1、“.....协调材料提供问题沟通与澄清重要问题的汇报及处理。相关配合部门安排技术骨干全程参与检查工作并负责组织本处室职责范围内材料提供技术问题的澄清检查记录单的签字确认以及后续整改工作。处减少控制点检查期间发现重大缺陷影响控制点释放的风险。对检查中发现的可能影响控制点释放的问题,每天组织汇报讨论会,及时汇报高层领导,推动问题的解决。检查中发现影响控制点释放的难以短期解决的问题。营运单位应按国家核安全局的要求提供有关资料,并发出通知。目前,国家核安全局对机组建造阶段设立了核岛基础浇灌第罐混凝土控制点穹顶吊装控制点主管道焊接控制点,在机组调试阶段设立了冷态功能试验控制核安全监督控制点释放风险及优化原稿释放工作待办事项清单......”。

2、“.....形成标准化管理流程。每次控制点释放工作均按照流程开展相应工作,安全监管部门对控制点的释放,对确保机组安全质量,按时完成工程建设和生产经营的各项节点有着重要的意义。本文通过对控制点释放过程中出现的问题和解决措施进行总结,对不足之处进行反思,为后续控制点释放工具,减少文件传递时间。及时提醒相关人员处理控制点释放相关工作,减少非必要的审查时间。控制点释放风险管控的建议规范控制点释放流程在总结控制点释放工作中不足之处和良好做法的基础上,制定控制点检查和生产经营的各项节点有着重要的意义。本文通过对控制点释放过程中出现的问题和解决措施进行总结,对不足之处进行反思,为后续控制点释放工作提出建议。核安全监督控制点释放风险及优化原稿。控制点检查局的要求提供有关资料......”。

3、“.....目前,国家核安全局对机组建造阶段设立了核岛基础浇灌第罐混凝土控制点穹顶吊装控制点主管道焊接控制点,在机组调试阶段设立了冷态功能试验控制点首次装料控制点首次临界时间过晚,影响控制点及时释放及后续主线计划的实现。控制点检查时间与监管部门对同行电厂检查时间冲突,导致检查时间延后,影响控制点控制点释放及后续主线计划的实现。做好核安全监督工作,尽快取得国家核认真组织控制点检查前自评估工作,提前识别和解决可能影响控制点释放的问题,减少控制点检查期间发现重大缺陷影响控制点释放的风险。对检查中发现的可能影响控制点释放的问题,每天组织汇报讨论会,及时汇报控制点释放检查过程中迎检人员和检查专家意见不,问题处理措施未能取得检查组的认可,影响控制点的释放。优化措施根据控制点检查的内容......”。

4、“.....协调材料提供问题沟放相关工作的人员,组织对控制点释放流程及注意事项的宣贯工作,并安排有经验的人员进行指导,确保控制点释放工作有序进行。结束语控制点核安全检查不仅仅是为了取得控制点的释放,更是为了机组在建造调试运工作提出建议。核安全监督控制点释放风险及优化原稿。控制点的设立及释放控制点的设立根据民用核设施安全监督管理条例实施细则的规定,国家核安全局可根据工作需要,在核设施建造调试和运行阶段选定控制时间过晚,影响控制点及时释放及后续主线计划的实现。控制点检查时间与监管部门对同行电厂检查时间冲突,导致检查时间延后,影响控制点控制点释放及后续主线计划的实现。做好核安全监督工作,尽快取得国家核释放工作待办事项清单......”。

5、“.....形成标准化管理流程。每次控制点释放工作均按照流程开展相应工作,专人跟踪控制点释放流程,及时将控制点流程传递信息报告电厂领导,节约控制点释放流程时间。如检查情况报告在邮寄的同时,通过电子邮箱等流程发送审评专家先行开展审评工作,文件传递环节借助同城快递等交通核安全监督控制点释放风险及优化原稿通与澄清重要问题的汇报及处理。相关配合部门安排技术骨干全程参与检查工作并负责组织本处室职责范围内材料提供技术问题的澄清检查记录单的签字确认以及后续整改工作。核安全监督控制点释放风险及优化原稿释放工作待办事项清单,对检查前准备情况检查过程中组织情况检查后整改及控制点释放各个阶段需开展的工作及对应的时间和注意事项进行明确,形成标准化管理流程......”。

6、“.....的深层次原因进行分析,制定相应的纠正措施,开展有效的经验反馈活动,杜绝类似问题的发生,确保机组安全稳定运行检查中发现影响控制点释放的难以短期解决的问题检查发现的问题未能及时得到解决,影响正式报告与初稿的差异进行适当修改,第时间完成整改情况报告并提交。针对问题整改方案的分歧,检查期间加强与检查组专家的沟通交流,争取达成致,如果未能达成致,在整改过程中保守决策,确保检查发现的缺陷行过程中出现的偏离及时得到纠正,确保质量保证体系的有效运转。我们在对控制点释放过程中产生的风险进行有效管控,争取早日取得控制点释放的同时,还应该善于利用监管部门独立监管的力量,对检查中发现的问时间过晚,影响控制点及时释放及后续主线计划的实现。控制点检查时间与监管部门对同行电厂检查时间冲突......”。

7、“.....影响控制点控制点释放及后续主线计划的实现。做好核安全监督工作,尽快取得国家核避免人因造成的工作失误。开展经验反馈工作,不断优化提升针对控制点检查中发现的不足及监管要求的变化,及时进行经验反馈,制定改进及优化措施,并反馈至后续控制点释放的管理工作中。针对初次参与控制点释工具,减少文件传递时间。及时提醒相关人员处理控制点释放相关工作,减少非必要的审查时间。控制点释放风险管控的建议规范控制点释放流程在总结控制点释放工作中不足之处和良好做法的基础上,制定控制点检查报高层领导,推动问题的解决。控制点的设立及释放控制点的设立根据民用核设施安全监督管理条例实施细则的规定,国家核安全局可根据工作需要,在核设施建造调试和运行阶段选定控制点。营运单位应按国家核安全到有效的控制......”。

8、“.....缩小分歧,推动控制点的释放对整改情况报告中常见问题进行汇总,向整改情况报告编制人进行宣贯,在提交前对整改情况报告进行校核,提高报告编制质量。安排核安全监督控制点释放风险及优化原稿释放工作待办事项清单,对检查前准备情况检查过程中组织情况检查后整改及控制点释放各个阶段需开展的工作及对应的时间和注意事项进行明确,形成标准化管理流程。每次控制点释放工作均按照流程开展相应工作,理措施对可能影响控制点释放的问题,当天汇报,当天制定整改方案,明确责任人及整改完成时间,按照计划开展相关工作。在检查结束后,根据检查报告初稿组织整改情况报告的编写,在收到正式的检查报告后,根据工具,减少文件传递时间。及时提醒相关人员处理控制点释放相关工作,减少非必要的审查时间......”。

9、“.....制定控制点检查查发现的问题未能及时得到解决,影响控制点释放检查过程中迎检人员和检查专家意见不,问题处理措施未能取得检查组的认可,影响控制点的释放。优化措施根据控制点检查的内容,由电厂相关领域部门负责人全程点首次装料控制点首次临界控制点首次并网控制点首次达到功率控制点,在机组商运后每核燃料循环周期设立大修重返临界控制点检查。认真组织控制点检查前自评估工作,提前识别和解决可能影响控制点释放的问题,工作提出建议。核安全监督控制点释放风险及优化原稿。控制点的设立及释放控制点的设立根据民用核设施安全监督管理条例实施细则的规定,国家核安全局可根据工作需要,在核设施建造调试和运行阶段选定控制时间过晚,影响控制点及时释放及后续主线计划的实现......”。