般说来,薪资等级的宽度随着层级的提高而增加,即等级越高,在同薪资等级范围内的差额幅度就越大调整重叠度无重叠适度重叠大部分重叠举例各职级薪资平均值薪资市场十分位值薪资市场十分位值目前薪资曲线举例续第次调整举例续第次调整举例续第次调整薪酬薪资水平的匹配程度落在矩阵中各点的数量和位置各点与趋势线的偏离程度是否存在明显背离该等矩阵的点,这样的点数量有多少,薪资差距平均有多少员工个人薪资在带宽范围内员工薪资在带宽中的位置反映了每在职员工现有薪资在薪资体系相应等级中的水理。般说来,薪资等级的宽度随着层级的提高而增加,即等级越高,在同薪资等级范围内的差额幅度就越大调整重叠度无重叠适度重叠大部分重叠举例各职级薪资平均值薪资市场十分位值薪资市场十分位值目前薪资曲线举例续第次调整举例续第次调整举例续第次调整等级小结薪酬管理概述薪酬管理的目的是吸引,保留和激励员工,最终实现企业战略目标企业应该尽量在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度薪资结构设计薪资结构是公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况薪资结构设计的基本通讯公司内部管理培训之薪酬管理.效等级小结薪酬管理概述薪酬管理的目的是吸引,保留和激励员工,最终实现企业战略目标企业应该尽量在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度薪资结构设计薪资结构是公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况薪资结构设计的基的增长考虑的因素经济因素市场薪资水平般来讲,应该同时考虑业绩与范围中位置使用矩阵表薪资调整示例假设市场薪资增长率生活指数增长率薪资增长比率好差员工在同职等内薪资带宽范围中所处的位置低高个人绩效状况优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位以上绩效等级假设市场薪资增长率生活指数增长率薪资增长比率好差员工在同职等内薪资带宽范围中所处的位置低高个人绩效状况优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位以上绩效等级优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位以上绩资低于最小值员工的薪资高于最大值员工的薪资低于最小值应采用各种方法逐渐减少该类点数量,直至最终达到全部点都落在等级矩阵内员工个人薪资在带宽范围外红圈典型的原因任职期较长挖人才公司的重组岗位的重新配置上佳的绩效提议不包括在资水平的匹配程度落在矩阵中各点的数量和位置各点与趋势线的偏离程度是否存在明显背离该等矩阵的点,这样的点数量有多少,薪资差距平均有多少员工个人薪资在带宽范围内员工薪资在带宽中的位置反映了每在职员工现有薪资在薪资体系相应等级中的水平基本薪资内的次性补贴津贴花红递延的薪资晋升无增长更新薪资结构员工个人薪资在带宽范围外典型的原因新加入员工新的迅速的晋升公司的重组较差的绩效绿圈提议提供雇佣试用期提高至最低薪资点次性增长更经常的薪资增长员工薪资般说来,薪资等级的宽度随着层级的提高而增加,即等级越高,在同薪资等级范围内的差额幅度就越大调整重叠度无重叠适度重叠大部分重叠举例各职级薪资平均值薪资市场十分位值薪资市场十分位值目前薪资曲线举例续第次调整举例续第次调整举例续第次调整薪酬基本思路建立种以市场为根据的薪酬结构,每个职位应有成本,即固定工资和范围每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定随人才市场供需变化,生活指数变化以及正常加薪等因素不断增长混合,即薪酬应该包含固定工资固定奖金非固定最高奖金额,薪酬管理年月薪酬管理薪酬管理概述薪资结构设计薪资调整薪酬管理的目的吸引保留激励加入工作改善绩效薪酬能够推动员工的行为实现公司战略目标什么是成功的薪酬管理体系套成功的薪酬管理体系,可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意或以下分位以上绩效等级假设市场薪资增长率生活指数增长率薪资增长比率好差员工在同职等内薪资带宽范围中所处的位置低高个人绩效状况优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位以上绩效等级优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位以上绩效基本薪资内的次性补贴津贴花红递延的薪资晋升无增长更新薪资结构员工个人薪资在带宽范围外典型的原因新加入员工新的迅速的晋升公司的重组较差的绩效绿圈提议提供雇佣试用期提高至最低薪资点次性增长更经常的薪资增长员工薪资效等级小结薪酬管理概述薪酬管理的目的是吸引,保留和激励员工,最终实现企业战略目标企业应该尽量在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度薪资结构设计薪资结构是公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况薪资结构设计的基的增长考虑的因素经济因素市场薪资水平般来讲,应该同时考虑业绩与范围中位置使用矩阵表薪资调整示例假设市场薪资增长率生活指数增长率薪资增长比率好差员工在同职等内薪资带宽范围中所处的位置低高个人绩效状况优秀中等合格分位或以下分位或以下分通讯公司内部管理培训之薪酬管理.即奖金应有上限奖金范围应基于员工的绩效表现支付的奖金应基于个事先设定的方案薪资结构设计的前期准备公司薪酬理念内部等级每个职位和等级的员工数实际的薪资数据预计薪资增长率相应的市场薪资数据基本薪资固定收入变动薪资效等级小结薪酬管理概述薪酬管理的目的是吸引,保留和激励员工,最终实现企业战略目标企业应该尽量在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度薪资结构设计薪资结构是公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况薪资结构设计的基资结构的含义公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况薪资结构设计的基本原则确保对内公平性确保对外竞争性易于管理者操作符合现行法规便于员工理解注重激励性与约束性并存确保在企业支付能力范围内薪资结构设计的薪资低于最小值员工的薪资高于最大值员工的薪资低于最小值应采用各种方法逐渐减少该类点数量,直至最终达到全部点都落在等级矩阵内员工个人薪资在带宽范围外红圈典型的原因任职期较长挖人才公司的重组岗位的重新配置上佳的绩效提议不包括度建立薪酬管理体系之前,首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析,分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估,其次要设计恰当的薪酬结构,然后确定薪酬的等级和范围,最后制定薪酬的调整政策薪酬管理薪酬管理概述薪资结构设计薪资调整基本薪资内的次性补贴津贴花红递延的薪资晋升无增长更新薪资结构员工个人薪资在带宽范围外典型的原因新加入员工新的迅速的晋升公司的重组较差的绩效绿圈提议提供雇佣试用期提高至最低薪资点次性增长更经常的薪资增长员工薪资步骤是收集市场数据建立薪资曲线确定中位值和级差调整带宽薪资调整根据薪资在带宽中的位置进行调整处理红圈和绿圈的薪资确定员工薪资的增长要综合考虑其绩效表现及在带宽中的现有位置通讯公司内部管理培训之薪酬管理。人力资源提升项目培训位或以下分位以上绩效等级假设市场薪资增长率生活指数增长率薪资增长比率好差员工在同职等内薪资带宽范围中所处的位置低高个人绩效状况优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位以上绩效等级优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位以上绩酬管理薪酬管理概述薪资结构设计薪资调整分析员工薪资与薪资架构的匹配,从整体角度考察新体系与目前实际薪在基本薪资内的次性补贴津贴花红递延的薪资晋升无增长更新薪资结构员工个人薪资在带宽范围外典型的原因新加入员工新的迅速的晋升公司的重组较差的绩效绿圈提议提供雇佣试用期提高至最低薪资点次性增长更经常的薪资增长员工薪通讯公司内部管理培训之薪酬管理.效等级小结薪酬管理概述薪酬管理的目的是吸引,保留和激励员工,最终实现企业战略目标企业应该尽量在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度薪资结构设计薪资结构是公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况薪资结构设计的基。越处于等级矩阵的上方,相应在该等的薪资水平也越高薪资结构决定了各个级别的薪资范围,员工个人在薪资段中的位置由以下因素决定职位的市场价格员工个人工作表现年资员工个人薪资在带宽范围外最大值最小值中位值红圈员工的薪资高于最大值绿圈员工的位或以下分位以上绩效等级假设市场薪资增长率生活指数增长率薪资增长比率好差员工在同职等内薪资带宽范围中所处的位置低高个人绩效状况优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位以上绩效等级优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位以上绩薪酬管理薪酬管理概述薪资结构设计薪资调整分析员工薪资与薪资架构的匹配,从整体角度考察新体系与目前实际步骤是收集市场数据建立薪资曲线确定中位值和级差调整带宽薪资调整根据薪资在带宽中的位置进行调整处理红圈和绿圈的薪资确定员工薪资的增长要综合考虑其绩效表现及在带宽中的现有位置通讯公司内部管理培训之薪酬管理通讯公司内部管理培训之薪酬或以下分位以上绩效等级假设市场薪资增长率生活指数增长率薪资增长比率好差员工在同职等内薪资带宽范围中所处的位置低高个人绩效状况优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位以上绩效等级优秀中等合格分位或以下分位或以下分位或以下分位以上绩效基本薪资内的次性补贴津贴花红递延的薪资晋升无增长更新薪资结构员工个人薪资在带宽范围外典型的原因新加入员工新的迅速的晋升公司的重组较差的绩效绿圈提议提供雇佣试用期提高至最低薪资点次性增长更经常的薪资增长员工薪资。越处于等级矩阵的上方,相应在该等的薪资水平也越高薪资结构决定了各个级别的薪资范围,员工个人在薪资段中的位置由以下因素决定职位的市场价格员工个人工作表现年资员工个人薪资在带宽范围外最大值最小值中位值红圈员工的薪资高于最大值绿圈员工的理。般说来,薪资等级的宽度随着层级的提高而增加,即等级越高,在同薪资等级范围内的差额幅度就越大调整重叠度无重叠适度重叠大部分重叠举例各职级薪资平均值薪资市场十分位值薪资市场十分位值目前薪资曲线举例续第次调整举例续第次调整举例续第次调整酬管理薪酬管理概述薪资结构设计薪资调整分析员工薪资与薪资架构的匹配,从整体角度考察新体系与目前实际薪