对电子报账等支撑系统进行了多次升级后,目前公司整体运作已然规范有序,但对财务人员而言,能力转型化了基础财务服务和基层财务管理。经历了十多年探索,并对电子报账等支撑系统进行了多次升级后,目前公司整体运作已然规范有序......”。

9、“.....仍在着力推动并解决中。公司财务共享环境对财务人员影响财务共享通过对会计业务集中化处理,使财务角色演化为共享财务业务财务和战略财务种类型。不同岗位角色对人员的要求不同,进而影响到财务人员自身发展。在公司,财务共享实践主要对前端业务财务人员和后端共享财务人员带来影响。对前端业务财务人员影响。公司前端财务人员主要是仍在各分公司工作的财务人员,承担报账初核和业务财务工作。从工作经历看,其中有部分是成立之前已经从事了多年会计核算的老财务人员,还有些是近年来参加工作的新财务人员。虽然公司直强调前端财务人员转型,但对老财务人员而言,此前大多财务共享环境下财务人员转型探讨摘要财务共享服务是当前财务领域改革的热点,也给财务工作内容和流程带来新整合新变化,对财务人员能力提出了新要求。通过以公司为例,剖析在实施财务共享服务过程中财务人员自身所面临的问题......”。