族品牌凭借国际顶尖水准的科研实力越来越丰富的品牌塑造手段，以及稳扎稳打的渠道建设与开拓，在高端市场上取得了突飞猛进的增长，市场份额占有率已将近达到，质变成有能力与外来品牌抗衡的支高端有生力量。国内外润滑油企业差距从产品质量上讲，我国知名润滑油企业与国际润滑油企业产品难分伯仲，然而，在高端市场竞争中，国外品牌占尽先机，而国产品牌却身处劣势。究其原因，中外知名品牌润滑油的主要差距表现在市场观念营销方式，特别是对品牌战略的运用上。首先，从市场观念上看，国内企业与跨国公司差距较大。我国于世纪年代初开放润滑油市场，跨国润滑油巨头登陆中国，并大规模攻城掠地。当国外品牌在高端市场完全占据主动并开始觊觎中低端市场时，以中国石油和中国石化为代表的国产润滑油企业才突然醒悟过来。年底，中国石油润滑油分公司成立年月底，中国石化在北京成立润滑油分公司，这与国外品牌进入中国的时间相比，几乎晚了年。其次，市场运营方式的差距也显而易见。以壳牌美孚等国外品牌为例，进入中国市场后，他们依靠国际大公司成熟的市场营销策略，借国内润滑油市场鱼龙混杂的局势，把目标锁定在高附加值高利润的高端产品市场，并凭借与世界著名汽车制造商和设备制造商的战略联盟关系，借助认证顺利进人配套领域，通过指定品牌方式，联手霸市。这种营销方式虽受到业界质疑，却在消费者心中培养了崇洋情结。其三，在品牌培育及技术创新上的差距尤为突出。跨国公司进入中国市场的最大特点是突出强势品牌，攥拳出击。可国内企业却忽视品牌效应，即使在同企业内也有多个品牌自相残杀。言及技术创新，位润滑油专家表示，国内企业在高档润滑油生产方面至今仍无国标可依，只能参照美国和德国石油学会的标准。国内高端润滑油市场消费行为随着家用轿车的逐渐普及和车型的不断提升，国人养会效益。公司内部管理实行岗位责任制和特定生产环节承包责任制度，签订合同，如供水供电消防等工作，年终考核，兑现奖惩实行岗位工资成本与质量安全相结合的效益考核工资制度，管理人员供销人员和生产人员的工资待遇和工作成绩挂钩。福利措施建立健全人力资源管理制度，并有效落实将劳动法的相关内容落到实处。签订有效的劳动用工合同建设有效的工会组织，让工会代表员工讲出他们日常工作的需求生活的目标，企业尽量为员工达成他们的目标满足他们的需求劳动法中规定的所有合理合法的福利待遇，如社保的交纳法定公休和加班的补助，企业均按国家规定平等的适用每位员工定期免费培训，提增长，而同期全球润滑油消费量年均增长率仅年表观消费量在原有基础上上升到万吨。中国润滑油市场已成为近十年来世界润滑油消费的热点地区，吸引了全球主要的石油巨头和独立润滑油商在华投资。按目前中国增长情况及汽车工业的发展速度估计，今后几年中国润滑油市场需求量仍将以左右的速度增长，中国将带动亚太地区继续成为全球润滑油消费的主要增长地区。国内润滑油市场需求量大且增速度最快的是华东华北和中南地区，经济较发达的华东地区需求量大约占总需求量的，中南地区大约为左右，中高档油的消费也主要集中在这两大地区。供应我国的润滑油产量与消费量呈现同步增长趋势，年均增长率均在左右。从国内润滑油的供应情况看，中国石油和中国石化两大国有集团公司直是供应的主体，其产量直占全社会表观消费量的以上。两大集团占据基础油生产的资源优势，主要占据着国内的中低档市场，供应了中国润滑油市场左右的基础油，其年产量为多万吨。其生产的基础油除满足自身成品润滑油调合需要外，还部分供应给地方厂家，满足社会其它调合厂的需要。进出口近几年来，我国润滑油进出口量都呈现上升趋势。进口的润滑油主要是满足部分对高端产品的需要和些进口的大型机械设备的维护对指定油品的需要，而出口则是少量出口到周边发展中国家。润滑油年进口量在万吨左右，年出口量多万吨，其中进口多为高档润滑油。竞争格局润滑油市场是中国石油行业最早对外开放的市场，世纪年代初，国际润滑油企业就已开始进入中国润滑油市场，相继在中国建成润滑油调和厂近家，总生产能力达多万吨。年以后，中国润滑油市场竞争空前激烈。在市场经济的作用下，适者生存，优胜劣汰，市场逐步向规范化发展，形成了目前三分天下的市场格局是中国石油和中国石化润滑油企业，以其资源技术和品牌优势占据中国润滑油市场近的市场份额二是以壳牌埃克森美孚为代表的跨国润滑油企业，以其品牌的影响力占据了的高端润滑油市场份额三以统莱克等为代表的地方民营润滑油企业，以灵活的经营机制和猛醒