组织与创新,其中的关键在于实现公司治理与管理的上下协同,并与社会责任互动。这是因为,如果缺少匹配的治理结构机制,企业的价值分配难以平衡,家调查系统所进行的调查结果显示,企业经营着普遍认同优秀企业家定具有强烈的社会责任感,高度认同履行经济法律伦理公益个方面社会责任的重要意义。同时,在实施过程中仍然存在着些问题,相当多的企业经营者比较关注履行社会责任的成本企业履行法律责任和伦理责任方面存在欠缺的现象较为突出。总体来看,实施中的问题主要包括以下个方面经济绩效的不确定性。企业经营者在认同社会责任的同时,也比较关注企业履行社会责任的成本,可能会权衡企业自身发展和社会贡献之间的关系。目前,在企业履行社会责任社会责任的战略观点还处于起步阶段,因此探究战略视角下的企业社会责任,构建融入社会责任的中国企业战略管理框架具有重要意义。企业社会责任及其实施中的问题企业社会责任CSR在我国起步较晚,目前尚未建立完备的概念体系,整个社会对企业社会责任的认识较为笼统,企业社会责任意识还没有被社会成员普遍接受和认同。企业社会责任概念上的不统和语义上的歧义,对企业社会责任理论与实践的进步发展形成了严重障碍。本文采用了目前影响较大较为专业的定义,即企业社会责任是指企业为实现自身与社会的可持战略视角下的企业社会责任（原稿）doc任战略的。企业社会责任与战略的协同演化战略管理理论认为,企业对外应关注竞争环境,对内应聚焦资源能力与核心竞争力,进行内外整合,从而指导战略制定和实施。企业的外部环境既包括市场环境,又包括非市场环境,是经济与社会的复合体。有鉴于此,学者Schwartz和Carroll尝试将经济责任公共责任和社会响应融合在起进行研究。国内有学者基于管理观点动态地和整合地审视了企业社会责任问题,对社会责任如何融入到管理实践中进行探讨,构建了企业的社会责任体系与其战略适应模式的共同演化模考虑设立专门负责社会责任的社会责任部。战略控制。为了保证战略实施不偏离既定方向,保证战略决策的实现,企业领导者要进行有效的战略控制,详细评估和反馈社会责任成效,有效应对社会挑战。传统的绩效评价标准已经难以全面评价涵盖社会责任的企业战略绩效。要在充分考虑企业社会责任的战略指引下,遵循评价体系的内部逻辑关系,并从共生性战略相关性和均衡性原则出发,构建企业共生竞合战略绩效评价体系,具体包括个方面即财务绩效战略结果经营绩效经营管理战略和社会绩效社会责任战略。这方面构成了企社会责任纳入战略管理框架是大势所趋。实现人类的可持续发展需要不断更新理念拓展思维。企业的可持续发展离不开对社会目标的关注。尽管目前对于社会责任的认知和行动仍然有限,但是有理由相信,履行社会责任对于企业的成功是十分有益的。立足于中国环境和战略视角,构建基于社会责任的企业竞争优势,树立起负责任的中国企业形象,必将有利于社会和谐与人类进步。战略视角下的企业社会责任（原稿）。仅仅讨论社会责任的外在压力而不阐释社会责任如何上升到企业战略层次,是无法推动企业去制定和执行社会责势,树立起负责任的中国企业形象,必将有利于社会和谐与人类进步。战略视角下的企业社会责任（原稿）。战略实施。战略实施的主旨在于落实战略决策,这需要领导组织与创新,其中的关键在于实现公司治理与管理的上下协同,并与社会责任互动。这是因为,如果缺少匹配的治理结构机制,企业的价值分配难以平衡,其激励和功能也将弱化,导致代理人积极性降低进而降低组织管理的效率。也无法将社会责任转弊为利没有组织管理能力作为企业价值创造的基础,治理结构机制就成了空壳,而社会责任的承担更是奢谈战略制定与战略实施中形成社会责任的统体。总体来看,战略形成战略实施战略控制循环往复,实现从理念构建形成体系到融入实践的螺旋式上升,推动着社会责任嵌入式企业战略的拓展。与发达国家相比,我国企业社会责任管理仍处于初级阶段,在概念体系以及运作中仍存在很多问题,主要表现为经营绩效不确定引致的担忧利益相关者泛化产生的聚焦性差企业社会责任管理不力影响战略目标的实现,等等。应当看到,企业社会责任体系演化与企业战略适应模式的演化是协同发展的,是相互制约相互促进的。社会责任的定义应倘若社会责任意识过低,其组织管理能力和公司治理也会受到社会的广泛质疑,严重时就会形成企业危机。实施社会责任的战略管理,实现从应急措施到系统管理的转变,就要建立相应的支撑机制组织机构和管理制度。目前,国外公司承担社会责任主要存在两种模式。第种模式是董事会决策模式在董事会层面设专门委员会负责CSR事项。第种模式是董事会承担经理决策模式在董事会的职能中明确董事会要承担企业社会责任,在操作上,董事会把企业社会责任授权给CEO负责。在管理组织中,随着企业生命周期的演进,可以仅仅讨论社会责任的外在压力而不阐释社会责任如何上升到企业战略层次,是无法推动企业去制定和执行社会责任战略的。企业社会责任与战略的协同演化战略管理理论认为,企业对外应关注竞争环境,对内应聚焦资源能力与核心竞争力,进行内外整合,从而指导战略制定和实施。企业的外部环境既包括市场环境,又包括非市场环境,是经济与社会的复合体。有鉴于此,学者Schwartz和Carroll尝试将经济责任公共责任和社会响应融合在起进行研究。国内有学者基于管理观点动态地和整合地审视了企业社会责任。在战略形成战略实施与战略控制过程中,发挥治理与管理的协同作用,实现战略导向由单满足股东转变为协调利益相关者,实现战略类型由低成本领先转向差异化,最终实现社会责任管理由局部思考到系统思考。战略视角下的企业社会责任（原稿）。社会责任管理不力。当前,企业需要不断地承担社会责任已是个不争的事实。在这种情形下,企业社会责任的研究争论焦点已经发生了变化不再是讨论企业是否应该对社会责任作出充分承诺,而是讨论企业如何履行社会责任承诺如何实施社会责任如何将社会责任要求与组织实践结的事实。在这种情形下,企业社会责任的研究争论焦点已经发生了变化不再是讨论企业是否应该对社会责任作出充分承诺,而是讨论企业如何履行社会责任承诺如何实施社会责任如何将社会责任要求与组织实践结合起来的问题。在中共十大以后我国政府提出全面落实科学发展观构建社会主义和谐社会之后,企业社会责任的概念在我国得到了很大普及,引起了政府企业与社会的极大关注。但是,在企业社会责任的深度研究和实践运用方面,与国际社会和我国企业的实际需求仍存在着较大的差距。尤其在实践中,企业管理者对社会业共生战略绩效体系的个绩效链,并形成个循环闭合系统,即由经营绩效驱动财务绩效,进步驱动社会绩效。社会绩效再驱动经营绩效,完成次循环。在题为战略与社会竞争优势与企业社会责任的关系文中,波特用他犀利的战略思维重新诠释了企业社会责任,使之与企业竞争优势紧紧地捆绑在起,从而彻底打破了社会责任与股东利益之间的藩篱,扭转了主流商业社会对企业社会责任的看法。尽管如此,波特依据的仍旧是价值链模型和国家竞争优势的钻石模型等静态观点,尚未充分考虑环境的动态性与差异性。目前国内有关企业倘若社会责任意识过低,其组织管理能力和公司治理也会受到社会的广泛质疑,严重时就会形成企业危机。实施社会责任的战略管理,实现从应急措施到系统管理的转变,就要建立相应的支撑机制组织机构和管理制度。目前,国外公司承担社会责任主要存在两种模式。第种模式是董事会决策模式在董事会层面设专门委员会负责CSR事项。第种模式是董事会承担经理决策模式在董事会的职能中明确董事会要承担企业社会责任,在操作上,董事会把企业社会责任授权给CEO负责。在管理组织中,随着企业生命周期的演进,可以任战略的。企业社会责任与战略的协同演化战略管理理论认为,企业对外应关注竞争环境,对内应聚焦资源能力与核心竞争力,进行内外整合,从而指导战略制定和实施。企业的外部环境既包括市场环境,又包括非市场环境,是经济与社会的复合体。有鉴于此,学者Schwartz和Carroll尝试将经济责任公共责任和社会响应融合在起进行研究。国内有学者基于管理观点动态地和整合地审视了企业社会责任问题,对社会责任如何融入到管理实践中进行探讨,构建了企业的社会责任体系与其战略适应模式的共同演化模会责任管理仍处于初级阶段,在概念体系以及运作中仍存在很多问题,主要表现为经营绩效不确定引致的担忧利益相关者泛化产生的聚焦性差企业社会责任管理不力影响战略目标的实现,等等。应当看到,企业社会责任体系演化与企业战略适应模式的演化是协同发展的,是相互制约相互促进的。社会责任的定义应该是全面的,但是履行应该是分层次的。企业需区别对待不同情况,妥善处理时空差异。在公司治理与管理上要实现上下协同,从高层管理到中层基层形成良性的适应文化,才能保证社会责任得到系统思考与系统执行。战略视角下的企业社会责任（原稿）doc合起来的问题。在中共十大以后我国政府提出全面落实科学发展观构建社会主义和谐社会之后,企业社会责任的概念在我国得到了很大普及,引起了政府企业与社会的极大关注。但是,在企业社会责任的深度研究和实践运用方面,与国际社会和我国企业的实际需求仍存在着较大的差距。尤其在实践中,企业管理者对社会责任概念的理解有限,从企业与社会关系的角度对企业社会责任进行理解的比较缺乏。尽管有些文献提出构建基于社会责任的企业竞争力,但是多数文献还未将企业战略与企业社会责任系统地联系起来进行深入分任战略的。企业社会责任与战略的协同演化战略管理理论认为,企业对外应关注竞争环境,对内应聚焦资源能力与核心竞争力,进行内外整合,从而指导战略制定和实施。企业的外部环境既包括市场环境,又包括非市场环境,是经济与社会的复合体。有鉴于此,学者Schwartz和Carroll尝试将经济责任公共责任和社会响应融合在起进行研究。国内有学者基于管理观点动态地和整合地审视了企业社会责任问题,对社会责任如何融入到管理实践中进行探讨,构建了企业的社会责任体系与其战略适应模式的共同演化模至上的单边治理模式逐步演化为全球利益相关者的共同治理模式。在共同治理导向下,公司治理必须建立企业履责的基本架构并建立严格的内部控制体系。国内学者将公司治理组织能力和社会责任融合在起,构建了者的整合模型和演化过程,对其协同演化的最佳实践作了相关拓展。只有将公司治理和公司管理密切结合,从高层管理到中层基层形成良性的适应文化,才能保证社会责任得到系统思考与系统执行。公司治理与管理的互动,以追求社会责任的经济社会和环境综合价值为核心,实现价值创造价值分配价值保护的系统运作负责CSR事项。第种模式是董事会承担经理决策模式在董事会的职能中明确董事会要承担企业社会责任,在操作上,董事会把企业社会责任授权给CEO负责。在管理组织中,随着企业生命周期的演进,可以考虑设立专门负责社会责任的社会责任部。战略控制。为了保证战略实施不偏离既定方向,保证战略决策的实现,企业领导者要进行有效的战略控制,详细评估和反馈社会责任成效,有效应对社会挑战。传统的