PMP考前培训材料

可包括整个项目，也可是其中部分。

网络的部分称为子网络。

特别用于网络中有重叠或相似内容时。

例如盖楼的每层医药临床等。

赶工成本与进度的平衡折衷确定如何用最小的成本获得最大的工期压缩。

通常成本增加。

快速跟进将前后顺序变为平行。

通常风险增加。

工期压缩用在将稀缺资源先分配到关键路径上。

通常导致比最初进度更长的工期。

资源重新分配用在民主型将问题交给团队讨论并收集信息。

团队做决策。

又被称为参与型。

自由放任型集体内上下之间很少或没有信息交换。

团队有最终决策权。

又被称为授权型。

注这种类型被认为是拙劣的管理。

的需求层次理论人与人之间存在需求差异。

生理安全爱和归属自尊自我实现动机理论受测试设计需求负责协助审查责任分配矩阵可在各个等级实行责任分配矩阵集成者是看到项目目标及项目如何融入组织整体计划的人。

协调项目团队的努力。

水平，垂直，内外，正式非正式等权力的类型法定基于个人在公司中的正式地位。

奖赏提供好结果的能力。

如提升涨工资等强制质量保证在质量体系中实施的全部有计划有系统的活动，以提供满足项目相关标准的信心。

质量控制个过程，用来具体项目结果，以决定他们是否符合相关的质量标准，并识别消除不满意绩效的成因。

质量控制中要区分以下概念预防与检查特性抽样与变量抽样特殊原因与随机原因许可的误差与控制限度质量工具流程图曲线图帕累托图定理因果图鱼骨图图图表控制图核对表确定样本大小，考前培训材料.，缓和，妥协合作，强制符合需求产品或服务是否符合要求质量责任高层管理负责组织的质量。

项目经理负责项目的质量。

负责其所做工作的质量。

质量计划确定与项目有关的质量标准并确定达到标准的方法。

质量政策有组织的最高层正式发布的关于质量的总宗旨和总方向。

如果组织没有正式质量政策，项目团队应该为项目指定质量政策。

项目团队有责任确保干系人全面获知质量政策。

范围说明产品描述标准和规范实验设计种统计方法，帮助识别哪些因素将影响种变量。

多用于项目产品上。

如汽车设计中确定哪种悬置与车轮的搭配效果最好，并且价位合理。

项目中的用途成本与进度高级工程师的费用高但用时少，低级工程师则相反。

将高级和低级，团队建设过程团队建设计划同成员磋商组织团队召开开工大会获得成员的承诺建立沟通联系实施团队建设活动将团队建设活动与项目所有活动结合起来团队建设活动冲突管理回避预算估算，确定估算，，估算的准确性量级估算预算估算确定估算生命周期成本开发成本生产成本运维成本处置成本电池，化学品修订重新确定基线成本管理关于成本管理的问题成本管理的目的确保在批准的预算内完成项目的各个过程。

成本管理的方法资源计划成本的估算预算控制谁对成本在不同时间有不同的需求管理层实施结果，奖励与识别，买方不同的合同类型下针对不同的管理需要，成本有哪些类型可控不可控固定变动直接间接如何控制与管理变更纠正措施曲线挣值成本估算技术，，，节约，超前，滞后。

指从今以后段时间指工作结束那个点。

质量实体中与它满足明确需要和隐含需要的能力相关的所有特性的总和。

区别质量与等级如酒店星级区别质量与镀金质量目标质量的目标是适合于使用产品或服务能否使用适合于目的产品或服务达到了设计目标顾客满意产品或服务满足了顾客的期望系统动态模型工期工期工期工期工期工期工期工期开始结束计算子网络网络模板使制图过程更便捷。

可包括整个项目，也可是其中部分。

网络的部分称为子网络。

特别用于网络中有重叠或相似内容时。

例如盖楼的每层医药临床等。

赶工成本与进度的平衡折衷确定如何用最小的成本获得最大的工期压缩。

通常成本增加。

快速跟进将前后顺序变为平行。

通常风险增加。

工期压缩用在将稀缺资源先分配到关键路径上。

通常导致比最初进度更长的工期。

资源重新分配用在第方冲突解决调停各方不必遵守建议。

仲裁各方达成协议，并遵守这个决定。

裁定暂时的决定可能在将来再讨论。

，沟通的要素发送者消息渠道接收者沟通过程工程师进行多种组合，已确定最佳。

质量成本质量成本指为了达到产品服务质量而进行的全部工作所发生的所有成本。

包括符合要求的成本和不符合要求的成本。

典型项目般设定项目价值的作为质量管理的成本。

质量成本类型预防成本鉴定成本内部失败故障成本外部失败故障成本，测量与检测设备成本，，，节约，超前，滞后。

指从今以后段时间指工作结束那个点。

质量实体中与它满足明确需要和隐含需要的能力相关的所有特性的总和。