1、“.....从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从质量控制前言项目成本控制是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源物质资源及各种运费开支进行指导监督调节和限制,从而将各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的穿于整个工程项目的综合性管理工作,也是难度很高的管理工作。目标管理原则目标管理原则包括目标的设定和分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果,评价目标和修正目标。黑龙江交通实业总公司黑龙江哈尔滨摘要随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,成本管理在生存与发展的竞争中发挥着越来越重要的作用在实行成本最低化原则时,不仅要充分挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,还要从实际出发......”。

2、“.....全面成本控制原则全面成本管理是全企业全员和全过程的管理,亦称全管理。项目成本的全员控制包括各部门各单位的责任网络以及班组经济核算等,但是在进行时,要防止论路桥工程中的施工成本控制管理杨国翠原稿市场竞争中不断完善自我,取得长远的发展。参考文献金红艳路桥施工成本控制浅议科技资讯,夏建满,胡畏路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨。成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制,如对设计采购委托进行控制各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程节每道工序上,对成本管理体系中的每个部门,每个人的工作职责和范围要进行明确的界定赋予相应的权利,以充分有效的履行职责。从工艺工序上控制成本结合工程任务的实际情况,以施工定额为标准,以施工队或班组为最基本的核算单元,推行内部定额工日和工序单价承包制,对施工过程中的每道工序严格把关,让职工个人经用人力物力财力......”。

3、“.....只要遵循价值原理,科学决策动态控制采取严格到位而有效的成本控制管理措施,就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。因此,路桥施工企业要善于结合自身的实际情况,充分运用先进的成本控制方法,科学管理,才能挖掘出更多的利润空间,提高项目承包效益,从而在激烈要充分挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,还要从实际出发,制定出通过主观努力可能达到的合理的最低成本水平。全面成本控制原则全面成本管理是全企业全员和全过程的管理,亦称全管理。项目成本的全员控制包括各部门各单位的责任网络以及班组经济核算等,但是在进行时,要防止出现成本控制人人有责,人人不管之内,以保证成本目标的实现。在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节......”。

4、“.....工程项目的控制是自始至终贯穿于整个工程项目现象。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,要使施工项目成本自始至终臵于有效的控制之下。成本控制的措施建立责任权利相结合的责任考核制度将项目施工费管理费利润等费用,分别进行全额细化和量化,层层分解到管理和施工的每个项目每个阶段每个黑龙江交通实业总公司黑龙江哈尔滨摘要随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,成本管理在生存与发展的竞争中发挥着越来越重要的作用。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。本文结合多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度,加强施工合同管理,做到有备无患,避免因业主索赔导致额外损失......”。

5、“.....以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理,科学决策动态控制采取严格到位而有效的成本控制管理措施,就可以将路桥项目施工成本控制在合构件其他材料低值易耗品周转材料机械等。材料费用除了材料涨价因素外,严防死守材料的采购质量运输验收领用及结算等关。首先货比家,择优选择材料,防止缺斤少两和质次价高,再者是就近购料,降低运输成本,减少次搬运,根据工期合理确定进货批量与批次,降低材料储备和减少资金占用其次是加强物质收发保管领退管理收入与完成工作量相联系,调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍,积极提出合理化建议活动,优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。论路桥工程中的施工成本控制管理杨国翠原稿。成本最低化原则施工项目成本控制的根目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到实现最低目标成本的要现象......”。

6、“.....既不能疏漏,又不能时紧时松,要使施工项目成本自始至终臵于有效的控制之下。成本控制的措施建立责任权利相结合的责任考核制度将项目施工费管理费利润等费用,分别进行全额细化和量化,层层分解到管理和施工的每个项目每个阶段每个市场竞争中不断完善自我,取得长远的发展。参考文献金红艳路桥施工成本控制浅议科技资讯,夏建满,胡畏路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨。成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制,如对设计采购委托进行控制各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程性上看是固定费用或半变动费用,从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支,实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外,项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度,加强施工合同管理,做到有备无患,避免因业主索赔导致额外损失......”。

7、“.....因此,路桥施工企业要善于结合自身的实际情况,充分运用先进的成本控制方法,科学管理,才能挖掘出更多的利润空间,提高项目承包效益,从而在激烈的市场竞争中不断完善自我,取得长远的发展。参考文献金红艳路桥施工成本控制浅议科技资讯,夏建满,胡畏路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨市场竞争中不断完善自我,取得长远的发展。参考文献金红艳路桥施工成本控制浅议科技资讯,夏建满,胡畏路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨。成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制,如对设计采购委托进行控制各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程工机制,做到事事有人做,人人有事做,严格控制非生产人员的数量比例,适时安排人员进退,压缩零散用工和辅助用工。对其他费用支出的控制指的是般费用,从费用的习性上看是固定费用或半变动费用......”。

8、“.....要控制好管理费用的开支,实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外,项目经理部质次价高,再者是就近购料,降低运输成本,减少次搬运,根据工期合理确定进货批量与批次,降低材料储备和减少资金占用其次是加强物质收发保管领退管理,限额领料,防止损耗超耗和浪费,特别控制好钢材水泥沥青大材料,依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。对人工费用支出的控制应本着既满足施工需要,又例行限额领料,防止损耗超耗和浪费,特别控制好钢材水泥沥青大材料,依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。对人工费用支出的控制应本着既满足施工需要,又例行节约开支的原则,以预算定额和取费标准作为控制依据,引入劳务市场化机制,劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗,双向选择,能进能出,工效挂钩的自主现象。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松......”。

9、“.....成本控制的措施建立责任权利相结合的责任考核制度将项目施工费管理费利润等费用,分别进行全额细化和量化,层层分解到管理和施工的每个项目每个阶段每个况定时定量支付得出实际成本报告进行审计活动。成本分析作详细的成本分析报告,并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括超支量及原因分析剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。论路桥工程中的施工成本控制管理杨国翠原稿。从成本的费用组成上,强化成本控制对材料机械费用的控制主要包括主要材用人力物力财力,以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理,科学决策动态控制采取严格到位而有效的成本控制管理措施,就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。因此,路桥施工企业要善于结合自身的实际情况,充分运用先进的成本控制方法,科学管理,才能挖掘出更多的利润空间,提高项目承包效益......”。