XX配件企业战略规划流程培训

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月第周月日之前月日月日前修改，总经理及集团战略规划中心审批上报董事局批准公布战略规划质询会企业战略规划第步规划的批准公布目录定了公司基本的经营哲学观念价值观组织管理机制市场定位等，同时也给出了公司发展的主要战略业绩指标。

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针对市场行业宏观经济的变化，进行周期性的研讨，以确定的对策，指导下阶段的工作，制订战略规划之前最主要的工作之交总经理决议抄送财务部经理战略规划部门负责人目录战略规划流程原理战略议题分析及解决制定确定公司发展战略公司战略实施考核及控制实施主要落实在业务计划与预算流程中，年度经营目标确定的基础来自于年战略规划考核及控制主要落实在业绩考核流程中，通过主要关键业绩指标来体现。

同时，通过每月每季度的战略议题报告跟踪及修后报董事局批准。

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