1、“.....从根本上解决作中,要及时梳理接口交换过程中产生的问题,定期组织月度接口进度协调会,明确各方责任范围及后续需完成的工作内容及日期,形成行动项进行落实。如果涉及技术问题制约接口交换进展时,要及时组织技术专题会处理。设计管理部作为总包单位要全面做好协调工作,及时督促设计院采购部按时完成相关工作。采购部加,项目核岛阀门通用技术条件,编码,中国核电工程有限公司核岛阀门标识规定,编号,中国核电工程有限公司。阀门需审查的内容阀门计算报告手册类文件如,设计报告压力温度流量等计算书或报告力学报告抗震分析运维手册等阀门材料文件如,阀体原材料的采购技术条件制造工艺方案或制造大纲热处与方工作的衔接,使问题的沟通协调更加便捷及时有效,对各方总接口负责人的日常管理工作效率有显著的提升,同时信息化接口数据可随时供项目主管领导参阅并作为工作部署决策依据......”。

2、“.....在核电工程建设过程中,设计采购安装,任何个环节出现滞后,必将影响整个工程建设的进展,造成工阀门设备接口管理优化原稿处理,确保提资进度满足设计进度,及后续的设备采购进度和现场施工进度要求提升总体管理水平,通过接口信息化管理,实现统管理平台,便于各参与方工作的衔接,使问题的沟通协调更加便捷及时有效,对各方总接口负责人的日常管理工作效率有显著的提升,同时信息化接口数据可随时供项目主管领导参阅并作接口信息化平台管理接口,问题处理快捷方便及时有效,各方根据规定的时间按时处理,执行力强工作量减少,阀门提资审查的实体工作量不会变化,减少的工作内容是指大量文函的收文发文处理工作,阀门提资进展的反馈查询汇总统计等工作,既减少了各方的日常管理工作量,也有效的节约了时间,提高了工作效率作内容是指大量文函的收文发文处理工作,阀门提资进展的反馈查询汇总统计等工作,既减少了各方的日常管理工作量......”。

3、“.....提高了工作效率提资进度可控,为确保设计出图级进度要求,设计管理部依据接口交换进展及时发布预警督促,并及时协调各方处理接口交换过程中存在的问题,必要时组织专题会的阀门接口负责人,全面负责阀门的提资审查跟踪协调督导等工作,各接口人之间需要加强沟通积极推动工作的开展,定期协调组织相关会议,解决日常工作中出现的问题,确保接口工作有序开展。本文以项目核岛工艺阀门设备提资审查工作管理经验为依据,对阀门提资审查的目的和意义,以及工作中出现的问题做了深入涉及技术问题制约接口交换进展时,要及时组织技术专题会处理。设计管理部作为总包单位要全面做好协调工作,及时督促设计院采购部按时完成相关工作。采购部加强对供货商的管理,要求严格按照设计要求执行。加强对设计修改单的管理在施工图设计阶段,设计院是通过来修改技术规格书及阀门清单,在工分析,并结合设备接口管理实践经验......”。

4、“.....并对阀门设备接口的建立进行了全面的分析与优化,最终形成可行性阀门接口建立方案,有效解决如下问题阀门提资审查的内容和数量明确,进度可控,便于跟踪查询问题反馈等管理提高工作效率,通过图因此,在阀门提资审查过程中产生大量的函件,据统计截至年月,项目阀门提资审查往来函件达封。阀门设备接口管理优化原稿。摘要本文通过对项目阀门设备提资审查管理过程中发现的问题进行了分析与总结,并结合阀门的特点提出了建立接口的优化方案及有效的管理措施,从根本上解决码约个设备图量总数量约台,阀门提资报审的工作量非常大根据此项工作的性质分析,关系到设计出图及设备制造的进度,对工期有直接的影响关系,因此进度控制尤为重要共同参与此项工作的单位包括总包单位设计院采购部供货商等有十几家单位,工作接口比较繁多。以上点情况属于客观因素,是开展此项工作需要面程序,编码,项目项目设备制造中的技术审查与协调,编码......”。

5、“.....编码,项目核岛阀门通用技术条件,编码,中国核电工程有限公司核岛阀门标识规定,编号,中国核电工程有限公司。摘要本文通过对项目阀门设备提提资进度可控,为确保设计出图级进度要求,设计管理部依据接口交换进展及时发布预警督促,并及时协调各方处理接口交换过程中存在的问题,必要时组织专题会处理,确保提资进度满足设计进度,及后续的设备采购进度和现场施工进度要求提升总体管理水平,通过接口信息化管理,实现统管理平台,便于各参分析,并结合设备接口管理实践经验,提出通过建立设备接口手册替代以文函方式传递接口的管理建议,并对阀门设备接口的建立进行了全面的分析与优化,最终形成可行性阀门接口建立方案,有效解决如下问题阀门提资审查的内容和数量明确,进度可控,便于跟踪查询问题反馈等管理提高工作效率,通过处理,确保提资进度满足设计进度,及后续的设备采购进度和现场施工进度要求提升总体管理水平,通过接口信息化管理......”。

6、“.....便于各参与方工作的衔接,使问题的沟通协调更加便捷及时有效,对各方总接口负责人的日常管理工作效率有显著的提升,同时信息化接口数据可随时供项目主管领导参阅并作化,最终形成可行性阀门接口建立方案,有效解决如下问题阀门提资审查的内容和数量明确,进度可控,便于跟踪查询问题反馈等管理提高工作效率,通过接口信息化平台管理接口,问题处理快捷方便及时有效,各方根据规定的时间按时处理,执行力强工作量减少,阀门提资审查的实体工作量不会变化,减少的工阀门设备接口管理优化原稿对和解决的问题。因此,选择合理的管理模式组织各单位按期完成工作是研究的重点。阀门设备接口管理优化原稿。供货商负责阀门资料的准备与提交设计院负责对资料的审查采购部门负责对供货商的管理以及供货商与设计院之间的技术协调工作设计管理部作为工程总包方负责总技术协调与管理工处理,确保提资进度满足设计进度......”。

7、“.....通过接口信息化管理,实现统管理平台,便于各参与方工作的衔接,使问题的沟通协调更加便捷及时有效,对各方总接口负责人的日常管理工作效率有显著的提升,同时信息化接口数据可随时供项目主管领导参阅并作统计截至年月,项目阀门提资审查往来函件达封。供货商负责阀门资料的准备与提交设计院负责对资料的审查采购部门负责对供货商的管理以及供货商与设计院之间的技术协调工作设计管理部作为工程总包方负责总技术协调与管理工作。如前所述,项目核岛厂房出版阀门设备技术规格书共册,两台机组阀门理如前所叙述,阀门提资审查工作涉及到设计院采购部门供货商等多家单位的共同参与,工作接口较多,协调管理难度较大,因此在工作中各单位需要指派专门的阀门接口负责人,全面负责阀门的提资审查跟踪协调督导等工作,各接口人之间需要加强沟通积极推动工作的开展,定期协调组织相关会议......”。

8、“.....并结合阀门的特点提出了建立接口的优化方案及有效的管理措施,从根本上解决设备接口在交换过程中的跟踪查询问题及时反馈以及进度控制等问题,提高工作效率,降低风险,确保设备提资满足工程建设进度要求。图因此,在阀门提资审查过程中产生大量的函件,据分析,并结合设备接口管理实践经验,提出通过建立设备接口手册替代以文函方式传递接口的管理建议,并对阀门设备接口的建立进行了全面的分析与优化,最终形成可行性阀门接口建立方案,有效解决如下问题阀门提资审查的内容和数量明确,进度可控,便于跟踪查询问题反馈等管理提高工作效率,通过为工作部署决策依据,因此总体管理水平得到有效提升。在核电工程建设过程中,设计采购安装,任何个环节出现滞后,必将影响整个工程建设的进展,造成工期延误增加建造成本的风险,因此选择合理有效的管理方式,加强过程控制与管理,降低风险是必不可少的,也是确保工程建设进度的有利保障......”。

9、“.....阀门提资进展的反馈查询汇总统计等工作,既减少了各方的日常管理工作量,也有效的节约了时间,提高了工作效率提资进度可控,为确保设计出图级进度要求,设计管理部依据接口交换进展及时发布预警督促,并及时协调各方处理接口交换过程中存在的问题,必要时组织专题会决设备接口在交换过程中的跟踪查询问题及时反馈以及进度控制等问题,提高工作效率,降低风险,确保设备提资满足工程建设进度要求。加大技术协调力度在日常工作中,要及时梳理接口交换过程中产生的问题,定期组织月度接口进度协调会,明确各方责任范围及后续需完成的工作内容及日期,形成行动项进行落实。如果题,确保接口工作有序开展。本文以项目核岛工艺阀门设备提资审查工作管理经验为依据,对阀门提资审查的目的和意义,以及工作中出现的问题做了深入的分析,并结合设备接口管理实践经验......”。