1、“.....从而保证所投入的资金能够创造跟大的经济效力,增加建筑工程的利润。结语全过程的造价管理在建筑工程管理过程中的意义非同凡响,我们必须要加强各个阶段的造价管理工作,才能保证工程效益达到最大值。在日后的建筑工程管理的过程中,要按章办事,遵守沟通,保证建筑项目的技术水平和经济成本达到标准,与之有关的设计人员在结合投资成本的前提下,应该对施工的设计方案进行合理的优化和升级,并且通过多方面的分析和对比,采用最合适的设计方案,结合经济师对投资成本的分析,为设计人员提供重要的参考,为建筑施工控制好成本。招投标环节的造价控制。在招标投标环节的造价管理过程中,必须要求工作人员,在对招标方案进行构思的同时还必须要详细的掌握项目各个方面的经济指标,结合项目自身的特点,对招标文件进行量是否准确,依据初步设计图纸,核实图纸量与设计概算量是否致,对图纸中异常量提出异议依据近期集中招标的设备材料中标价......”。

2、“.....设计阶段建筑项目的造价控制工程是比较繁琐和复杂的,所谓的工程项目造价控制不只是单纯的没有目的的降低造价,而是应该和建筑项目的实际情况相结合,对施工设计方案进行科学有效的调整和升级,并且结合适当的管理技术,对工程项目的投资进行严格的控制和把程建设项目的使用和建设工程造价的确认。此阶段的审核控制重点工程量的审核。工程量审核是结算中最基础的,它直接影响技术工程直接费和其他各项费用,它的准确与否,直接关系到工程造价的高低。因此,必须根据竣工图纸及其他相关资料以及现场情况对工程量的准确性进行核实,从中审查处由于计算上的所造成的工程量与图纸和施工现场不符的项目,特别是些施工单位预算人员做结算时有意加大工程量和重复计算的情况。定额套价的审核。错套定额重复套取定额在结算中经建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义何锡冰原稿价控制管理......”。

3、“.....有利于结算阶段的造价控制整个工程项目最后的阶段就是结算阶段,对于工程造价管理及控制来说,它所包含了整个工程项目的全部的造价信息,是最复杂的阶段。在以往的建筑工程管理中,还没有对全过程造价进行控制的时期,只要到了最后的结算阶段,结算人员的结算工作就会非常的繁琐和漫长,所有造价信息都会呈现出来,大大增加了工作人员的工作难度,降低了工作人员的工作效率,而且还不能保证造价控额度是建筑项目设计环节投资控制的关键,在建筑项目规划设计的过程中,必须通过经济分析师和设计人员合理的交流和沟通,保证建筑项目的技术水平和经济成本达到标准,与之有关的设计人员在结合投资成本的前提下,应该对施工的设计方案进行合理的优化和升级,并且通过多方面的分析和对比,采用最合适的设计方案,结合经济师对投资成本的分析,为设计人员提供重要的参考,为建筑施工控制好成本......”。

4、“.....竣工决算如何能忠实地反提高经济效益,减低投资成本,为企业的全过程的造价管理提供有效的参考。有利于完善造价管理系统套合理的完善的造价管理系统,不仅能够单的使造价控制在定的状态,还可以促使各个阶段的投资目标顺利完成。因此,建筑单位应该全方位客观的对工程造价惊醒全过程的有效控制,采用造价控制的优势,解决施工和投资过程中出现的成本控制问题同时能够在解决问题的时候对造价管理系统出现的问题和漏洞加以解决,并且进行相应的改进。因此建筑单位应该彻底的加强全过程的造设计内容范围相致。设计概算主要内容的审查概算所编制工程项目的建设规模是否符合项目可研批复重点审核概算工程量是否准确,依据初步设计图纸,核实图纸量与设计概算量是否致,对图纸中异常量提出异议依据近期集中招标的设备材料中标价,核实概算中设备材料价格核实设计概算中地材价格是否符合工程所在地的价格水平......”。

5、“.....所谓的工程项目造价控制不只是单纯的没有目的的降低造价,而是应该和建筑项目的实际情况。此阶段的控制重点是根据清单规范的工程量计算规则及公式进行计算工程量清单的编制必须严格按照现行的清单计价规范编制应执行各种与造价有关的相关政策审核工程量清单是否考虑全面是否有漏项情况招标控制价的审查重点关注控制价与概算之间的差异,无特殊原因,招标控制价不得突破概算中包含的施工费用。特别注意的是,这个过程必须是严格保密的,这有这样才能确保招标方案不被泄露。方面,招标投标都需要创建详细的工量清单进行参考,必须要合理的制定出详相结合,对施工设计方案进行科学有效的调整和升级,并且结合适当的管理技术,对工程项目的投资进行严格的控制和把关,严禁超已批复的投资估算。合理的优秀的建筑项目的设计方案不能只是单纯的把成本降到最低,而是应该保证技术的先进性,考虑到项目的全寿命周期成本......”。

6、“.....于此同时,还应该采用设计招标的办法,通过公平竞争选择各个方面都比较突出的设计单位,并且按照建筑项目的要求,使设计水平得到合理的提升。此外,合理的限制有利于整个工程目标利润的实现。全过程造价控制能够贯穿着整个工程的始终,因此,在投资的前期,首先要进行总体的投资规划,然后在分别设臵各个阶段的投资,根据总体的投资规划目标为基础,分别对各个阶段进行控制,从而保证所投入的资金能够创造跟大的经济效力,增加建筑工程的利润。结语全过程的造价管理在建筑工程管理过程中的意义非同凡响,我们必须要加强各个阶段的造价管理工作,才能保证工程效益达到最大值。在日后的建筑工程管理的过程中,要按章办事,遵守建筑单位应该全方位客观的对工程造价惊醒全过程的有效控制,采用造价控制的优势,解决施工和投资过程中出现的成本控制问题同时能够在解决问题的时候对造价管理系统出现的问题和漏洞加以解决,并且进行相应的改进......”。

7、“.....确保建筑项目的总体投资和各个阶段单方面的投资现对应。有利于结算阶段的造价控制整个工程项目最后的阶段就是结算阶段,对于工程造价管理及控制来说,它所包含了整个工程项目的全部的造价信息,是最合同形式的选择招标控制价或标底编制施工阶段的工程计量与结算工程变更控制索赔管理竣工验收阶段的结算与决算等。全过程造价控制就是对工程建设的整个过程的造价进行合理的控制。这项工作主要需要工作人员详细的掌握建筑工程每个阶段的造价,并且通过合理的方法,确保全过程的造价控制在合理的范围内,从而保证工程建设中所有资源的有效应用,从而促使建筑工程效益得到合理的提升。由于全过程的造价控制不定非常的准确和稳定,其中任何个环节只要出现造价的问题整个工程的实际造价,也反映看发包方和承包方对工程造价管理的能力,及时办好工程竣工决算必须收集整理竣工结算资料,包括工程竣工图设计变更通知,各种签证材料等......”。

8、“.....如设计变更通知书必须有原设计单位下达的有关设计人员的签名和相关印鉴,现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得竣工结算时,施工承包方在竣工结算书中普遍多算,发包方千方百计乱砍通,扯皮现象严重,工程结算拖再拖,有的拖就是几年,大大影响工相结合,对施工设计方案进行科学有效的调整和升级,并且结合适当的管理技术,对工程项目的投资进行严格的控制和把关,严禁超已批复的投资估算。合理的优秀的建筑项目的设计方案不能只是单纯的把成本降到最低,而是应该保证技术的先进性,考虑到项目的全寿命周期成本,只有这样才能具有性价比高的建筑项目。于此同时,还应该采用设计招标的办法,通过公平竞争选择各个方面都比较突出的设计单位,并且按照建筑项目的要求,使设计水平得到合理的提升。此外,合理的限制价控制管理,确保建筑项目的总体投资和各个阶段单方面的投资现对应......”。

9、“.....对于工程造价管理及控制来说,它所包含了整个工程项目的全部的造价信息,是最复杂的阶段。在以往的建筑工程管理中,还没有对全过程造价进行控制的时期,只要到了最后的结算阶段,结算人员的结算工作就会非常的繁琐和漫长,所有造价信息都会呈现出来,大大增加了工作人员的工作难度,降低了工作人员的工作效率,而且还不能保证造价控程造价的全过程管理经营管理者,孙健建设项目工程造价全过程管理与控制南昌大学,。全过程造价控制的重要意义有利于加强决策阶段的造价管理在实际的造价控制管理中,造价控制对资金投入所带来的影响很容易被建筑单位忽略,这样就使工程项目的成本投入过高的情况发生,继而是经济技术的指标有所降低。因此,实施工程项目全过程造价控制的主要作用就是全方面的对各项施工环节进行合理的规划和预算,并针对各个环节出现的问题加以控制......”。