1、“.....不能知道的依次往上推在笔费用涉及到两个或两个以上的项目时,可并入上级项目代码。如为同级项目下的数个级产品受益,则应填写此级项目的项目代码,如为跨级项目,应填写此产品的产品大类不能确定属什么项发生的经营费用。如不能按产品单独预计时,可按公司经验数据中,销售费用占销售收入的比例计算,但要考虑该项目产品销售与公司其他产品的区别性。管理费用公司管理部门发生的费用如不能按产品单独预计时,可按公司经验数据中,管理费用占销售收入的比例计算,但要考虑该项目产品是否会有额外的大额管理费用发生。产品开发财务培训目录产品开发财务核算产品开发财务评估产品开发成本控制财务问答产品开发财务核算方法核算的要素项目的代码项目核算对象与项目的代码最细到基线版本,但目前重点核算与分析的对象是产品开发层次平台版本。项目投入的范围包括资所占用的营运资金通常在计算投入成本时可不考虑产品投入分析销售量预测在生命周期内的市场容量变化我司市场占有份额的估计定价预测其它公司相同产品的销售价格......”。

2、“.....应从同类或相似产品进行性能价格比的比较,从而推出价格,或直接进行市场调查,得出用户可接受的价格。财务评价序号项目第年第年第年合计市场容量本公司市场占有率本公司销售量市场销售含税价格销售额含税销售收入不含税产品销售收入预测表财务评价产品成本及费用预算生产成本单件或典型配置物料设计成本产品设计成本计算表单产品开发项目财务培训.制造本,是产品设计特点所决定的成本水平产品开发成本控制开发设计过程的大误区过于关注产品性能,忽略了产品的经济性成本关注表面成本,忽略隐含沉没成本。急于新品开发,忽略了原产品替代功能的再设计。由于职业上的习惯,设计师经常容易将其所负责的产品项目作为件艺术品或者科技品来进行开发,这就容易陷入对产品的性能外观追求尽善尽美,却忽略了许多部件在生产过程中的成本,没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。产品开发成本控制在研发设计过程中,成本控制的个原则以目标成本作为衡量的原则......”。

3、“.....项目投入的范围包括资产投入和费用性支出投入,如固定资产工资折旧研发物料消耗或研发样品以及其他费用。包括直接费用的直接记入和公共费用的分摊。项目费用性质的范围重点是研发费用,有生产时要核算出项目的制造费用研发费用发生的部门范围包括研发部产品链管理部事业部。项目的产出主要是产品开发项目所对应产品编码的收入产品开发财务核算产品开发财务核算方法续产品开发分析的要素分析的范围主要是收入和研发费用制造成本毛利。分析的期间和频率月度进行产品开发研发费用的统计。进行项目的季度分析以及项目的主要阶段分析项目整个周分析。价值工程分析的目的是分析是否有可以提高产品价值的替代方案。产品价值是产品的功能与成本的比值,也就是性能价格比。价值功能成本功能产品或作业所担负的职能或作用成本产品的生命周期成本功能过剩客户并不需要的功能功能不足功能达不到用户要求价值工程的分析从总体上观察成本的构成,包括原材料制造过程劳动力类型使用的装备以及外购与自产零部件之间的平衡。产品开发项目财务培训......”。

4、“.....而且前阶段的损失会在后面放大设计成本产品在正常投产后定批量下的单位楚产品开发核算的数据来源要求其他单据填写产品开发财务核算产品开发财务核算产品开发研发费用统计统计口径为平台版本级产品开发直接费用研发费用发生时能直接对应到具体产品开发的费用直接记入相应产品开发,统计到产品开发直接费用中。产品开发研发间接费用分摊研发费用发生时不能直接对应到具体产品开发的费用,则记入产品开发所属事业部。所属事业部的费用直接归属事业部产品开发的费用,该事业部内间接产品开发费用在该事业部内所包含的产品开发的研发性质人员的工作量的比例进行分摊。对于不能归属到具体事业部的公共费用,即研发部与产品链管理部的台版本特性版本基线版本单据填写能知道属于哪级项目就填写到哪级,不能知道的依次往上推在笔费用涉及到两个或两个以上的项目时,可并入上级项目代码。如为同级项目下的数个级产品受益,则应填写此级项目的项目代码,如为跨级项目......”。

5、“.....按各产品开发研发性质人员的工作量占所有产品开发研发性质人员的工作量的比例进行分摊。产品开发研发费用统计统计口径为平台版本级特别地,对于研发设备折旧直接归属产品开发的资产,则其折旧费用直接记入该产品开发对于事业部受益专用设备,如果既有研发用又有生产用,则按该事业部内所包含的产品开发的所对应的产品产量比例进行分摊。产品开发财务培训目录产品开发财务核算产品开发财务评估产品开发成本控制财务问答产品开发财务核算方法核算的要素项目的代码项目核算对象与项目的代码最细到基线版本,但目前重点核算与分析的对象是产品任何给定的产品都会有多种功能,而每种功能的增加都会使产品的价格产生个增量,当然也会给成本方面带来定的增量。虽然企业可以自由地选择所提供的功能......”。

6、“.....产品开发成本控制从全方位来考虑成本的下降与控制。作为个新项目的开发,应该组织相关部门人员进行参与起码应该考虑将采购生产工艺等相关部门纳入项目开发设计小组,这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。例如我司的产品开发小组产品开发成本控制设计阶段降低成本的大措施价值工程分析。价值工程分析的目的是分析是否有可以提高产品价值的替代之后,每月会形成固定的工资折旧费用,不再受部门的控制有些费用是需要在日常业务过程中控制的,象机器的维护费用差旅费招待费等,需要在费用发生时评估是否此项支出会带来预期的效益。树立大成本观念产品开发成本控制产品综合成本的是在开发设计阶段决定的设计决定了成本的先天特性,而且前阶段的损失会在后面放大设计成本产品在正常投产后定批量下的单位制造本,是产品设计特点所决定的成本水平产品开发成本控制开发设计过程的大误区过于关注产品性能,忽略了产品的经济性成本关注表面成本,忽略隐含沉没成本。急于新品开发,忽略了原产品替代功能的再设计......”。

7、“.....这是核算个新产品开发成本投入的个指标。许多时候新产品往往要费很长时间才能批量投入市场,最大的原因是因为产品不能次性达到设计要求,通常需要被重新设计并重新测试好几次研发设计人员的开发设计,在不影响成本性能的情况下,应尽量提高次设计的成功率。产品开发成本控制问题在项目进行的过程中如何进行成本控制见前面怎样计算项目的投入产出比,和银行利率的关系如何,什么样的指标下从财务的角度来说项目才是可行的前面,此外,通常资本项目投入产期完成的投入产出分析。分析的重点分析到产品开发层次,且抓几个主要项目进行分析。产品投入分析开发期投入估算前期市场投入部分项目在开发期就需要做市场推广,即发生前期市场投入费用开发期投入预算汇总表单位万元时间研发投入前期市场投入其他投入合计月专用生产设备的投入如产品生产需专用工设备或因生产量巨大,公司现有生产能力不能满足,需购买设备时,则要求预算生产设备投入......”。

8、“.....总投入开发期投入生产设备投入万在些大项目中,还需要考虑到流动资金投入,该流动资金是指该项目投产后的材料采购生产到销售这运作周转公共费用,按各产品开发研发性质人员的工作量占所有产品开发研发性质人员的工作量的比例进行分摊。产品开发研发费用统计统计口径为平台版本级特别地,对于研发设备折旧直接归属产品开发的资产,则其折旧费用直接记入该产品开发对于事业部受益专用设备,如果既有研发用又有生产用,则按该事业部内所包含的产品开发的所对应的产品产量比例进行分摊。产品开发财务培训目录产品开发财务核算产品开发财务评估产品开发成本控制财务问答产品开发财务核算方法核算的要素项目的代码项目核算对象与项目的代码最细到基线版本,但目前重点核算与分析的对象是产品制造本,是产品设计特点所决定的成本水平产品开发成本控制开发设计过程的大误区过于关注产品性能,忽略了产品的经济性成本关注表面成本,忽略隐含沉没成本。急于新品开发,忽略了原产品替代功能的再设计。由于职业上的习惯......”。

9、“.....这就容易陷入对产品的性能外观追求尽善尽美,却忽略了许多部件在生产过程中的成本,没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。产品开发成本控制在研发设计过程中,成本控制的个原则以目标成本作为衡量的原则。将符合目标功能目标品质和目标价格的按该事业部内所包含的产品开发的所对应的产品产量比例进行分摊。任何给定的产品都会有多种功能,而每种功能的增加都会使产品的价格产生个增量,当然也会给成本方面带来定的增量。虽然企业可以自由地选择所提供的功能,但是市场和顾客会选择价格能够反映功能的产品。产品开发成本控制从全方位来考虑成本的下降与控制。作为个新项目的开发,应该组织相关部门人员进行参与起码应该考虑将采购生产工艺等相关部门纳入项目开发设计小组,这样有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制。例如我司的产品开发小组产品开发成本控制设计阶段降低成本的大措施价值工产品开发项目财务培训.。由于职业上的习惯......”。