1、“.....在很多具体的施工环节中出现工作业的过程中,施工人员在没有设计人员的指导下知识根据自己的实际经验进行施工将导致施工行动与具体的建筑施工组织设计脱离,这将不利于建筑施工质量的提高,使得建筑施工组织设计本身的作用减少。建筑施工组织设计难以考虑到经济问题建筑施工组织的设计工作属于人员的岗位职责进行设计和安排,最后根据建设工程的实际情况制定合适的实施技术方案。建筑施工的组织设计与具体的工程相互脱离建筑施工组织设计方案是在经过对实际的具体的工程项目进行考察和调研以后设计出来的,但建筑施工项目的多变性和阶段性,导致了实际的施工促进企业施工单位建筑资源之间有效的进行配合和衔接,从而指导施工过程的技术环节组织能力和资金链能过相互匹配,这样就能够有效的提高建筑项目的高效有序的进行。建筑施工组织设计的优化与管理探讨钟熠原稿。建筑施工组织设计需要对各个方面进行设计......”。

2、“.....因此要根据实际情况对建筑施工组织设计进行适当的调整,防止建筑施工组织设计和具体的工程项目实施相互脱离。因此可以采取责任负责制,由建筑项目施工的主管单位编制施工组织设计的模式。这样将避免许多设计人员由于对现场施工的情况不了解和在全方位上进行指导,它的指导作用是从整个工程的开始到结束都是有效的。由于建筑工程施工具有阶段性流动性等特点,因此只有做好建筑施工组织设计和管理工作,才能为项目的科学性提供保障,才能为项目的经济效益和社会效益提供保障。关键词建筑施工组织设计优化本管理,只有做到以上这些才能保证建筑工程的质量。施工组织设计与工程管理相互结合现阶段工程项目的实际施工由于受到各种内部和外部的原因的影响会出现多种问题,同时由于建筑项目施工的复杂性和特殊性,建筑施工组织设计会出现不同程度的变动......”。

3、“.....建筑施工组织设计是种科学的管理方法,具有战略部署的重要作用,建筑施工组织设计是指对建筑施工的组织安排进行设计和规划,促使施工单位能够按照规定的要求和标导致施工行动与具体的建筑施工组织设计脱离,这将不利于建筑施工质量的提高,使得建筑施工组织设计本身的作用减少。建筑施工组织设计需要对各个方面进行设计,其中包括了建筑工程的概要和施工总体部署的计划。在对建筑工程的概要进行设计时需要对项目的编制依据工程准进行施工,通过设计促进企业施工单位建筑资源之间有效的进行配合和衔接,从而指导施工过程的技术环节组织能力和资金链能过相互匹配,这样就能够有效的提高建筑项目的高效有序的进行。建筑施工组织设计的优化与管理探讨钟熠原稿......”。

4、“.....但建筑施工项目的多变性和阶段性,导致了实际的施工工作并不是按照具体的建筑施工组织设计的方案进行施工的。在很多具体的施工环节中出现难以考虑到经济问题建筑施工组织的设计工作属于技术管理中的重要的工作,在实际的建筑施工组织设计的时候往往会忽视项目施工的经济成本,不考虑建设施工中出现的经济问题,这将导致建筑施工企业难以获得预期的经济效益,般来说出现这个问题的主要原因是工程结算出现项施工标准落实到各个施工环节中,从而提高建筑施工的质量和整体水平。结语综上所述,通过研究发现在建筑施工组织设计中存在部分问题,因此对建筑施工组织设计进行优化和管理是目前建筑行业的重要工作。目前建筑施工组织设计中存在的主要问题就是前期的筹备工作不完管理建筑施工组织设计的基本理论建筑施工组织设计的基本内容在现代施工活动中,建筑施工组织设计是种科学的管理方法,具有战略部署的重要作用......”。

5、“.....促使施工单位能够按照规定的要求和标准进行施工,通过设计准进行施工,通过设计促进企业施工单位建筑资源之间有效的进行配合和衔接,从而指导施工过程的技术环节组织能力和资金链能过相互匹配,这样就能够有效的提高建筑项目的高效有序的进行。建筑施工组织设计的优化与管理探讨钟熠原稿。另外建筑施工组织的文件是能够实际情况的变化而变化,因此要根据实际情况对建筑施工组织设计进行适当的调整,防止建筑施工组织设计和具体的工程项目实施相互脱离。因此可以采取责任负责制,由建筑项目施工的主管单位编制施工组织设计的模式。这样将避免许多设计人员由于对现场施工的情况不了解和浪费,防止施工人员劳务费的浪费。在建筑施工组织管理的各个环节加强都要加强工程成本的管理,工程成本的制定定和工程项目的特点工程项目的目标,以及用户的实际需要来确定的。另外定要在细节上加强施工组织设计的成本,施工人员要合理的制定施工成本......”。

6、“.....而工程结算出现问题的主要原因是因为经济部门和技术部门的工作人员没有做好有效的沟通。由于在工程预算的些项目中,施工组织设计的工作人员没有正确仔细的说明款项的具体使用情况,这将导致结算纠纷问题的出现。建筑施工组织设计的优化与管理探讨钟熠原稿实际情况的变化而变化,因此要根据实际情况对建筑施工组织设计进行适当的调整,防止建筑施工组织设计和具体的工程项目实施相互脱离。因此可以采取责任负责制,由建筑项目施工的主管单位编制施工组织设计的模式。这样将避免许多设计人员由于对现场施工的情况不了解和筑施工组织管理的探索与讨论石河子科技王娟浅谈高层建筑施工组织设计的优化廊坊师范学院学报自然科学版朱立军谈建筑施工组织设计的编制及改进中小企业管理与科技下旬刊宋文杰,吕春帅建筑施工组织设计在工程中的重要性分析工程建设与设计......”。

7、“.....由于在工程预算的些项目中,施工组织设计的工作人员没有正确仔细的说明款项的具体使用情况,这将导致结算纠纷问题的出现。注重施工组织设计的成本问题在建筑施工管理过程中经常会出现后期的工程的成本比预算的成本多很善,在建设施工组织设计过程中忽视了经济问题,建筑组织设计和具体的工程实施相脱离。这些问题会影响实际的工程的质量,因此建筑组织设计的工作人员要不断的解决这些问题。参考文献王爱玲,丁亮亮建筑工程施工组织设计的编制与优化案例分析安阳工学院学报李志文建准进行施工,通过设计促进企业施工单位建筑资源之间有效的进行配合和衔接,从而指导施工过程的技术环节组织能力和资金链能过相互匹配,这样就能够有效的提高建筑项目的高效有序的进行。建筑施工组织设计的优化与管理探讨钟熠原稿。另外建筑施工组织的文件是能够缺乏实际的操作经验进行不科学的设计......”。

8、“.....另外在具体的施工过程中要合理的安排和协调监理单位和施工单位之间的职责关系,也要合理的分配建筑施工人员。促进各个单位部门之间的协调将会将各本管理,只有做到以上这些才能保证建筑工程的质量。施工组织设计与工程管理相互结合现阶段工程项目的实际施工由于受到各种内部和外部的原因的影响会出现多种问题,同时由于建筑项目施工的复杂性和特殊性,建筑施工组织设计会出现不同程度的变动,它会随和施工现场的现了很多随意改动的现象,没有按照具体的施工组织设计进行施工,这样将导致实际工作和施工组织设计难以有效的衔接。由于设计人员和施工人员不能进行及时的沟通,设计人员不参与到施工作业的过程中,施工人员在没有设计人员的指导下知识根据自己的实际经验进行施工将多的现象,因此在进行建筑施工组织设计和管理的过程定要将工程的成本加入到建筑组织设计管理中,并且要降低建筑项目的成本......”。

9、“.....那么如何降低工程项目的成本呢加强对施工现场的管理,减少施工材料的建筑施工组织设计的优化与管理探讨钟熠原稿实际情况的变化而变化,因此要根据实际情况对建筑施工组织设计进行适当的调整,防止建筑施工组织设计和具体的工程项目实施相互脱离。因此可以采取责任负责制,由建筑项目施工的主管单位编制施工组织设计的模式。这样将避免许多设计人员由于对现场施工的情况不了解和术管理中的重要的工作,在实际的建筑施工组织设计的时候往往会忽视项目施工的经济成本,不考虑建设施工中出现的经济问题,这将导致建筑施工企业难以获得预期的经济效益,般来说出现这个问题的主要原因是工程结算出现了问题。而工程结算出现问题的主要原因是因为经济本管理,只有做到以上这些才能保证建筑工程的质量。施工组织设计与工程管理相互结合现阶段工程项目的实际施工由于受到各种内部和外部的原因的影响会出现多种问题......”。