1、“.....员工知道自己要做什么，怎么做，同时大家目标致，减少了工作中互相推诿的现象，便得同事间合作更为顺畅。员工满意度又称雇员满意度，是企业的幸福指数，是企业管理的晴雨表，是团队精神的种参考。公司参照洛克阿莫德和菲德曼量表，从工作时间和工作环境工资待遇福利保障尊重与认可个人能力发挥晋升机会同事关系领导者管理水平企业发展前景安全保障十个方面对员工满意度进行测量。年到年四个期间，员工的满意度有定的提升。但是值得注意的是，员工对于晋升机基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用会的满意感不仅是最低的，而且也没有提升......”。

2、“.....部门团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持致，华丽的企业战略从纸上谈兵变为落地生根，增强了企业不断创新的活跃气氛，增强了员工不断发挥潜力的热情，增强了企业快速应对市场变化的应变能力，实现了企业制度的现代化，整体提升企业的优势竞争。以下我将根据在公司收集的资料与波特的五力模型供应商的讨价还价能力购买者的讨价还价能力潜在竞争者进入的能力替代品的替代能力行业内竞争者现在的竞争能力来分析公司的竞争优势，来阐述公司绩效管理提升了公司竞争优势的具体表现供应商的讨价还价能力买方如果能够成为供方的重要客户，每年都有稳定的较大的订单，那么讨价还价的能力就会强，供方讨价还价的能力就会弱。第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨以年为例，公司下棉纱订单吨，其中普通棉纱为吨......”。

3、“.....主要集中在浙江华孚东浩有限公司江苏康妮集团有限公司，具体的订单量如图和所示。华芳集团纺织品销售有限公司，恒力化纤有限公司，江苏盛虹化纤有限公司，其它，华芳集团纺织品销售有限公司恒力化纤有限公司江苏盛虹化纤有限公司其它图公司普通棉纱订单供方及数量分布图浙江华孚东浩有限公司，江苏康妮集团有限公司浙江华孚东浩有限公司江苏康妮集团有限公司图公司色纺棉纱订单供方及数量分布图公司是以上六家供方的类客户，不仅可以享受价格上的优惠和付款周期上的放宽，还可以享受对服力优先提货优先调价，因而使得公司在原料的供应上具备了定的竞争优势。购买者的讨价还价能力企业的产品具有定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品，那么企业的讨价还价的能力就强。公司由于已经具备织造染色印花服装的集群生产效应......”。

4、“.....产品质量稳定同时由于内部重视管理，工作流程简化，绩效管理的运行使得公司效率提高，降低了运行的成本公司以客户为中心，重视客户服务等等的措施都使得公司的讨价还价的能力变强。潜在竞争者进入的能力竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。从规模经济来看，公司已经形成了从织造染色印花服装条龙生产模式从产品差异，公司主要做棉类的针织布料，产品质量居行业类领先从资本需要来看，公司的设备大多是从国外引进的先进设备，就单从染整厂和印花厂的投资来看，目前已经超过亿八千万从销售渠道开拓来看，公司经过十五年的开拓，已经有了批稳定的客户，年的销售突破五亿元，随着印花厂的正式生产，产品的内涵还在提升......”。

5、“.....替代品的替代能力公司的主营产品是棉质面料和服装。棉质面料的特征是吸湿透气型极佳，而且柔和贴身牛仔布除外。同时公司在加快对于功能化面料的研发，具有防水防油易去污抗菌防臭抗紫外线抗静电防电磁辐射高吸湿等功能的纺织品陆续亮相市场，受到了消费者的关注和青睐。公司还积极推进绿色技术，采用绿色材料，使用绿色能源，全面实现绿色制造，因为目前棉质面料市场的增长点主要集中于环保材料和环保技术的应用上，谁先推出绿色产品，谁就拥有市场的竞争优势。行业内竞争者现在的竞争能力大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在起的，作为企业整体战略部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格广告产品介绍售后服务等方面......”。

6、“.....年月日，中国纺织工业协会发布了年度中国纺织企业竞争力测评结果，同时公布了本年度各行业竞争力强强入围企业全行业综合竞争力强入围企业主营业务收入和出口强入围企业名单，这些企业的特点是第章公司绩效管理模式对公司竞争优势的提升作用基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨首先，入围企业的平均规模有所扩大，行业骨干支撑作用更强。第二，竞争力优势企业的创新能力明显提高，研发投入力度加大。第三，竞争力优势企业的盈利能力增强。总体上看，这些企业的综合素质进步提升，其竞争优势和示范带头作用在继续加强，尤其是创新与快速反应能力盈利能力发展能力资产素质人力素质规模水平等等方面均居行业领先地位。公司位于出口强入围企业名单。同时根据中国纺织工业协会关于确定第九批纺织产业基地市县特色城镇产业集群试点单位的决定，江苏省常熟市古里镇为中国羽绒服装针织名镇......”。

7、“.....带企协会企业着力提升产业档次和规模，并形成了大企业带动加工户的互补型生产模式，形成了大行业培育大企业，大企业推动大行业的局面，提升了企业抱团出击的能力基于构建提升公司竞争优势的绩效管理模式的探讨第章公司绩效管理模式存在的问题及原因分析第章公司绩效管理模式存在的问题及原因分析公司绩效管理模式存在的问题公司绩效管理从年正式运行到今天，经过了三个阶段的发展后，制度比较健全，内容比较完整，各个环节互相衔接和互补，同时从员工到中层到高层，对于绩效管理都有了较高的全面的认同，但是还存在着些不足绩效管理与组织目标和战略组织文化管理者的承诺和支持等相脱离。管理者虽然有制订公司年度的绩效指标，但没有从长远的角度明确企业的战略计划，没有从战略计划的角度出发来设定企业的年度计划，从而没有组织全员行为协调到战略目标上来。企业对员工的职业生涯重视程度不高。绩效考核体系缺乏对员工的职业生涯规划......”。

8、“.....不知道自己的职业定位，从而影响了自身潜能的发挥。重视财务类指标，忽视非财务类指标。纯用财务类批标评价公司的绩效是远远不够的，甚至是不准确的。我们都知道，企业的竞争力由硬实力和软实力组成。企业的软实力是指企业竞争中，建立在企业文化企业服务人力资源等非物质要素之上的内部凝聚力和对外吸引力等力量的总和。企业如果要真正成就可持续的企业变革和竞争能力提升，学习与成长层面才是战有有略执行的真正起点。只重视眼前，未放眼未来。基本标准也好，财务类指标也好，都是立足于当前，在绩效管理基础牢固后，应该放眼未来，往前看，看到未来，看到成长，只有真正的为了未来发展人，精挑细选，精细培养这个核心动作叫细化标准，盘点人才，企业的竞争优势才会真正的体现出来。在对绩效指标设定绩效标准时，运用的是基本标准，而不是卓越标准......”。

9、“.....这种标准是每个被评估对象经过努力都能够达到的水平。而卓越标准指对被评估对象未做要求但是可以达到的绩效水平。卓越标准是为了精益求精，不断突破。只有达到了卓越标准，企业竞争优势才会长久不衰。绩效管理过程中信息收集虽然有组织网络，但是由于公司越来越大，数据越来越多，仅仅依靠人力收集时间很慢，人力资源部的工作量也特别重，有时依靠绩效专员个人根本来不及进行数据的整理汇总。公司绩效管理模式存在的问题及原因分析从员工绩效到组织绩效，从工作职责到职业规划，从硬实力到软实力，从基本标准到卓越标准，从立足现在到放眼未来，这是个系统的提升，更是企业竞争优势的提升，公司绩效管理存在着不足，主要由以下原因造成的观念的问题管理者对绩效管理的认识还停留在比较肤浅的水平上，管理者思维方式和行为方式不能跟上时代的潮流......”。