XX汽车系统的解决问题的方法JIT生产培训材料

剥离号标签所需的力大得多，说明号标签材料质量合格分析问题生产线加油分析发现问题分析问题提出潜在的解决方法实施解决方法评估解决方法选择并规划解决方法依据生产线加油规定的标签位臵油重油适量无油结果油重对标签的黏附能力有直接影响未来需做分析重新将机油加在机身，而非管道将个部件是普通曲线还是其他形式在规格之外的频率是多少在规格之外出现的偏离是何性质长尾分布不均匀分布散布图检验有关变量之间关系的理论变量变量使用散布图要回答的问题哪些变量具有相互关系变量之间关系是何性质中的变量有多少可由中的相关变量得到解释变量之间存在什么因果关系系统的问题解决方法基本概念和原则定义和背景对生产的意义应用步式方法和工具应用举例例标签贴不到上油部件上例机器故障问题实施方法和材料系统解决问题的时间安排和前提条件发现问题，制定目标发现问题分析问题提出潜在的解决方法选择并规划解决方法实施解决方法评估解决方法汽车系统的解决问题的方法生产培训材料.日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日发现问题分析问题提出潜在的解决方法实施解决方法评估解决方法选择并规划解决方法评估解决方案目标是否实现实际目标分钟因输送带问题引起的停机损失月发现问题分析问题提出潜在的解决方法实施解决方法评估解决方法选择并规划解决方法评估解决方案标准化并建立控制维持设备状况持续改善的标准每月次检查卸料主输送带和机器输送带速度同步的情况每月检查清单中应列入项关键的部件用在上的刀具必须注明切割速度，由主管检查编程员必须在机器程序中编入停顿指令，确保刀片恰当积累监督操作工必须每日提供数据班长将计算每日运作时间，每人员机器原料方法问题寻找具体问题可能的原因我们如何发现探究和显示具体问题或状况的可能原因问题的根源是什么哪些因素具有重要性哪些因素可以由小组加以改变在业绩目标中，我们想解决该问题的哪些原因或动因使用因果图要回答的问题图表分析和显示不同类型数据柱状图饼图雷达图运行图数据在段时间内呈现出何种趋势或模式平均水平随时间变化吗结果随时间变化吗是否有周期性如在周内或按季节变化特定的时间班组或作业方式是否显示出更多问题使用图表工具要回答的问题帕累托图显示问题原因或影响的相对重要性问题排序发生件数问题排序成本锋利的边缘检查主输送带关键部件分析固定机器可能影响检查目前刀具的效率检查目前有关停顿的编程检查超驰情况检查刀片盒和斜槽状况在机器上安装信号灯用作输送带停止时的警示信号张王李刘陈黄贾董徐月日月日月日月日月日月日月日月日月日发现问题分析问题提出潜在的解决方法实施解决方法评估解决方法选择并规划解决方法实施解决方案序号活动负责人日期计划日期完成使两条输送带的速度致检查输送系统，看是否存在锋利的边缘检查主输送带关键部件分析固定机器可能影响检查目前刀具的效率检查目前有关停顿的编程检查超驰情况检查刀片盒和斜槽状况在机器上安装信号灯用作输送带停止时的警示信号张王李刘陈黄贾董徐月日月日月日月日系统解决问题的时间安排和前提条件系统的问题解决方法和传统的质量控制工具均有助于改善业绩，但并非唯的途径系统的问题解决方法和质量控制工具的重要性问题比率树立习惯和纪律采取简单方法应用高级工具个为什么个问题原因和对策系统的问题解决方法传统的质量控制工具试验设计田口法经验证明，多数工作问题可用简单的方法予以解决。

关键在于纪律性和实施。

最重要的信息显示在工作单或工作牌上背景数据保存在活页夹内。

应使用图表照片清楚说明主题和方法。

使用种质量控制工具是使相关的信息变得可视化的简单方法。

解决问题工作单也叫质量控制陈述解决问题样板表问题目标第步分析问题流程人员设备材料根本原因第步选择方法并制定往往具有持续改进业绩的能力资料来源持续改进持续改进和系统的问题解决方法技术提高和增加投资固然重要，持续改进也非常有必要。

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质量控制陈述也能在工作牌上显示。

博士系统的问题解决方法作为企业改善活动的支柱以支持生产系统智能自动化及时生产真正的生产系统往往具有持续改进业绩的能力资料来源持续改进持续改进和系统的问题解决方法技术提高和增加投资固然重要，持续改进也非常有必要。

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持续改进往往要求并非偶尔采用团队共同解决问题，团队的力量的很大实施方案第步方案的实施第步评估标准方法并标准化第步形成潜在解决方法原因编号找到的根本原因潜在解决方法解决方法控制能力相关性需要的资源效益员工的理解支持第步确定问题并确立目标检查工作单因果图图表帕累托图控制图频率分布图散布图种典型质量控制工具在收集数据和分析问题时必不可少，它们还能使相关信息变得可视化最后装配的缺陷周月日负责主管张缺陷共计周周周周周共计检查工作图收集和组织数据什么事实基础或数据模式将有助于我们更好地了解问题及其原因我们如何将自己对问题的见解转化为事实是否能围绕问题的事件模式有助于我们发现问题的动因或原因使用检查工作工具要回答的问题最重要的信息显示在工作单或工作牌上背景数据保存在活页夹内。

持续改进往往要求并非偶尔采用团队共同解决问题，团队的力量的很大部分来源于使用系统的方法和简单的工具时间创新创新持续改进持续改进业绩举例说明系统的问题解决方法所涉及的领域无法借助外力实现改进，但内部资源通过集中足以分析现状收集数据并决定正确的对策质量改进减少最后组装的返工率成本改进减少钢铁厂的耗油量服务改进缩短客户等待时间交货表现的改进实现近按时交货，缩短的交货周期最为适用情况应用非常广泛在以上所有例子中，动用的都是内部专业知识，来产生解决方案而且现状的改善也无需很大的投资。

关键是要了解生产流程系统的问题解决方法基本概念和落实情况主题内容要点基本概念和原则定义和背景对生产的意义应用步式方法和工具举例应用举例实施方法和材料系统解决问题的时间安排和前提条件系统的问题解决方法阅读材料推荐和麦肯锡联系人，益发现问题较预期的更加复杂不知所措修改原先方案存在几处改进的地方如果解决方案不可行，返回解决方案产生阶段缺乏必要资源在解决方案的排序选择方面存在分歧确定实施解决方案的恰当的负责人足够的时间数据来核实方案是否成功出现反复解决方案不稳定组建合适的队伍讨论此项问题是否值得解决准备周假设管理能创造合适的条件，成功解决问题主要依赖团队的高效工作资料来源，描画团队行为图制定目的和章程制定团队进程措施先锋团队基本规则决策沟通职责和参与价值观针对团队存在的回答团队组成团队的客户评估进展的信号衡量成败的标准项目结束日频率故障数周返工成本周，美元故障故障使用帕累托图要回答的问题所有问题或状况的相关重要性如何解决问题的起点应当是什么我们应当将注意力集中于何处控制图了解流程中的变化性随机变化与唯事件控制下限平均控制上限失控衡量单位时间使用控制图要回答的问题在我们所观察的流程参数变化中，哪部分是自然变化在流程控制限度内哪部分是因可确定的原因而造成的反常变化流程失控的频率是多少是否有我们应当加以关注的可辨别的趋势根据这些趋势我们能采取预防性行动吗频率分布图轴杆直径频率频率分布图结果发生的频率是多少频率分布是什么样的实施方案第步方案的实施第步评估标准方法并标准化第步形成潜在解决方法原因编号找到的根本原因潜在解决方法解决方法控制能力相关性需要的资源效益员工的理解支持第步确定问题并确立目标检查工作单因果图图表帕累托图控制图频率分布图散布图种典型质量控制工具在收集数据和分析问题时必不可少，它们还能使相关信息变得可视化最后装配的缺陷周月日负责主管张缺陷共计周周周周周共计检查工作图收集和组织数据什么事实基础或数据模式将有助于我们更好地了解问题及其原因我们如何将自己对问题的见解转化为事实是否能围绕问题的事件模式有助于我们发现问题的动因或原因使用检查工作工具要回答的问题日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日发现问题分析问题提出潜在的解决方法实施解决方法评估解决方法选择并规划解决方法评估解决方案目标是否实现实际目标分钟因输送带问题引起的停机损失月发现问题分析问题提出潜在的解决方法实施解决方法评估解决方法选择并规划解决方法评估解决方案标准化并建立控制维持设备状况持续改善的标准每月次检查卸料主输送带和机器输送带速度同步的情况每月检查清单中应列入项关键的部件用在上的刀具必须注明切割速度，由主管检查编程员必须在机器程序中编入停顿指令，确保刀片恰当积累监督操作工必须每日提供数据班长将计算每日运作时间，每选择并规划解决方法机器输送带与主输送带运行速度不同原因可能解决方案方面机器输送带使两条输送带的速度致刀片在途中被挂在各种尖利的锋口上检查输送系统，看是否存在锋利的边缘检查主输送带关键部件分析固定机器可能影响主输送带主输送带滚柱导轨输送带销子等部件磨损固定机器上的刀片导致主输送带问题操作方法刀具无法工作检查目前刀具的效率编程切割时不停顿检查目前有关停顿的编程车工超驰失效检查超驰情况刀片盒外部已经装满，堵塞严重，使主输送带无法运行主输送带停机，车工并不知情在机器上安装信号灯检查刀片盒和斜槽选择和计划解决方案行动计划序号活动负责人日期计划日期完成使两条输送带的速度致检查输送系统，看是否存在汽车系统的解决问题的方法生产培训材料.，。

应使用图表照片清楚说明主题和方法。

汽车系统的解决问题的方法生产培训材日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日发现问题分析问题提出潜在的解决方法实施解决方法评估解决方法选择并规划解决方法评估解决方案目标是否实现实际目标分钟因输送带问题引起的停机损失月发现问题分析问题提出潜在的解决方法实施解决方法评估解决方法选择并规划解决方法评估解决方案标准化并建立控制维持设备状况持续改善的标准每月次检查卸料主输送带和机器输送带速度同步的情况每月检查清单中应列入项关键的部件用在上的刀具必须注明切割速度，由主管检查编程员必须在机器程序中编入停顿指令，确保刀片恰当积累监督操作工必须每日提供数据班长将计算每日运作时间，每原定目标和客户需求作比较确定余下的任务建立监督责任文件变更和人员培训向大家传达变更评估团队成绩庆祝团队成功为作出贡献感到骄傲结束项目主题要点假设管理能创造合