或资源去完成规定工作,领导干部将遭遇精神懈怠。在高发展,高风险的社会转型期,有些领导干部感觉上级部门社会各界对自己的期望越来越高,工作标准增高,工作难度加大,领导干部的责任无限与能力有限之间形成强烈冲突,仅凭借自己的能力难以满足各方面的要求,工作难以获得各方面的认可。当外部环境对领导个体的要求持续超过领导个体所拥有的应对资源时,在超负荷工作中领导干部的压力感逐步增强,挫折感油然而生,久而久之产生精神懈怠。反之,如果领导干部感觉工作量不够大,以自己的能力完成当前的工作是大材小用,其也将遭遇精神懈怠。当领导个体所具有的能力资源持续超过外部因素要求时,就会感觉工作缺乏刺激制社会支持体系和领导干部精神共同体方面对领导干部精神懈怠的组织干预对策进行探讨。其,进行组织结构和工作再设计,激发领导干部精神潜能。工作丰富化工作轮换工作自主化都是激发领导干部精神潜能的重要策略。是工作丰富化。大部制改革促使领导干部工作内容横向扩大和纵向扩展,有助于提升干部个体对工作重要性和多样性的自我感知。当然,大部制改革需要系统设计,协同推进,切莫盲目纵向或横向增加领导干部工作内容,加大领导干部工作负荷。在科学系统的大部制改革中,领导岗位所负责的业务范围更加宽泛,所需要业务能力更加多样,进而激发领导干部的内在精神潜能。是工作轮换。恰当的岗位轮换可以让领导干部寻找和挖掘自身的潜力与兴趣所在,而成不变的工作很可能造成创造力的丧失和过早的热情消磨。但审视领导干部的工作轮换现状,差异不小。有的领导干部属于蜻蜓点水型,两年频繁换岗,小步前进永不停步。还有的领导干部属于责任感。总之,治理领导干部精神懈怠需从工作再设计健全干部管理机制建构有效社会支持体系和营造领导干部精神共同体等角度切入,以预防精神懈怠发生,降低精神懈怠反应,增强领导干部身心和谐,切实提升党的执政能力。参考文献胡利利,于瑞波工作倦怠理论研究评述科技管理研究,高冬东,李晓玉名基层干部品德与工作倦怠和组织公民行为的关系心理科学,贾海薇我国党政干部工作倦怠心理干预机制的构建国家行政学院学报,李艳党政领导干部工作倦怠的消除策略领导科学,何丽君灵性领导跟随者的精神家园领导科学,。其,认知厌倦。认知决定着领导干部意义性存在与思想的寄托,是对生活意义和生命归宿的内在认同,是领导干部认同的意义世界信仰系统和价值取向。在社会经济发展科技进步的进程中,领导干部的思想不可避免地受到各种理念的冲击。认知厌倦的领导干部面对理想和现实的矛盾,理想信念淡化面对道德和利益的冲突,生培育良性的政治文化,营造领导干部精神共同体。在对领导干部精神文化内在构成各要素现状考察和分析基础上,建设具有德性追求合作向度和反思特性的领导干部精神文化。是具有德性追求的领导干部精神共同体。领导干部由每日单调乏味的生活走向幸福之路,就是让领导干部走上德性追求之路,引导领导干部倾力于本职工作中追求德性提升,而非沉浸于权势地位追逐之中。在不断追求精进的工作旅程中,领导干部认识自我和外部世界,铸造品格,净化心灵,体悟人生的静谧意义和超越。在体验生命价值和工作意义的过程中,领导干部从本能的境界走向超本能的境界,从现在的境界走向超现在的境界,拥有仁和胸怀,强健内在精神,塑造道德人格。是具有合作向度的领导干部精神共同体。领导干部将平等意识嵌入每位成员精神情感态度与愿望的深处。在相互尊重理解包容和信任的平等关系中,我与你充分交流,相互介入,我与我们相互形塑,共同分享,我们与他领导干部精神懈怠的产生机理与治理对策原稿政治斗争官僚体制内耗等消极因素影响,用心呵护领导干部的精神成长。其,培育良性的政治文化,营造领导干部精神共同体。在对领导干部精神文化内在构成各要素现状考察和分析基础上,建设具有德性追求合作向度和反思特性的领导干部精神文化。是具有德性追求的领导干部精神共同体。领导干部由每日单调乏味的生活走向幸福之路,就是让领导干部走上德性追求之路,引导领导干部倾力于本职工作中追求德性提升,而非沉浸于权势地位追逐之中。在不断追求精进的工作旅程中,领导干部认识自我和外部世界,铸造品格,净化心灵,体悟人生的静谧意义和超越。在体验生命价值和工作意义的过程中,领导干部从本能的境界走向超本能的境界,从现在的境界走向超现在的境界,拥有仁和胸怀,强健内在精神,塑造道德人格。是具有合作向度的领导干部精神共同体。领导干部将平等意识嵌入每位成员精神情感态度与愿望的深处。在相互尊重理解包容和信任的平等关断提高抗挫折能力,有针对性预防性地化解领导干部情感倦怠。领导力提升注重通过领导之心和领导之手的系统研讨,引进情景模拟角色扮演等参与式培训模式,科学制定工作目标,化解领导干部行为倦怠。是健全动态的干部追踪机制。建立多元化立体化的领导干部精神信息采集网络,形成以党委政府为主导以领导个体为主体以家庭成员为依托以社会公众为辅助的领导干部精神信息采集模式反复分析和研判,将领导干部精神懈怠分为重度精神懈怠中度精神懈怠和轻度精神懈怠类,建立领导干部精神懈怠档案,构筑科学合理的领导干部精神懈怠预防咨询与分类干预机制。其,建立有效的社会支持系统,呵护领导干部精神成长。领导干部在工作生活中会遇到很多的困难挫折和压力,建立积极的社会支持网络是减缓其精神懈怠的有效策略。社会应该确立对领导干部的合理期待水平和职责要求,给予领导干部更多关怀理解与支持。根据社会支持的不同内容,可将之分为种予领导干部更多关怀理解与支持。根据社会支持的不同内容,可将之分为种不同类型是情感型支持,主要包括关怀支持热情尊重和照顾等。是工具型支持,主要包括提供完成工作所需的信息培训资金和场所等。是发展型支持,主要包括提供发展所需的各种协助与帮助,如阐释工作意义重视与重用提供绩效改进反馈与意见等。根据社会支持的不同来源,社会支持还可分为上级支持同级支持下级支持和社会支持。其中,上级支持尤为关键。良好的上级支持综合情感型支持工具型支持发展型支持种类型,是种基于变革型领导具有感召作用的拉力,而不是基于交易型领导的推力。上级通过愿景目标和工作意义激励个体,善于倾听了解个体的发展期望,而不是以专家的身份提出要求或指出尊重个体,求同存异,以非控制性的方式提供达成绩效的信息资源和行动选择,鼓励个体发展自己的观点而不是强迫他们遵循统的行为方式,保护个体专心于工作本身免于受到组织内部工作自主性维持在定范围之内,控制好行政裁量权,以缓解领导干部精神懈怠。其,健全干部管理机制,促使领导干部不能不想精神懈怠。通过干部选任干部培训和干部追踪机制的建立,实现领导干部精神懈怠的全流程全过程干预,不在任流程任时间上留下盲点。是完善干部选任机制。干部精神不仅关系到领导干部自身存在的价值,还关系到社会主义事业的发展方向。中国能否实现国富民强的伟大复兴之梦,很大程度上取决于干部的精神状况。干部选拔要遵循德才兼备以德为先的宗旨,将精神状况作为重要维度渗入干部选拔之中,既要考察干部的工作业绩,也要了解干部的精神素质和人格特质。般而言,低自尊外控型消极应对方式的领导干部易于出现精神懈怠,而高自尊内控型积极应对方式对领导干部精神懈怠有较好的预防能力。可采用心理测量工具对候选者进行测试,确保身心素质良好的个体得到晋升。同时,对于那些不负责任不讲原则的干部,要运用组织手段策进行探讨。其,进行组织结构和工作再设计,激发领导干部精神潜能。工作丰富化工作轮换工作自主化都是激发领导干部精神潜能的重要策略。是工作丰富化。大部制改革促使领导干部工作内容横向扩大和纵向扩展,有助于提升干部个体对工作重要性和多样性的自我感知。当然,大部制改革需要系统设计,协同推进,切莫盲目纵向或横向增加领导干部工作内容,加大领导干部工作负荷。在科学系统的大部制改革中,领导岗位所负责的业务范围更加宽泛,所需要业务能力更加多样,进而激发领导干部的内在精神潜能。是工作轮换。恰当的岗位轮换可以让领导干部寻找和挖掘自身的潜力与兴趣所在,而成不变的工作很可能造成创造力的丧失和过早的热情消磨。但审视领导干部的工作轮换现状,差异不小。有的领导干部属于蜻蜓点水型,两年频繁换岗,小步前进永不停步。还有的领导干部属于黄牛拉车型,甚至十年也不换次岗位,精神懈怠自然产生。领导干部工作轮换以调整,让逃避事责者失去权力,让玩忽职守者丢掉职位,使之对职务权力和责任心存敬畏,不敢有丝毫懈怠。是健全干部培训机制。中国社会转型过程中带来的信念问题对干部队伍建设提出了严峻挑战。干部培训不仅要关注如何展开经济建设社会建设文化建设生态建设和党的建设,还要关注领导干部自身的精神成长。干部培训须将领导干部精神成长作为核心要素,围绕领导干部精神潜能的发挥,帮助其掌握精神懈怠的内在规律,关注领导干部的理想信念价值追求和思想境界。整体而言,领导干部精神成长的课程体系主要包括经典著作研读领导力提升大系列。经典著作研读通过对马克思主义经典著作中国传统文化经典著作的研读,抵制不良社会思潮和行为的污染,树立科学的世界观人生观和价值观,化解领导干部认知倦怠的问题。则通过建立社会组织个体维预防控制和治疗精神懈怠的立体式干预系统,帮助干部更好地认识自我了解自我悦纳自我,其,干部工作特性影响领导干部精神状态。领导干部工作多样性挑战性重要性和自主性等特征直接影响着领导干部的精神状态。以工作挑战性为例,如果领导干部感觉工作量大,无法在规定时间内完成或是感觉缺乏必要的技能或资源去完成规定工作,领导干部将遭遇精神懈怠。在高发展,高风险的社会转型期,有些领导干部感觉上级部门社会各界对自己的期望越来越高,工作标准增高,工作难度加大,领导干部的责任无限与能力有限之间形成强烈冲突,仅凭借自己的能力难以满足各方面的要求,工作难以获得各方面的认可。当外