1、“.....接受上级原则性的指导和监督。能够结合未来市场的发展方向,能从整个公司的全局来考虑问题,参与公司战略的制定,组织战略计划的分解工作,并对公司战略制定和运作有较大程度的影响力并进行战略实施的关键点控制。具有不同业务领域的工作背景,能够驾御复杂的工作局面,并指导下级工作。本岗位涉及不同业务领域的工作。第级第级能力要求涵盖第级,并高于或不低于第级要求。以工作以决策为主。负责公司战略的制定,能够准确地把握企业发展方向并组织制定可行的发展战略。全面掌握控制企业的经营管理,调配企业内部外部的各种资源,使企业可以完成预定的战略目标,对于公司重大问题有决策能力。精通管理,对其他专业知识也能触类旁通。人力资源管理培训第页综合知资料,作最终录用的决定服从法律及其规定,发收申请表,笔试,考核背景,对他人介绍进行检查,身体检查保持公平对待员工,疏通联系,面对面解决争端,提倡协作,尊重人格及按贡献评奖酬劳及福利,劳工关系,健康安全以及员工服务发展在职培训,工作丰富化......”。

2、“.....激励方法的应用,给下属的反馈技术培训,管理发展与组织发展,职业培训,咨询评价工作评价,士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统,人事研究与审核调整纪律解聘提升调动临时性解聘,退休咨询以及解聘前代谋新职的方针战略层面管理层面操作层面人力资源管理培训人力资源部门在个方面支持直线管理人员工作的人性化按工作绩效付酬弹性工作时间灵活的报酬计划职业生涯计划工作的丰富化操作的简化工作轮换制公平付酬能力主义实际成效解决由于交通不便停放车困难生物钟不同等导致的问题满足员工职业咨询解决工作中的压力满足退休前的准备企业战略员工要求社会环境战略层面管理层面操作层面人力资源管理培训第页公司发展战略与人力资源部门的关系从公司发展的整体战略上考虑人力资源部门是公司战略的支撑者组织变革的代言人企业管理的专家员工关系的专家要从以上个方面来协调公司发展战略与人力资源政策和制度的关系战略层面管理层面操作层面人力资源够驾御复杂的工作局面,并指导下级工作。本岗位涉及不同业务领域的工作......”。

3、“.....并高于或不低于第级要求。以工作以决策为主。负责公司战略的制定,能够准确地把握企业发展方向并组织制定可行的发展战略。吸引人才留住人才培养人才用好人才人力资源管理的核心目标人力资源管理培训第页如何保持公司的吸引力理想价值精神情感基本需要般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资健康保险学习机会团队工作生活平衡奖金价值承认绩效管理行业发展职业的优越感绩效激励有效的领导积极向上的企业文化个人参与多元化价值观待遇吸引力感情吸引力事业吸引力人力资源管理培训第页要综合运用物质激励和精神激励,并使者达到平衡,才能有效地吸引留住优秀的员工要将员工的个人发展和企业发展有效结合起来,才是调动员工积极性的最好办法......”。

4、“.....激励员工参与激励员工感情激励精神激励物质激励激励体系人力资源管理培训第页激励体系住房公积金感情物质低理想价值精神影响企业竞争力因素员工娱乐健身先进个人部门评选旅游奖励住房贷款商业保险加班补助员工座谈员工建议股票及期权专家级别认证项目阶段性奖励项目利润奖励教育援助员工职业生涯设计高员工休假工资社会保险毕业生住房补贴员工培训已制订要完善的制度已经完善的制度需要制定的制度人力资源管理培训第页培训体系人力资源管理员工报酬与激励管理收入结构固定报酬业绩激励员工股票期权员工绩效管理研发项目负责人的工作业绩评价研发人员工作业绩的评价职能部门员工的工作业绩评价人力资源规划与招聘管理人力资源的中长期发展规划各部门的人员需求公司员工的招聘管理员工培训管理培训管理及流程为员工提供职业生涯发展的咨询指导认为培训是企业给予员工的最大福利针对员工的培训管理......”。

5、“.....个人发展计划重点培养人才和业务培训是大重要部分。公司人员发展规划培训体系个人发展计划重点人才密的结合起来最终达到员工与企业起成长人力资源管理培训第页人员发展必须通过多种方式进行,个人发展计划重点培养人才和业务培训是大重要部分。公司人员发展规划培训体系个人发展计划重点人才培养业务培训指导员工本人制定个人发展计划,明确发展方向。年末评估衡量每位干部员工的能力技能生涯计划让专业员工了解和拓宽自己的发展方向,同时可以为企业保留人才针对员工需求所设计的培训,让员工获得更多专业管理知识企业文化与战略培训管理技能培训职业技能培训专业培训岗位后备计划以加强对关键职位管理,进步促进人员发展重点培养人才......”。

6、“.....产品决策委员会产品线经理项目经理项目组成员项目阶段的确定项目指标确定项目考核流程项目奖金核算方法项目评价团队的组成项目奖金与薪酬结构项目目标的分解人力资源管理培训第页激励体系人力资源管理员工报酬与激励管理收入结构固定报酬业绩激励员工股票期权员工绩效管理研发项目负责人的工作业绩评价研发人员工作业绩的评价职能部门员工的工作业绩评价人力资源规划与招聘管理人力资源的中长期发展规划各部门的人员需求公司员工的招聘管理员工培训管理培训管理及流程为员工提供职业生涯发展的咨询指导针对员工的报酬与激励管......”。

7、“.....提出了以员工能力级别为基础的多层次的报酬与福利体系同时员工的工作业绩与项目奖金紧密联系,达到鼓励先进,鞭策落后的目的有效地将企业的长远发展和员工的个人激励密切结合人力资源管理培训第页激励体系企业奖励制度员工基本福利员工工资体系企业特殊福利制度培训教育体系员工荣项目管理部意见中试部意见考核部门目标考核分解任务完成情况文档控制进度控制质量控制在项目中的作用项目负责人工作态度工作能力公司文化理念认同项目负责人人事部个人考核团队考核点制项目权重分配点制日常考核对项目进行奖励对项目负责人奖励考核结果考核方法个人项目奖金分配员工基本工资其他激励措施执行考核体系人力资源管理培训第页考核体系项目考核岗位考核在集成产品开发体系中主要是在项目中的考核包括对产品线负责人项目经理项目成员的考核程序和方法......”。

8、“.....提出了以员工能力级别为基础的多层次的报酬与福利体系同时员工的工作业绩与项目奖金紧密职能部门各级人员能力要求图例能力要求程度表示般比较重要非常重要着色图标表示该级别重点考察的能力岗位体系员工能力分级人力资源管理培训第页级别工作概述业务操作技能具备岗位要求的定的业务操作技能对工作流程和规范熟悉程度般,有些工作业务不能按照业务流程和工作规范执行基本具备本岗位所要求的业务操作技能基本了解工作规范和业务流程,除极个别的工作业务外,能够按照业务流程和工作规范完成工作完全具备本岗位所要求的专业知识和技能对工作规范和业务流程非常熟悉,能够主动地严格地按照业务流程和工作规范完成工作......”。

9、“.....并基本完成。能够领会理解上级领导交办的具体工作,并圆满完成能够较好地领会理解上级领导交办的具体工作,并出色地完成任务。独立工作能力在大量而又具体地指导和支撑下,员工可以依照指定的管理流程或惯例开展与系,达到鼓励先进......”。