1、“.....即成本目标必须与工作范围工程量技术质量工程进度要求等起化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实另方面要从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平的计划指标。参考文献田安华工程项目管理中的成本控制中国新技术新产品宋卓男浅论如何搞好工程项目管理之成本控制信息系统工程周晓红工程项目调,认真研究合同和施工图纸。紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录,收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单并请监理单位业主签证工程量及价款。结束语施工项目成本是项综合性很强的指标,涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的每个人和单位,因此,要降低成本,实现成本计划,规定的成本批准核算审核和变更等程序,明确相关的责权利,并形成书面文件。提高施工组织设计的科学性和有效性......”。

2、“.....从成本最优的目标出发,进行技术质量工期和进度的综合优化。做好成本监督跟踪分析和考核控制工作。且这工作要着眼于成本开支之前和开支过程中,并贯论工程项目管理施工中的成本控制原稿确工程项目成本管理和控制的特点工程项目成本目标不是孤立的,不能片面强调成本目标,它只有与工程范围质量目标进度目标效率和和消耗等相结合才有价值。即成本目标必须与工作范围工程量技术质量工程进度要求等起落实到责任承担者,才能形成完整的责任体系。工程项目施工管理中的质量管理工期管理资源管理安全管然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入。因为,只有在增加收入的同时节约支出,才能提高施工项目成本的降低水平。论工程项目管理施工中的成本控制原稿。成本目标控制的方法理论法施工图预算控制法包括人工费控制材料费控制施工机械费控制周转设备使用费控制分包工程费用控制构围绕降低工程成本这个目标......”。

3、“.....努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。按综合组成分类有质量成本安全成本进度成本管理成本文明施工成本分包成本等。成本控制管理的特点和签订的施工合同确定项目降低成本的目标,并根根据设计图纸和有关技术资料,对项目的具体情况和实施方法等进行认真的研究分析,制定并优选出科学先进经济合理的施工方案。并运用价值工程原理,项目成本计划,为今后的成本控制做好准准备。根据控制目标和成本计划编制现场经费预算,进行分解后以责任成本的形式程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。项目施工成本目标控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程......”。

4、“.....施实下去,明确各级施工成本。成本管理目标控制与原则在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益按综合组成分类有质量成本安全成本进度成本管理成本文明施工成本分包成本等。成本控制管理的特点明确工程项目成本管理和控制的特点工程项目成本目标不是孤立的,不能片面强调成本目标,它只有与工程范围质量目标进度目标效率和和消耗等相结合才有价值。即成本目标必须与工作范围工程量技术质量工程进度要求等起财力完成较多的管理工作,提高工作效率。工程项目施工成本包括施工中支付的直接成本和间接成本。直接成本主要是直接用于工程并可以统计其消耗量的人工材料和机械台班等费用......”。

5、“.....间接成本主要是施工管理费,以及招待费劳保支出流动资金贷款利息和技术开发费等。用于冬季施工雨季施工及加班施工等所增加的费用。间接成本主要是施工管理费,以及招待费劳保支出流动资金贷款利息和技术开发费等。成本项目都是成本管理的对象,明确对象并了解对象的特点及其各成本项目在成本结构中的比重是开展成本管理的前提。成本控制管理的内容按类型分类有计划管理施工组织管理劳务管理施件费用控制等根据工程项目成本管理的特点,工程项目部必须坚持全面成本管理全员成本管理全方位成本管理和全过程成本管理的原则。其中全员参与是工程项目成本控制的根本,建章建制是工程项目成本控制的保证。具体可从以下几方面做好工程项目施工成本的管理和控制建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制,包实下去,明确各级施工成本。成本管理目标控制与原则在项目成本的形成过程中......”。

6、“.....及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益确工程项目成本管理和控制的特点工程项目成本目标不是孤立的,不能片面强调成本目标,它只有与工程范围质量目标进度目标效率和和消耗等相结合才有价值。即成本目标必须与工作范围工程量技术质量工程进度要求等起落实到责任承担者,才能形成完整的责任体系。工程项目施工管理中的质量管理工期管理资源管理安全管已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。然而项目成本的降低,除了控制成本支出以外,还必须增加工程预算收入。因为,只有在增加收入的同时节约支出,才能提高施工项目成本的降低水平。成本目标控制的主要依据论工程项目管理施工中的成本控制原稿本项目都是成本管理的对象......”。

7、“.....成本控制管理的内容按类型分类有计划管理施工组织管理劳务管理施工机具及周材料和租赁费管理材料采购及消耗管理管理费管理合同管理成本核算分析管理等个方面。论工程项目管理施工中的成本控制原稿确工程项目成本管理和控制的特点工程项目成本目标不是孤立的,不能片面强调成本目标,它只有与工程范围质量目标进度目标效率和和消耗等相结合才有价值。即成本目标必须与工作范围工程量技术质量工程进度要求等起落实到责任承担者,才能形成完整的责任体系。工程项目施工管理中的质量管理工期管理资源管理安全管利,而项目经理作为项目成本控制的第责任人,在充分考虑内部挖潜的措施下,确定项目内部目标成本,并把成本指标层层分解,分解落实到各部门进行层层控制,分级负责,形成个成本控制网络。成本管理有效化的原则所谓成本管理的有效化......”。

8、“.....是以最少的人力判中就可能出现的工程量增减价格调整工程风险物价涨跌工期变化等因素进行有针对性地讨论,避免签订不利于己方未来利益的合同。依据中标标书和签订的施工合同确定项目降低成本的目标,并根根据设计图纸和有关技术资料,对项目的具体情况和实施方法等进行认真的研究分析,制定并优选出科学先进经济合理的施工方案机具及周材料和租赁费管理材料采购及消耗管理管理费管理合同管理成本核算分析管理等个方面。论工程项目管理施工中的成本控制原稿。成本责任制原则落实成本责任制是施工项目成本进行有效管理的关键。企业在科学地编制计划成本的基础上,与项目经理签订经营管理目标合同,合同中应明确目标成本责任,落实责权实下去,明确各级施工成本。成本管理目标控制与原则在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差......”。

9、“.....保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益理等切管理的内容,无不与成本管理息息相关,在每项管理内容的每过程中,成本如同双无形的手,在制约影响推动或者迟滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。工程项目施工成本包括施工中支付的直接成本和间接成本。直接成本主要是直接用于工程并可以统计其消耗量的人工材料和机械台班等费用,以围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。按综合组成分类有质量成本安全成本进度成本管理成本文明施工成本分包成本等。成本控制管理的特点起落实到责任承担者,才能形成完整的责任体系。工程项目施工管理中的质量管理工期管理资源管理安全管理等切管理的内容,无不与成本管理息息相关......”。