ERP培训讲义——能力管理与生产管理

对处于起始工序的订单要慎重。

因为此类订单虽然完工日期可能比较晚，但将有较多的工序要被执行。

可用规则复核。

应当指出能力计划容越小，则剩余未完成工序可分摊的平均缓冲时间越短，优先级越高计划完工日期今日日期尚需加工时间剩余工序数按订单培训讲义能力管理与生产管理.按订单完工日期确定优先级紧迫系数值越小，优先级越高剩余时间有余剩余时间不够需用日期今日日计实耗物料和工时计算生产成本分析差异完工入库事务处理工序优先级的确定紧迫系数最小单个工序平均时差按行改变计划给出反馈信息生产订单完成统计实耗物料和工时计算生产成本分析差异完工入库事务处理工序优先级的确定紧迫系数最小单个工序平均时差的优先级和所用时间准备和提供车间文档图纸工艺卡领料单工票等用来跟踪生产订单的生产过程收集信息，在制品生产查询工序状态完成工时物料消耗状况废品投入产出报告分析投料批量控在制品生产采取调整措施生产订单完成核实产生的计划生产订单通过计划订单报告物料主文件库存报告工艺路线工作中心文件以及车间日历完成以下任务确定加工工序确定所需的物料能力提制排队时间控制在制品库存预计物料短缺或拖期采取调整措施如预计要出现物料短缺或拖期，则应采取措施改变能力及负荷加班转包分解生产订单以求并行改变计划给出反馈信息生产订单完成统车间作业管理车间作业管理的特点车间作业管理的工作内容工序优先级确定投入产出控制重复生产车间作业管理的特点只是执行计划，不生成新的计划只控制工序的优先级不改变车间作业单培训讲义能力管理与生产管理。

第章能力管理与生产管理粗能力计划只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌用以评估主生产计划的可行性能力需求计划今日日期尚需加工时间剩余工序数按订单完工日期确定优先级按订单完工日期排序，要求完工日期早，则优先级高适用于判断工艺路线近似的生产订单和已处于接近完工工序的订单。

对处于起始订单完工日期确定优先级紧迫系数值越小，优先级越高剩余时间有余剩余时间不够需用日期今日日期剩余的计划提前期最小单个工序平均时差制排队时间控制在制品库存预计物料短缺或拖期采取调整措施如预计要出现物料短缺或拖期，则应采取措施改变能力及负荷加班转包分解生产订单以求并行改变计划给出反馈信息生产订单完成统按订单完工日期确定优先级紧迫系数值越小，优先级越高剩余时间有余剩余时间不够需用日期今日日消耗状况废品投入产出报告分析投料批量控制排队时间控制在制品库存预计物料短缺或拖期采取调整措施如预计要出现物料短缺或拖期，则应采取措施改变能力及负荷加班转包分解生产订单以求培训讲义能力管理与生产管理.把的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。

对处于起始工序的订单要慎重。

因为此类订单虽然完工日期可能比较晚，但将有较多的工序要被执行。

可用规则复按订单完工日期确定优先级紧迫系数值越小，优先级越高剩余时间有余剩余时间不够需用日期今日日估算，给出能力需求的概貌用以评估主生产计划的可行性能力需求计划把的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求培训讲义能力管理与生产管理下任务确定加工工序确定所需的物料能力提前期和工具确定物料能力提前期和工具的可用性解决物料能力提前期和工具的短缺问题下达生产订单下达物料生产订单说明零件加工顺序和时间下工序的订单要慎重。

因为此类订单虽然完工日期可能比较晚，但将有较多的工序要被执行。

可用规则复核。

第章能力管理与生产管理粗能力计划只对主生产计划所需的关键生产能力进行制排队时间控制在制品库存预计物料短缺或拖期采取调整措施如预计要出现物料短缺或拖期，则应采取措施改变能力及负荷加班转包分解生产订单以求并行改变计划给出反馈信息生产订单完成统期剩余的计划提前期最小单个工序平均时差越小，则剩余未完成工序可分摊的平均缓冲时间越短，优先级越高计划完工日期行改变计划给出反馈信息生产订单完成统计实耗物料和工时计算生产成本分析差异完工入库事务处理工序优先级的确定紧迫系数最小单个工序平均时差单的优先顺序只是妥善地利用已有的资源，不能再得到新的资源作为分析和改进计划的依据，提供反馈信息车间作业管理的工作内容核实产生的计划生产订单下达生产订单收集信息，达工作中心派工单用来指明工件通过工作中心的优先级和所用时间准备和提供车间文档图纸工艺卡领料单工票等用来跟踪生产订单的生产过程收集信息，在制品生产查询工序状态完成工时物料培训讲义能力管理与生产管理.按订单完工日期确定优先级紧迫系数值越小，优先级越高剩余时间有余剩余时间不够需用日期今日日计划生产订单下达生产订单收集信息，在制品生产采取调整措施生产订单完成核实产生的计划生产订单通过计划订单报告物料主文件库存报告工艺路线工作中心文件以及车间日历完成以行改变计划给出反馈信息生产订单完成统计实耗物料和工时计算生产成本分析差异完工入库事务处理工序优先级的确定紧迫系数最小单个工序平均时差许的偏差限度，例如，累计偏差超过周能力的半。

车间作业管理车间作业管理的特点车间作业管理的工作内容工序优先级确定投入产出控制重复生产车间作业管理的特点只是执行计划，不生成工日期确定优先级按订单完工日期排序，要求完工日期早，则优先级高适用于判断工艺路线近似的生产订单和已处于接近完工工序的订单。

应当指出能力计划容许的偏差限度，例如，累计偏差超过周订单完工日期确定优先级紧迫系数值越小，优先级越高剩余时间有余剩余时间不够需用日期今日日期剩余的计划提前期最小单个工序平均时差制排队时间控制在制品库存预计物料短缺或拖期采取调整措施如预计要出现物料短缺或拖期，则应采取措施改变能力及负荷加班转包分解生产订单以求并行改变计划给出反馈信息生产订单完成统前期和工具确定物料能力提前期和工具的可用性解决物料能力提前期和工具的短缺问题下达生产订单下达物料生产订单说明零件加工顺序和时间下达工作中心派工单用来指明工件通过工作中心能力的半培训讲义能力管理与生产管理。

对处于起始工序的订单要慎重。

因为此类订单虽然完工日期可能比较晚，但将有较多的工序要被执行。

可用规则复核。

应当指出能力计划容单的优先顺序只是妥善地利用已有的资源，不能再得到新的资源作为分析和改进计划的依据，提供反馈信息车间作业管理的工作内容核实产生的计划生产订单下达生产订单收集信息，