1、“.....在施工过程当中常常会由于外界的些因素影响市政工程的施工周期与施工成本。在这种情况下,业主方没有建立专业的管理团队,甚至有些管理人员没有接触过此方面的工作,没有管理经验,管理方法也较为落后,很可能会延长大型市政工程的施工周期,增加施工成本。对项目风到重要的推动作用。大型市政工程项目业主方管理现状忽视了施工前期的规划前期策划对于业主方项目管理是很重要的,其管理效果将直接影响市政工程项目的施工质量。这也造成很多的项目业主只重视施工过程的管理,也仅是在项目细节方面做些调整,促使市政工程可以发挥最大的效果,这对于些没有进行前期决策的市政项目并没有显著的效果。在施工过程中不重视对业主管理队伍的要求通常情况下,大型市政工程有着规模较大施工周期长结构较为复杂等的特征,在施工过程当中常常会由于外界的些因素影响市政工程的施工周期与施工成本......”。

2、“.....李世蓉,兰定药业主工程项目管理实用手册北京中国建筑工业出版社,肖书伟市政工程业主方项目管理问题研究城市建筑,念其振浅析建设工程施工阶段业主方项目管理中小企业管理与科技,吴忠坚市政工程代业主项目管理要点和发展对策研究建材发展导向,徐鸣放市政工程业主方项目管理问题研究城市建筑,李胜利,苏文辉再谈业主工程项目管理当议代建制度设计建设监理,。大型市政工程的业主方项目管理现状与优化原稿。大型市政工程项目业主方管理现状忽视管理工作的时候应该重视对施工进度施工流程施工技术等方面的管理,严格的管理大型市政工程项目的各个施工环节,并且要重视与施工企业签订的质量合同,依据此合同要指导施工企业在施工过程当中严格的遵循我国的相关规定与设计要求。另外,在管理施工质量的时候,业主方应该引入第方管理机构,也就是聘用专业的监理企业来管理市政工程施工过程。结语总而言之......”。

3、“.....因而,为了建立良好的业主方管理空间,应该了解业主方管理的特征,另外,在进行业主方管理工作的时候应该重视设大型市政工程的业主方项目管理现状与优化原稿,安全是项目正常实施最基本的前提。安全管理是业主管理的最重要任务,重大安全事故将严重影响业主的所有管理目标。项目的安全风险来源于设计方案设备材料自然灾害,其中最主要的是施工作业。业主要将上级和自身的最新安全生产要求及时宣贯到位,同时跟踪施工方落实情况。业主应监督检查施工方安全组织机构与制度安全教育培训安全技术措施与交底专项方案论证文明施工等执行情况。业主还应掌握风险源组织专项应急演练充分引导监理方施工方发挥其主要安全管理作用。业主的其它管理目标与安全工作发生冲突时,均要以安全为先确工作业。业主要将上级和自身的最新安全生产要求及时宣贯到位,同时跟踪施工方落实情况......”。

4、“.....业主还应掌握风险源组织专项应急演练充分引导监理方施工方发挥其主要安全管理作用。业主的其它管理目标与安全工作发生冲突时,均要以安全为先确保安全红线不突破,以免后续造成更大的损失现场管理优化业主的现场管理是对工程最直接的管理,业主派驻现场的代表业主施行管理权利的人员称为业主代表,通常负责个或多个标段。业主代施工总包单位根据合同工期编报项目实施总体计划年度计划季度计划。总体计划即是项目进度目标实现的依据又是各参建方的指导文件,原则上无重大客观条件变化不允许突破关键工期节点,合同中要予以体现年度季度计划可以根据工程实际适合调整但不能影响总体计划中的关键工期节点,业主应定期组织进度分析会议,及时掌握工程进展,帮助解决导致进度滞后的难点问题。另外,业主也可以组织些竞赛活动激发参建单位建设热情,在保障安全质量的前提下促进工程建设......”。

5、“.....肩负造福人民的使命时业主应尽量避免设计变更,设计的稳定性对项目的进度投资质量安全等至关重要。对于大型市政工程来说正式施工图应至少早于施工用图个月,业主应按实际工程进度协调出图时间,同时严禁非正式图纸施工,避免产生因图纸造成的施工纠纷。进度管理优化进度目标是业主管理的条主线,有了明确的时间目标才能推进工程有序开展。业主应要求并严格审核施工总包单位根据合同工期编报项目实施总体计划年度计划季度计划。总体计划即是项目进度目标实现的依据又是各参建方的指导文件,原则上无重大客观条件变化不允许突破关键工期节点,合从而造成事故频繁发生。另外,由于存在部分业主资金短时间内不能够及时到位,导致支付工程款延后,从而使得整个工期整体出现延后甚至会出现停工的情况。安全控制不科学市政工程中业主方的安全控制不合理,也会严重影响工程的施工质量。在市政工程中,有些业主方味的追求进度和经济效益而忽视了安全......”。

6、“.....对安全存在定的疏忽,从而降低市政工程的整体经济效益。业主方认为将项目直接承包给承包商,监理负责对施工现场的监督管理,自身不需要参与项目的安全管理,旦市政工程出现较大的安全事故,会同中要予以体现年度季度计划可以根据工程实际适合调整但不能影响总体计划中的关键工期节点,业主应定期组织进度分析会议,及时掌握工程进展,帮助解决导致进度滞后的难点问题。另外,业主也可以组织些竞赛活动激发参建单位建设热情,在保障安全质量的前提下促进工程建设。安全管理优化大型市政工程有着百年大计的美誉,肩负造福人民的使命,安全是项目正常实施最基本的前提。安全管理是业主管理的最重要任务,重大安全事故将严重影响业主的所有管理目标。项目的安全风险来源于设计方案设备材料自然灾害,其中最主要的是施第,成本控制比较复杂。建设市政工程需要投入大量的资金,成本控制也比较复杂,这就要求管理人员要跟踪管理统计核算资金......”。

7、“.....在施工过程中不重视对业主管理队伍的要求通常情况下,大型市政工程有着规模较大施工周期长结构较为复杂等的特征,在施工过程当中常常会由于外界的些因素影响市政工程的施工周期与施工成本。在这种情况下,业主方没有建立专业的管理团队,甚至有些管理人员没有接触过此方面的工作,没有管理经验,管理方法也较为落后,很可能会延长大型市政工程的施工周期,增加施工成本。对项目风管理问题研究城市建筑,李胜利,苏文辉再谈业主工程项目管理当议代建制度设计建设监理,。大型市政工程的业主方项目管理现状与优化原稿。第,成本控制比较复杂。建设市政工程需要投入大量的资金,成本控制也比较复杂,这就要求管理人员要跟踪管理统计核算资金,尽量的降低施工成本。市政工程的特征在我国市政工程项目有以下几个特征第,质量要求较为严格。市政工程是由政府部门出资建设的,对施工质量的要求也比较高......”。

8、“.....也反映出来城市的管理水平。市实现小时远程。随着新技术发展,业主的管理手段也将更加丰富,管理效果也将不断提升。施工质量管理优化在建设大型市政工程的过程当中为了实现项目利益第的目标,业主管理方在进行管理工作的时候应该重视对施工进度施工流程施工技术等方面的管理,严格的管理大型市政工程项目的各个施工环节,并且要重视与施工企业签订的质量合同,依据此合同要指导施工企业在施工过程当中严格的遵循我国的相关规定与设计要求。另外,在管理施工质量的时候,业主方应该引入第方管理机构,也就是聘用专业的监理企业来管理市政工程施工过程全面负责对监理施工单位的管理,包括合同进度质量安全等方面工作。业主代表制度是业主的现场管理主要手段,有利于业主第时间掌握工程动态,及时发现问题并帮助解决,对额外工程量确认避免后续纠纷,益于安全质量的控制。业主代表要抓住工程重点,有效利用监理施工单位力量,做好内外协调工作......”。

9、“.....能对施工现场实现小时远程。随着新技术发展,业主的管理手段也将更加丰富,管理效果也将不断提升。施工质量管理优化在建设大型市政工程的过程当中为了实现项目利益第的目标,业主管理方在进行同中要予以体现年度季度计划可以根据工程实际适合调整但不能影响总体计划中的关键工期节点,业主应定期组织进度分析会议,及时掌握工程进展,帮助解决导致进度滞后的难点问题。另外,业主也可以组织些竞赛活动激发参建单位建设热情,在保障安全质量的前提下促进工程建设。安全管理优化大型市政工程有着百年大计的美誉,肩负造福人民的使命,安全是项目正常实施最基本的前提。安全管理是业主管理的最重要任务,重大安全事故将严重影响业主的所有管理目标。项目的安全风险来源于设计方案设备材料自然灾害,其中最主要的是施,安全是项目正常实施最基本的前提。安全管理是业主管理的最重要任务,重大安全事故将严重影响业主的所有管理目标......”。