司的要求。人力资源项目系列培训绩效管理北京李宁体育用品有限公司年月日人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司目录绩效管理概述绩效评估概述绩效评估的内容绩效评估的步骤和责任案例练意见发起评估并组织流程准备被评估的职位职责审阅评估绩效沟通人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司评估的材料准备工作应是非常严谨的过程,新华信将提供专业的帮助数据种类财务部信息发展部本部门内部统计其它相关部门数据来源财务部按规定时间送达信息发展部按规定时间送达其它相关部门送达指导人催交数据领导同级经理内部研讨会访谈与调查收集方法绩效数据个人工作能力与发展潜力人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司中外企业评估员工的主要内容对比朗讯乐百氏完成员工在年初为自己制定的个人业绩计划情况执行个人业绩计划的过程团队精神的体现,尤其是在这种成熟的矩阵结构管理模式比较员工自己设立目标和当前完成效果朗讯的文化行为模式员工在发展自身知识和技能方面的表现工作质量工作数量工作效率独立性成本意识原则性精神面貌归属感学习能力创新能力沟通能力经验借鉴人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司摩托罗拉的绩效评估流程计划第季度员工及主管就下列方面达成共识个人团队业务目标实,如电器事业部总经办,部门内部层级较少,可简化为级评估的考核关系总经办主任进行级评估,直接领导对下属作出最终的评估决策初步评估行政文秘干事被考核人行政文秘干事的简化评估关系图人力资源业务主管人事负责人,提供评估支持,监督评估结果特殊情况是指,部门只有两级领导与被领导关系,如电器事业部的总经办,或者该部门其他业务有业务主管协助部门领导,但是个别岗位由部门领导直接领导的,如通信科技的总经办。可以采取相对简化的考核方法,部门领导作为该员工的指导人与评估最终决策人,以提高效率。摘自新华信管理咨询报告人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司就李宁公司而言,些部门内部层级较少,可简化为级评估,如鞋业技术部鞋业技术部经理进行级评估,直接领导对下属作出最终的评估决策初步评估成本核算员被评估人成本核算岗位人力资源部经理人事负责人,提供评估支持,监督评估结果人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司电器事业部总经理总经办主任隔级领导,评估的最终决策人人力资源业务主管直接领导,提供下属初步评估人事负责人,提供评估支持行政文秘干事被评估人有潜质的行政文秘干事的评估关系图特殊键绩效指标岗位主要职责综合评估分值主要成绩缺点及改进建议工作态度方面积极进取。工作能力方面强。能够带领下属业务员高效率地开展工作。在需求掌握方面还要进步加强。工作绩效方面优秀。工作绩效能够超出公司的要求。体育用品有限公司人力资源项目系列绩效管理培训。摘自新华信管理咨询报告人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司举例采购业务主管年度评估表续离岗转岗晋升降级辞退方面的建议建议参加管理技能强化班,为今后提升作好管理技能准备。建议加强需求管理技能,并参加相关管理培训。对今后的发展,建议走通才型道路,放在不同的岗位上加以锻炼。建议晋升职务。改进技能培训与发展方面的建议下年度目标工资水平建议建议加薪。采购部总经理部门业务主管隔级领导,评估的最终决策人人力资源业务主管直接领导,提供下属初步评估人事负责人,提供评估支持监督评估结果采购业务员被评估人采购业务员的评估关系图摘自新华信管理咨询报告人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司主管总监采购部经理隔级领导,评估的最终决策人人力资源部经理直接领导,提供下属初步评估人事负责人,提供评估支持监督评估结果业务主管被评估体育用品有限公司人力资源项目系列绩效管理培训.人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司建立评估打分标准是评估体系具备可操作性的保证岗位目标权重计算方法主生产计划的完成率生产作业计划的准确率工作失误影响生产每次扣分生产主管被投诉指导与激励是绩效管理循环的最后环建立与绩效挂钩的激励制度配合绩效管理的顺利推行实施,公司应对薪资福利政策进行定的调整不同的激励制度如对员工或部门进行表扬给予现金嘉奖或让员工享受额外的假期让员工拥有股权需要对绩效表现出色的部门或个人进行奖励和表扬,对表现欠缺的部门或个人进行指导和鼓励绩效管理循环指导与激励人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司总结绩效管理是公司战略实施的重要保证绩效评估是绩效管理的核心企业处在不同的发展阶段,绩效评估的内容和作用是不同的绩效评估从内容上包括部分工作业绩工作能力和工作态度绩效管理包括大步骤设定绩效目标确认绩效障碍克服绩效障碍评估和指导与激励人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司目录绩效管理概述绩效评估概述绩效评估的内容绩效评估的步骤和责任案例练习人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司小结绩效评估包括数据搜集填写表格开会评议和沟通反馈大步骤借助外脑进行数据搜集建立表格体系明确评估流程是切实可行的办法国内外企业绩效评估介绍对有招标意向客户进行全面准确的分析,为经营部制作标书提供基础信息月度潜在客户分析评估表市场开发部经理指标名称内容目标权重频率信息来源评价人投资者评价客户指标用我们的产品和人员提高客户满意程度提高对售后服务的满意程度客户流失率客户利润贡献度关系的广度关系的深度口碑内部指标流程效率信息化程度服务周期服务成本,效率产品开发周期服务误差率员工满意度应用软件实施效果学习能力指标培养战略性技能提供战略性信息树立相应的个人目标战略性信息的可用比例知识转移速度知识分享程度企业文化的创新性学习型组织实现程度摘自新华信管理咨询报告人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司公司部门和各分支机构的组织架构尚未整合调整完成公司些部门和分支机构的职责不够明确部分业务流程尚未理顺,在整个公司范围内缺乏全面有效的预算体系,导致绩效评估缺少参照标准各部门分支机构和员工对绩效管理的概念内容和措施缺少了解,尚未接受认同绩效管理公司目前的分配制度未能与部门全面的绩效表现紧密联系绩效管理循环确认绩效障碍般情形下,企业可能会在个方面存在绩效障碍人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司重组公司和各分支机构的组织架构,调整理顺业务流程明确各部门和分支机构的职责在整个公司范围内建立全面预算体系,为绩效评估提供参照标准加强体绩效中的问题提供绩效反馈运用承认报酬和奖励人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司处在不同发展阶段的企业,运用绩效评估的侧重点是不同的期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈检查有效性标准组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退期更生期人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司处在不同发展阶段的企业,对于评估内容侧重也是不同的工作业绩工作态度工作能力创业期成长期成熟期衰退期更生期说明上述百分比是经验数值,是指在不同评估目的实现过程中,各项评估内容的贡献比例人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司绩效评估内容将不同程度的运用到人力资源管理的各个方面工作业绩工作态度工作能力人事决策检查有效性标准培训计划目标职业发展反馈组织问题诊断说明上述百分比是经验数值,是指在不同评估目的实现过程中,各项评估内容的贡献比例人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司绩效评估矩阵朗讯矩阵培训发展培训发展赋予更大的责任赋予更大的责任培训发展内部对各部门分支机构和员工关于绩效管理的培训,建立各种正式非正式的沟通渠道,让各部门分支机构和员工通过了解绩效管理的内容和具体措施,接受认同绩效管理调整公司的分配制度,建立与绩效管理相配套的激励制度绩效管理循环克服绩效障碍般情形下,企业可能会从个方面克服绩效障碍人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司与评估是根据绩效管理的目标对实际的业绩表现进行衡量和评估,及时发现存在的问题和差距绩效管理循环评估和采取平衡记分卡的方法,即确定各项评估目标和具体评估指标的权重原因由于绩效管理存在相互关联相互影响的目标和具体评估指标目的均衡各项评估目标,达到最大程度激励部门遵循公司的发展目标前进的目的方法对相对重要的或需要特别强调的评估目标和具体指标选用较大的权重对其它评估目标和具体指标选取较小的权重。权重的具体数值的选择,是公司高级管理层把握公司和部门整体发展激励部门和员工向正确方向发展的非常重要和关键的措施每年年初公司审定部门绩效管理目标各项关键评估指标的同时,需要确定各项目标和指标的具体权重,作为全年绩效评估的标准。人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司表格内容采购主管的年度绩效数据初步评估意见。月日采购部经理提交对象人力资源部经理月日人力资源部经理参加人生产总监采购部经理人力资源部经理会议内容确定采购主管的最终评估结果,形成决议月日生产总监与采购主管进行面对面直接沟通,告知评估结果,提出改进培训与发展建议。时间负责人工作内容摘自新华信管理咨询报告人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司举例采购业务主管年度评估表岗位采购业务主管在岗人员李指标目标权重完成情况分值采购计划完成率采购成本降低采购业务员工作完成率需求信息提供准确度协调管理采购业务员的采购业务协调管理采购业务员的风险库存确认电器事业部物料需求参与电器事业部生产计划质询会议岗位关键绩效指标岗位主要职责综合评估分值主要成绩缺点及改进建议工作态度方面积极进取。工作能力方面强。能够带领下属业务员高效率地开展工作。在需求掌握方面还要进步加强。工作绩效方面优秀。工作绩效能够超出公司的要求。人力资源项目系列培训绩效管理北京李宁体育用品有限公司年月日人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司目录绩效管理概述绩效评估概述绩效评估的内容绩效评估的步骤和责任案例练工作能力工作态度建立的大步骤确定指标设计软硬指标评估办法建立评估打分标准明确评估流程工作能力确定的大步骤了解岗位所需核心能力确定核心能力评估比重年度核心能力评估提出能力发展与培训计划人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司目录绩效管理概述绩效评估概述绩效评估的内容绩效评估的步骤和责任案例练习人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司小结级绩效评估体系李宁公司应该采取季度考核和年度绩效评估向结合的评估体系季度考核的详细操作流程和举例年度绩效评估的详细操作流程和举例公平高质量的年度绩效评估会议是绩效评估成败的关键良好的沟通是绩效管理成功的必要条件绩效评估中的面谈,是绩效评估活动重要的组成部分建立绩效评估活动全过程监督机制,是避免绩效评估活动流于形式或引起矛盾冲突的有效手段人力资源咨询项目培训交流之北京李宁体育用品有限公司严谨的绩效评估流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最终决策人董事会可以是董事会主持代表人