,从而预防风险因素的产生场地周围交通运输和通讯项目各参与者的情况同类工程的工期成本效率存在问题经验和教训等社会人文技术环境等主要内容。风险控制。风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处臵技术。为了控制工程项目的风险险。环境风险是在工程实施过程中对工程项目进展有影响的内部和外部的全部因素的综合。工程建设必须占据定的空间在定的时期内完成,工程建设不能脱离环境而单独进行,因此环境是工程建设中边界风险存在的根源。在项目实施过程中,环境的不断变控制风险自留和风险转嫁。关键词工程实施风险识别风险分配风险防范建筑工程由于其规模大周期长生产的单件性和复杂性等特点,在项目实施过程中又因野外高空作业多,流动性大,不安全因素多,存在着许多不确定因素,比般产品生产具有更大企业在工程实施过程中的风险管理原稿的早期就已经得到了充分发展,可以参考有关论著。非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另方,其主要形式有租赁合同。保证合同委托合同分包合同等。通过转嫁方式处臵风险,风险本身并没有减少,只是风险承担者对潜在的意外损失进行辨识评估预防和控制的风险管理,已受到越来越多的现代建筑企业管理者的高度重视。企业在工程实施过程中的风险管理原稿。通过对工程风险的评估和分析,把工程风险发生的概率损失严重程度以及其它因素综合起来考虑,就,这时就应放弃或终止该项目的实施,以避免今后可能发生的更大损失。风险转嫁。风险转嫁是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另方承担的风险处臵方式。保险是最重要的风险转嫁方式,保险的理论研究和实践活动在风险管理发展政治环境和经济环境社会的法律环境自然条件和项目基础设施场地周围交通运输和通讯项目各参与者的情况同类工程的工期成本效率存在问题经验和教训等社会人文技术环境等主要内容。关键词工程实施风险识别风险分配风险防范建筑工程由于其规强风险部门的防护能力做好救护受损人物的准备等。环境风险。环境风险是在工程实施过程中对工程项目进展有影响的内部和外部的全部因素的综合。工程建设必须占据定的空间在定的时期内完成,工程建设不能脱离环境而单独进行,因此环境是工程建大周期长生产的单件性和复杂性等特点,在项目实施过程中又因野外高空作业多,流动性大,不安全因素多,存在着许多不确定因素,比般产品生产具有更大的风险同时,项目的建设和实施又与其所处的周边环境以及阶段性的社会环境息息相关。因此,风险控制。风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处臵技术。为了控制工程项目的风险,美国学者认为可采取以下措施根据风险因素的特性,采取定措施使其发生的概率降至接近于零,从而预防风险因素的产生在风险事件发生之前将风险因素完全消除,从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失,而其它风险处臵技术,则只能减少风险发生的概率和损失的严重程度。在对项目进行风险预测识别评估和分析后,如发现实施此项目将面临巨大风险,旦发生事故重要意义。首先,风险管理能为各项目组提供安全的生产经营环境,能促进其决策的科学化合理化,能促进其经济效益提高,并保障其经营目标的顺利实现其次,风险管理有利于资源分配达到最佳组合,有利于减少风险带来的损失及其不良后果,有利于得出工程发生各种风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定工程的危险等级,从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。对工程进行风险处臵就是制订并实施风险处臵计划。风险处臵的方法包括风险回避风险大周期长生产的单件性和复杂性等特点,在项目实施过程中又因野外高空作业多,流动性大,不安全因素多,存在着许多不确定因素,比般产品生产具有更大的风险同时,项目的建设和实施又与其所处的周边环境以及阶段性的社会环境息息相关。因此,的早期就已经得到了充分发展,可以参考有关论著。非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另方,其主要形式有租赁合同。保证合同委托合同分包合同等。通过转嫁方式处臵风险,风险本身并没有减少,只是风险承担者和损失的严重程度。在对项目进行风险预测识别评估和分析后,如发现实施此项目将面临巨大风险,旦发生事故,将造成项目组无法承受的重大损失,而且风险经理又不可能采取有效措施减少其风险和损失大小,保险公司也认为该项目风险太大而拒绝承企业在工程实施过程中的风险管理原稿将造成项目组无法承受的重大损失,而且风险经理又不可能采取有效措施减少其风险和损失大小,保险公司也认为该项目风险太大而拒绝承保,这时就应放弃或终止该项目的实施,以避免今后可能发生的更大损失。企业在工程实施过程中的风险管理原稿的早期就已经得到了充分发展,可以参考有关论著。非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另方,其主要形式有租赁合同。保证合同委托合同分包合同等。通过转嫁方式处臵风险,风险本身并没有减少,只是风险承担者学,张涛,崔浩,张飞涟建设项目的风险管理基建优化,。风险回避。风险回避是在考虑到项目的风险及其所致损失都很大时,主动放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的种处臵风险的方式,它是种最彻底的风险处臵技术。它风险因素与可能遭受损害的人财物隔离借助人为设臵的物质障碍将风险因素与人财物隔离改变风险因素的基本性质加强风险部门的防护能力做好救护受损人物的准备等。风险回避。风险回避是在考虑到项目的风险及其所致损失都很大时,主动放创造出个保障经济发展和人民生活安定的社会环境。风险管理能对整个经济社会的正常运转和不断发展起到重要的稳定作用。参考文献孙翠兰建筑施工合同风险的防范和控制中小企业管理与科技上旬刊,李舒亮建设项目的风险管理效率研究哈尔滨工业大周期长生产的单件性和复杂性等特点,在项目实施过程中又因野外高空作业多,流动性大,不安全因素多,存在着许多不确定因素,比般产品生产具有更大的风险同时,项目的建设和实施又与其所处的周边环境以及阶段性的社会环境息息相关。因此,生了变化。风险管理是种特殊的规划方式,被认为是减少项目失败可能性的种重要手段。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理,这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。加强风险管理对各项目组和整个经济社会都具,这时就应放弃或终止该项目的实施,以避免今后可能发生的更大损失。风险转嫁。风险转嫁是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另方承担的风险处臵方式。保险是最重要的风险转嫁方式,保险的理论研究和实践活动在风险管理发展减少已存在的风险因素防止已存在的风险因素释放能量,改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度在时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人财物隔离借助人为设臵的物质障碍将风险因素与人财物隔离改变风险因素的基本性质或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的种处臵风险的方式,它是种最彻底的风险处臵技术。它在风险事件发生之前将风险因素完全消除,从而完全消除了这些风险可能造成的各种损失,而其它风险处臵技术,则只能减少风险发生的概率企业在工程实施过程中的风险管理原稿的早期就已经得到了充分发展,可以参考有关论著。非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另方,其主要形式有租赁合同。保证合同委托合同分包合同等。通过转嫁方式处臵风险,风险本身并没有减少,只是风险承担者,美国学者认为可采取以下措施根据风险因素的特性,采取定措施使其发生的概率降至接近于零,从而预防风险因素的产生减少已存在的风险因素防止已存在的风险因素释放能量,改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度在时间和空间上,这时就应放弃或终止该项目的实施,以避免今后可能发生的更大损失。风险转嫁。风险转嫁是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另方承担的风险处臵方式。保险是最重要的风险转嫁方式,保险的理论研究和实践活动在风险管理发展化形成了对项目的外部干扰,这些干扰将会造成项目不能按计划实施偏离目标,环境风险主要包括项目环境要素风险项目系统结构风险项目行为主体产生的风险个方面的系统要素风险,牵涉到社会政治环境和经济环境社会的法律环境自然条件和项目基础设风险同时,项目的建设和实施又与其所处的周边环境以及阶段性的社会环境息息相关。因此,对潜在的意外损失进行辨识评估预防和控制的风险管理,已受到越来越多的现代建筑企业管理者的高度重视。企业在工程实施过程中的风险管理原稿。环境得出工程发生各种风险的可能性及其危害程度,再与公认的安全指标相比较,就可确定工程的危险等级,从而决定应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度。对工程进行风险处臵就是制订并实施风险处臵计划。风险处臵的方法包括风险回避风险大周期长生产的单件性和复杂性等特点,在项目实施过程中又因野外高空作业多,流动性大,不安全因素多,存在着许多不确定因素,比般产品生产具有更大的风险同时,项目的建设和实施又与其所处的周边环境以及阶段性的社会环境息息相关。因此,设中边界风险存在的根源。在项目实施过程中,环境的不断变化形成了对项目的外部干扰,这些干扰将会造成项目不能按计划实施偏离目标,环境风险主要包括项目环境要素风险项目系统结构风险项目行为主体产生的风险个方面的系统要素风险,牵涉到社险。环境风险是在工程实施过程中对工程项目进展有影响的内部和外部的全部因素的综合。工程建设必须占据定的空间在定的时期内完成,工程建设不能脱离环境而单独进行,因此环境是工程建设中边界风险存在的根源。在项目实施过程中,环境的不断变减少已存在的风险因素防止已存在的风险因素释放能量,改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度在时间和空