1、“.....通过制定的企业发展战略来进行企业的采购管理。从采购计划采购实施采购控制和采购决策等方立价格档案。这样在接受供应商的报价时,可以及时的核对价格的涨幅情况,确定采购成本的支出大小,对于价格涨幅比较大的商品,需要供应商提高必要的说明下企业采购成本控制的思考企业改革与管理,王军核电工程设备采购成本管理研究中国新技术新产品,。建立价格档案和质量评价体系采购成本管理不仅需要运用战略采购，优化核电采构成本管理原稿然后是核电企业的安全性要求很高,对商品的质量要求非常严格......”。

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3、“.....另外通过企业的采购战质量评价体系采购成本管理不仅需要对价格进行控制,还需要保证商品质量,才能符合企业发展的需求。首先是价格控制,采购部门应该按照历年来采购记录,对战略采购的意义战略采购更加注重企业未来的发展,通过制定的企业发展战略来进行企业的采购管理。从采购计划采购实施采购控制和采购决策等方面都有定的目期的服务费高然后是核电企业的安全性要求很高,对商品的质量要求非常严格,采购管理中需要更加的重视最后是因为核电技术的发展比较的迅速......”。

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7、“.....采购部门应该按照历年来采购记录,对,因此经常会出现设备停产的情况。这些因素都影响着核电采购的难度比较大,造成采购成本管理复杂化运用战略采购,优化核电采构成本管理原稿。要让每比较大,因此采购半径会大些,运输成本也会相对高些,风险也会增加很多其次是核电采购的商品般技术含量比较高,因此很多东西容易被垄断,后期的服务费目标,使整个企业的采购管理的大局观更强些。很多传统的采购管理模式,其更加重视的是商品的成本单价,考虑的仅仅是单的商品,导致企业的采购管理与企业的采购战略,可以和供应商达成长期的合作关系......”。

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9、“.....后期的服务费这样方便采购部门进行采购成本分析。另外就是质量评价,通过使用部门的反馈,总结供应商提供的产品质量,这样方便寻找信誉较好的供应商,将其作为战略合价格进行控制,还需要保证商品质量,才能符合企业发展的需求。首先是价格控制,采购部门应该按照历年来采购记录,对企业的各种采购商品的价格进行统计,大的商品,需要供应商提高必要的说明,这样方便采购部门进行采购成本分析运用战略采购,优化核电采构成本管理原稿。参考文献戴其,谷荣基于大环境背质量评价体系采购成本管理不仅需要对价格进行控制......”。