1、“.....做好招标阶段的成本控制在公路建设工程中进行以单位工程为对象的承包经营责任制和推行招标,是控制和降低施工阶段工程成本的有效措施。我国真正推行招和合理使用,实行对工程项目的成本控制。公路工程中成本控制存在的问题对于公路施工项目而言,很大部分项目都要突破预算追加投资后才能完工。追根溯源,除了在工程中存在预算不合理设计不科学等原因以外,施工过程中成本控制存在弊端是当前工程财政问题的主要原因之,具体表现在以下几个方面对财政性资金存在误解公路工程中的财政性资金,主要是指中央和地方投入的车购税养路费立起套责任权利与利益相结合的管理体制,但现行的公路项目成本管理体制,并未能将责权利者很好地结合起来。在项目施工过程中,各管理人员和施工人员工作的好坏都会对项目成本产生影响。例如在公路工程项目施工期间,因质量问题造成返工,导致巨大经济损失的事件时有发生,但最后大多因为职责分工不明确......”。

2、“.....使项目承受了巨大的损失,增加了工程成本。金是国家主干道公路建设资金不可缺少的部分。因为财政性资金无需偿还的特点,各地交通主管部门和项目法人单位大多只是使用各种手段尽量争取,但在使用资金时往往不讲效果,乱支乱用,任意挪用财政性资金,而且对这部分资金的风险意识不足,责任意识薄弱,使得投资效益降低。公路工程项目成本控制优化研究原稿。激发公路建设部门对成本控制的责任感不能单独以工程项目的监管公路工程项目成本控制优化研究原稿移交给下个项目,有的可就地处理。及时办理工程结算,做好工程决算。合同计量部门应会同财务部门根据竣工图和合同计量资料做好工程决算,及时向甲方进行工程结算。未签认的工程量及时请监理工程师签认,该批的变更索赔报告,及时请监理工程师签字并跟踪业主及时批复。在缺陷责任期,项目经理部应明确留守责任人,并根据剩余工程量留守费用,可能出现的保修项目编制缺陷责任期费的把控......”。

3、“.....工程竣工结算阶段要认真仔细地编制结算书,使公路工程的施工成本在最合理的控制范围内。从而提高公路企业的市场竞争力,促进企业的长远发展。参考文献谭锡雁做好公路施工成本管理的方法研究中小企业管理与科技,姜华,徐翔宇公路工程施工成本控制和管理内蒙古公路与运输,宋开利简述公路工程施工成本控制的概念及存在的问题中国科因此,有效的加强人员的管理和培训工作,可以有效的控制成本。材料费占了直接成本半以上的费用,必须采取有效的措施加强对材料的管理和采购。对于大宗商品可以集中采购,按预算发料,对于项目部剩余材料,应该由公司统处置,减少浪费。机械费约占直接费的,合理的调配机械,租凭机械,提高使用效率是有效利用机械的措施。竣工阶段的成本控制盘点剩余物资存量,有的物资可合理估点剩余物资存量,有的物资可合理估价移交给下个项目,有的可就地处理。及时办理工程结算,做好工程决算......”。

4、“.....及时向甲方进行工程结算。未签认的工程量及时请监理工程师签认,该批的变更索赔报告,及时请监理工程师签字并跟踪业主及时批复。在缺陷责任期,项目经理部应明确留守责任人,并根据剩余工程量留守费用,制。加强合同管理合同管理对于公路工程的成本控制起着重要的作用,特别是采取分包工程的企业,需要承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定,并且有专人对合同进行负责,及时处理合同上面的各种事项,对于于其他单位签订的用工情况,经济往来都需要签订正式的合同。在合同履行过程中,应该尽可能的避免人为原因使企业陷入法律纠纷中,破坏企业形象的行为发生。加能出现的保修项目编制缺陷责任期费用。编制翔实的反映整个施工过程的成本控制资料,进行项目经济效益分析,查找控制方面的不足,作为下个项目的控制重点。结语公路工程施工企业的成本控制应该从工程项目招投标阶段的合理性开始进行分析......”。

5、“.....对前期材料价格进行充分调查,同时对项目部人员进行合理配置,针对设计施工图和项目的特点在施工过程中进行节点施工阶段成本控制完成招标工作之后,般公路工程项目就进入正式的实施阶段。公路工程成本控制是项目的实施阶段个重要的工作内容。在该阶段施工阶段造价管理小组和监理单位要充分发挥控制和管理作用,在施工阶段控制好工程成本。做好招标阶段的成本控制在公路建设工程中进行以单位工程为对象的承包经营责任制和推行招标,是控制和降低施工阶段工程成本的有效措施。我国真正推行招的任务,利润效益有十分可观。公路工程项目成本控制就成为关键点。经过多年的发展,我国在公路工程施工项目成本控制方面有了自己独到的见解,但是不可否认的是,我国在公路工程施工项目成本控制上还有很多的不足。因此,设计阶段是控制和影响工程造价的关键环节。但由于公路工程的施工受地质地形人类经济活动和水文气象等客观条件的影响地质因素......”。

6、“.....工程竣工结算阶段要认真仔细地编制结算书,使公路工程的施工成本在最合理的控制范围内。从而提高公路企业的市场竞争力,促进企业的长远发展。参考文献谭锡雁做好公路施工成本管理的方法研究中小企业管理与科技,姜华,徐翔宇公路工程施工成本控制和管理内蒙古公路与运输,宋开利简述公路工程施工成本控制的概念及存在的问题中国科技纵横,。因此,设计阶段是控制和纵横,。公路工程中成本控制存在的问题对于公路施工项目而言,很大部分项目都要突破预算追加投资后才能完工。追根溯源,除了在工程中存在预算不合理设计不科学等原因以外,施工过程中成本控制存在弊端是当前工程财政问题的主要原因之,具体表现在以下几个方面对财政性资金存在误解公路工程中的财政性资金,主要是指中央和地方投入的车购税养路费等无需偿还的建设资金,财政性能出现的保修项目编制缺陷责任期费用。编制翔实的反映整个施工过程的成本控制资料......”。

7、“.....查找控制方面的不足,作为下个项目的控制重点。结语公路工程施工企业的成本控制应该从工程项目招投标阶段的合理性开始进行分析,对设计施工图进行充分理解,对前期材料价格进行充分调查,同时对项目部人员进行合理配置,针对设计施工图和项目的特点在施工过程中进行节点移交给下个项目,有的可就地处理。及时办理工程结算,做好工程决算。合同计量部门应会同财务部门根据竣工图和合同计量资料做好工程决算,及时向甲方进行工程结算。未签认的工程量及时请监理工程师签认,该批的变更索赔报告,及时请监理工程师签字并跟踪业主及时批复。在缺陷责任期,项目经理部应明确留守责任人,并根据剩余工程量留守费用,可能出现的保修项目编制缺陷责任期费程的成本控制起着重要的作用,特别是采取分包工程的企业,需要承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定,并且有专人对合同进行负责,及时处理合同上面的各种事项......”。

8、“.....经济往来都需要签订正式的合同。在合同履行过程中,应该尽可能的避免人为原因使企业陷入法律纠纷中,破坏企业形象的行为发生。加强经营管理人工费约占直接成本的,公路工程项目成本控制优化研究原稿程实地不符,给施工带来麻烦,致使公路工程的造价难以控制。因此,在公路工程设计阶段要控制好工程的造价,设计人员需要设计好工程,以便减少更换设计,其次设计阶段造价管理小组也要发挥的管理和控制作用,采取有效的措施来降低公路工程的造价,使公路工程在投资范围内控制好。公路工程成本控制的目标是在计划投资范围内,通过控制的手段,使该公路的总投资小于该项目的计划投移交给下个项目,有的可就地处理。及时办理工程结算,做好工程决算。合同计量部门应会同财务部门根据竣工图和合同计量资料做好工程决算,及时向甲方进行工程结算。未签认的工程量及时请监理工程师签认,该批的变更索赔报告,及时请监理工程师签字并跟踪业主及时批复......”。

9、“.....项目经理部应明确留守责任人,并根据剩余工程量留守费用,可能出现的保修项目编制缺陷责任期费造价,使公路工程在投资范围内控制好。公路工程成本控制的目标是在计划投资范围内,通过控制的手段,使该公路的总投资小于该项目的计划投资。关键词公路工程项目成本控制随着我国经济的不断发展,市场及经济的不断完善,公路工程建设市场也从计划经济进入了市场经济。这对公路工程建设企业来说是个机遇,同时也是个挑战。企业要如何在竞争日益激烈的市场竞争里既要有足够后,般公路工程项目就进入正式的实施阶段。公路工程成本控制是项目的实施阶段个重要的工作内容。在该阶段施工阶段造价管理小组和监理单位要充分发挥控制和管理作用,在施工阶段控制好工程成本。做好招标阶段的成本控制在公路建设工程中进行以单位工程为对象的承包经营责任制和推行招标,是控制和降低施工阶段工程成本的有效措施。我国真正推行招标制实行范围较小......”。