更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。成本管理方法陈旧虽然我国些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求。据调查,我国企业采用分批法或分步法,绝大多数的企业采用全厂制造费用分配率或部门制造费用分配率来分配制造费用。最广泛采用的成本动因是总额直接人工小时和直接材料成本。业绩评价采用的最主要的财务指标是目标利润。标准成本核算虽然在的企业得到应用,但是只有的企业每年至少修改次标准成本。而先进的作业成本法成本企画法都未得到推广。价值管理与使用价值管理的结合较差长期以来,人们存在种偏差成本管理是财务人员的事情,导致管成本的不懂技术懂技术的不懂财务,从而造成价值管理与使用价值管理的结合较差。许多行之有效的方法如价值工程作业成本法价值链分析等不能有效使用,因此材料利用率低设会误导成本决策。产品组合简单,劳动密集型的小规模企业多适用这种成本管理系统。第章战略成本问题研究第节我国企业成本管理的现实分析成本管理的理论研究滞后总体上讲,我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在以下几个方面表现出滞后性成本管理课程的学科属性不明确人们致认为成本管理是会计类的课程,但成本管理到底应单独成科还是放在财务管理或管理会计中却沒有致的认识。成本管理研究的系统性差在我国,无论是成本管理实践还是成本管理理论研究都存在成本管理方法系统性差的问题。传统成本管理方法和现代成本管理方法的研究都是针对单个成本管理方法的,缺乏对方法之间联系的研究,不能形成系统的成本管理方法体系。实践中,成本管理方法的应用缺乏联系,引进新的成本管理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃,既使成本管理缺乏连贯性,又加大了成本。实际上,通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特采取经济技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的系列活动。成本控制是成本管理系统的核心部分。现代经济环境中成本控制是全方位的控制,也是全体员工参与的控制,包括事前事中和事后的成本控制。业绩评价业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。业绩评价的关键所在是评价指标的选择和评价结果与约束激励机制的衔接。评价指标可以是财务指标,也可以是非财务指标。而且评价结果与约束激励机制是否衔接也关系到成本管理的效果。利用经济手段进行约束激励,要求解决好评价结果的量化及与奖惩的挂钩问题,尤其是非财务指标的量化。成本管理系统项内容之间的关系成本规划成本计算成本控制业绩评价战略成本管理系统的功能及形态分类随着环境条件的变化,成本管理系统的功能也在发生变化。但总体来说,成本管理系统主要有项功能为定期的财务报告目的,计算销售成本和估计存货价值估财务管理培训第八章战略成本问题研究.认作业,将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中作业确认后,般不得轻易发生变动。这样,在对资源库资源耗费价值进行分配时,面临的是已确定的作业种类。我们为每项作业设立个成本库,该成本计算步骤就演化为如何将资源库价值结转到作业库这具体分配问题。在成本分配过程中,各资源库价值要根据资源动因项项分配到各作业中去。这样,我们可以为每个作业库按资源类别设立作业资源要素,将每个作业库各作业资源要素价值相加就形成了作业成本库价值。将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单,计算完工产品成本与传统成本计算法样,我们为制造中心投产的每种或批产品设立成本计算单。在每张成本计算单中我们还应按该产品生产所涉及作业种类开立作业成本项目。这样,该成本计算步骤就是要把各作业成本库的价值结转到各产品成本计算单上,这步骤反映的作业成本计算规则是产出量的多少决定着作业的耗用量。在把作业库成经济环境,这种多样化的经济环境必然导致成本管理系统的多样性,从而使成本管理思维成本管理方法成本管理系统的构成等多个方面表现出差异性。但是成本管理系统作为企业经营管理系统的子系统,又有其完整的系统结构和共同的特点。也就是说,即使是不同竞争战略指导下的企业成本管理系统,也有许多共性的方面。战略成本管理的对象成本管理系统的管理对象即成本管理对象,是与企业经营过程相关的所有资金耗费。在战略成本管理中,成本管理的对象不仅仅是财务会计中的历史成本,也不仅仅限于企业内部价值链范围的资金耗费,而是为实现企业竞争战略和达到持续性成本改善所涉及的切资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本既包括企业内部价值链范围内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本分类为了适应成本计算成本控制和成本规划的需要,寻求进步降低成本的途径,有必要,从而产生所需的信息。在有计算机技术支持的情况下,按作业分类将更加方便,在作业成本计算法基础上提供管理成本信息也更加容易。作业成本计算法的成本计算程序在决策相关性这个理论基点上,作业成本计算法可以归纳为作业消耗资源,产品消耗作业。因此,作业成本计算的基本程序就是要把资源耗费价值予以分解并分配给作业,再将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。这过程可以分为个步骤。确认作业中心,将资源耗费价值归集到各作业中心这步骤只是价值归集过程。在作业成本计算法下价值归集的方向受两方面的限制,是资源种类是作业中心种类。在实务操作中,对制造中心的每作业中心都按资源类别设立资源库,把该制造中心所耗资源价值归集到各资源库中去。如对前述圆珠笔生产这个制造中心,分别对制芯和制壳这两个作业中心设立材料费动力费折旧费办公费等资源库。这样,可以从资源耗费的最初形态上把握各种资源归集到各作业中心的状况。确原因很多,归纳起来有成本管理观念落后降低成本提高管理水平,首先要改变成本管理的观念。我国企业普遍存在成本观念落后的现象,表现在成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业如上下游企业竞争者及相关领域如成本管理的组织成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本较少从效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。成本管理方法陈旧虽然我国些企业进行了先进成本管理方法的试点,并取得了不错成绩,但整体上讲,成本管理方法还是很陈旧,已不能适应经济环境的要求。据调查,我国企业采用分批法或分步法,绝大多数的企业采用全厂制造费用分配率或部门制造费用分配率来分配制造费用。最广泛采用的成本动因是总额直接的分类为成本计算目的和成本管理目的进行的成本分类,表现了成本信息的两种用途。但在传统的企业管理中,为满足这两种用途通常需要进行两种类型的成本计算。按照成本会计制度计算出的财务成本信息往往不能满足管理的需要,而按照管理要求单独计算管理成本,又会额外增加许多成本。作业成本计算法的产生为这个矛盾的解决提供了可能性。作业成本法在提供财务成本的同时,还可按照管理需要将成本进行不同的分类,从而产生所需的信息。在有计算机技术支持的情况下,按作业分类将更加方便,在作业成本计算法基础上提供管理成本信息也更加容易。第章战略成本问题研究第节我国企业成本管理的现实分析成本管理的理论研究滞后总体上讲,我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在以下几个方面表现出滞后性成本管理课程的学科属性不明确人们致认为成本管理是会计类的课程,但成本管理到底应单独成科还是放在财务管理或管理会计中却沒有致的工小时和直接材料成本。业绩评价采用的最主要的财务指标是目标利润。标准成本核算虽然在的企业得到应用,但是只有的企业每年至少修改次标准成本。而先进的作业成本法成本企画法都未得到推广。价值管理与使用价值管理的结合较差长期以来,人们存在种偏差成本管理是财务人员的事情,导致管成本的不懂技术懂技术的不懂财务,从而造成价值管理与使用价值管理的结合较差。许多行之有效的方法如价值工程作业成本法价值链分析等不能有效使用,因此材料利用率低设备效用差技术及产品储备不足价值转移和价值增值过程中的无用环节及资源浪费多等必然导致成本居高不下。不良利益动机驱动导致成本乱在我国,有相当多的企业管理者因粉饰业绩等不良利益动机的驱动,任意调整编造成本资料,从而使成本信息失真现象日益严重,并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。第节战略成本管理系统及构成内容对成本问题的战略思考是基于多样化的成本信息有财务报告和成本管理两种用途,因此成本也可以按照这个标准分为两类。基于成本计算和确定损益为目的的分类成本分类的首要目的或说传统目的是在对外报告时确定定期间的损益,基于此目的的成本分类是为了正确地归集和分配费用和准确地计算成本。主要有以下几种分类按成本的经济用途分为制造成本和非制造成本,制造成本包括直接材料直接人工制造费用,非制造成本分为销售费用管理费用和财务费用。该种分类的目的是为了确定产品成本和期间费用,产品成本中己销售部分转为销售成本并在利润表中表现,未销售部分转为存货成本在资产负债表中表现期间费用在期间内扣除,在利润表中表现。按成本与特定产品的关系分为直接成本和间接成本,直接成本是直接计入产品成本的成本项目,是可追溯成本,非直接成本是需要按照种标准在几种产品之间分配的成本。该种分类的目的是为了正确归集和分配费用,以便正确计算产品成本。基于成本计算和确定损材料采购产品生产和产品销售这个环节,而按照作业成本计算理论,这个环节都可以称为作业中心。制造中心制造中心作为成本计算对象,实质上是指计算制造中心产出的产品的成本。般地,个大型制造企业总可以划定为若干制造中心,划定制造中心的依据是各制造中心只生产种产品或个系族多种产品。法重新计算产品成本能反映出上述不合理。法对型与型产品的成本分配将改变现有核算方法下的产品定价决策和发现降低成本重点所在。验证年月份部门生产了型产品只,同时生产了型产品只,有关这两种产品的生产成本资料如表所示成本项目直接材料直接人工制造费用合计型产品型产品合计按传统成本法计算型产品和型产品的单位成本,计算结果如表所示厂部门产品单位成本表单位元成本项目直接材料直接人工制造费用合计型产品只型产品只上述传统成本计算法,按直接人工成本比例分配制造费用,而业的竞争优势。在采购阶段,除了采用经济批量法控制采购批次货比家控制采购价格等常规方法,还通过与供应商发展密切关系进步控制甚至降低采购成本。价值链分析例如,该厂每月需只不锈钢盖,自加工用料每月吨,材料费万元,产品成本元只运用战略成本管理原理,该厂发现其上游企业材料供方下属的南汇不锈钢餐具厂的边角料可以利用,每吨售价元。生产只不锈钢盖,约耗用边角料,材料费约万元万元,比采购整料节约万元万元,但利用边角料加工多耗工时,人工费要多支出万元万元