Six Sigma导入培训

備註各活動不良率與回修率。

用先行探討高不良率或有高回修率的活動點。

貳流程展開圖與精實生產影印文件作業流程打開蓋子將原稿放在影印機的玻璃上蓋上蓋子調整影印功能按影印鍵影印機自動作業打開蓋子取出原稿蓋上蓋子取走影印文件流程動作分析表工具定義藉由，可以將生產製造或服務類的連串作業活動及其關係與屬性，予以完整表達。

工具目的提供精實活動個很容易找到浪費的空間，進而快速地排除無效率活動，並視專案時間與資源條件，決定是否進行下個精進專案。

失效影響若所構建的不夠仔細，則對於潛藏的真因便無法掌握，可能浪費專案資源於無價值的表象症狀，進而陷入專案改善目標治標性改善，而未能治本。

目的為後續找出核心關鍵流程與的主要作業依據。

失效影響對於後續流程各作業的失效分析與肇因尋找會產生誤導或無法進行，進而影響花費無謂成本在些假肇因的數據蒐集與分析。

貳流程展開圖與精實作業構建作業流程展開圖時的要訣清楚的寫出流程內每個活動，最好使用主詞動詞形容詞受詞的語法。

注意每個活動的關連性，不可有所疏漏。

備註進行每個活動所需之人機料法環境輸入。

備註進行每個活動所產出的結果。

失效模式的事例貳失效模式與應變計劃失效原因檢出率的評分表示例貳失效模式與應變計劃失效影響度的評分表示例分析評估改善結果採取矯正措施後，簡述採取之措施根據新的管制，重新頻估發生度嚴重性檢出率。

並計算值，確認改善效果確認每項矯正措施的責任者，並紀錄承諾完成日期。

貳失效模式與應變計劃失效模式發生頻度的評分表示例导入培训.是打破體制的突破式變革是在最早的時間點上將事情有效率的完成上蓋上蓋子調整影印功能按影印鍵影印機自動作業打開蓋子取出原稿蓋上蓋子取走影印文件流程動作分析表工具定義藉由，可以將生產製造或服務類的連串作業活動及其關係與屬性，予以完整表達。

工具目的提供精實活動個很容易找到浪費的空間，進而快速地排除無效率活動，並視專案時間與資源條件，決定是否進行下個精進專案。

失效影響若所構建的不夠仔細，則對於潛藏的真因便無法掌握，可能浪費專案資源於無價值的表象症狀，進而陷入專案改善目標治標性改善，而未能治本。

导入培训。

以往類似產品或製程資料。

有組織收集失效模式。

維修記錄。

參考般故障模式依據過與不及及意外模式考量建立之執行參考失效模式分析般失效模式通則提早發生。

延後發生。

動作中故障。

發生度嚴重性檢出率高值意味高風險應優先改善貳失效模式與應變計劃有﹐藥物處方錯誤每月有天停電零缺點幾乎完美的流程設計當你買瓶藥，你是否期待每顆都是好的當你搭飛機，你是否期待每次起飛與降落都成功是否零缺點的觀念可以應用到你的流程上甚至產品上的目標面對全球市場與競爭力，消除變異追求最大的獲利目標不斷提高客戶滿意度持續測量提高制程能力降低不良品增加獲利持續改善導致經營成功成功策略過程內的數據資料引導決定流程內的各個輸出結果各種機會最終產品產出將作最大的發揮，則就可控制機會即刻短期因應解決現在的問題確實指出高風險的問題所在，預見長期預應防止潛在的弱點造成問題指出潛在的機會應用戰術定義掌握特性在體制內追求完美管制改進分析衡量應用戰術定義管制重新設計分析衡量掌握特性在體制外追求完美應用戰術定義驗證組成團隊執行之評估自我調適掌握特性自我調適驗證執行應用戰術現狀點的改善是在現有體制之下變革式的改善分析判定重要性等級判定流程順序產品結構的重要性等級與人身安全有關與法律規章政令有關為流程的關鍵性步驟或產品的關鍵性結構或部品若該流程順序產品結構為上述種等級，則必須確保有管制計劃保證此類流程結構有適當的管理貳失效模式與應變計劃針對每項失效模式，分析可能發生原因。

建議的敘述方式對內容作陳述例作業員未能完成封合作業設備螺絲鬆脫零件負載過高應力計算錯誤不建議的敘述方式對對象作陳述例作業員錯誤設備當機分析分析可能發生原因貳失效模式與應變計劃分析評估失效的影響評估潛在失效的影響種可能影響的型式對最終使用者的影響衝擊立即的影響衝擊上階的影響介於立即與最終使用者之間的影響衝擊例如煞車油箱密封套鬆弛最終的影響沒有煞車導致使用者的安全顧慮當站的影響密封功能喪失導致煞車油漏失次階的影響逐漸降低煞車性能或效能降低貳失效模式與應變計劃機能性能對產品特性的影響。

可靠性維護性對可用性穩定性稼動率的影響。

安全性危害人體或財物損失等。

經濟性重修重工或報廢等的影響。

維護性保養維修作業的影響。

目的為後續找出核心關鍵流程與的主要作業依據。

失效影響對於後續流程各作業的失效分析與肇因尋找會產生誤導或無法進行，進而影響花費無謂成本在些假肇因的數據蒐集與分析。

貳流程展開圖與精實作業構建作業流程展開圖時的要訣清楚的寫出流程內每個活動，最好使用主詞動詞形容詞受詞的語法。

注意每個活動的關連性，不可有所疏漏。

備註進行每個活動所需之人機料法環境輸入。

備註進行每個活動所產出的結果。

导入培训。

備註先天限制法規顧客規定與既有的作業手冊。

備註各活動不良率與回修率。

用先行探討高不良率或有高回修率的活動點。

貳流程展開圖與精實生產影印文件作業流程打開蓋子將原稿放在影印機的玻備註先天限制法規顧客規定與既有的作業手冊。

備註各活動不良率與回修率。

用先行探討高不良率或有高回修率的活動點。

貳流程展開圖與精實生產影印文件作業流程打開蓋子將原稿放在影印機的玻璃上蓋上蓋子調整影印功能按影印鍵影印機自動作業打開蓋子取出原稿蓋上蓋子取走影印文件流程動作分析表工具定義藉由，可以將生產製造或服務類的連串作業活動及其關係與屬性，予以完整表達。

工具目的提供精實活動個很容易找到浪費的空間，進而快速地排除無效率活動，並視專案時間與資源條件，決定是否進行下個精進專案。

失效影響若所構建的不夠仔細，則對於潛藏的真因便無法掌握，可能浪費專案資源於無價值的表象症狀，進而陷入專案改善目標治標性改善，而未能治本。

目的為後續找出核心關鍵流程與的主要作業依據。

失效影響對於後續流程各作業的失效分析與肇因尋找會產生誤導或無法進行，進而影響花費無謂成本在些假肇因的數據蒐集與分析。

貳流程展開圖與精實作業構建作業流程展開圖時的要訣清楚的寫出流程內每個活動，最好使用主詞動詞形容詞受詞的語法。

注意每個活動的關連性，不可有所疏漏。

備註進行每個活動所需之人機料法環境輸入。

備註進行每個活動所產出的結果。

失效模式的事例避免疊床架屋資源整合，有效運用全面實施長短兼備慎選階段性專案主題增加激勵因素，持之以恆，形成文化經驗豐富的顧問諮詢成功的關鍵公司的挑戰如何有效傳遞意識給公司所有員工如何建立系統化工具的支援團隊如何確認專案與企業目標致如何確認專案的實際成效如何有效管理企業內所有專案的進度問題解決與做事的習慣真的改變了嗎如何建置長期推動之下的激勵制度及品質成本關切或關鍵的問題確認流程效率品質及效能，並找出專案內的風險優先順序應用因果矩陣分析，或失效模式與因變計劃找出與的關係，鎖定關鍵要素找出管制點，訂定管制計劃，降低對的影響評估標準差專案執行程序步驟就是持續改善衡量管制改善分析定義誰是顧客他們所關切的是什麼定義需解決之問題，找出重要及關鍵點，或找出可以改善的機會，然後組成解決該問題之團隊問題的衡量，現況是怎樣了解問題現況，包括執行該問題之流程，與流程相關輸入輸出因素的收集與評估分析衡量階段所收集的數據，以確定分析並指出問題產生之要因真因，提出改善方案依據要因真因，建議改善方式步驟與時程並追蹤改善成效訂出改善方向之先後順序，提出改善計畫及驗證方式維持精進流程能力方式規劃改善計畫細節控制進度量度改善情形確保成效之保持專案執行戰術說明，顧客聲音，顧客不滿之陳述，顧客關切，品質關鍵，用來描述種設計元素零件特徵或服務的屬性，這些元素特徵或屬性都是影響品質的關鍵因素，關鍵產品特性