分析工具培训手册

分析工具之十定量战略计划矩阵定量战略计划矩阵是种分析比较可选战略以确定可行战略的矩阵。

在分析得出的可选战略中，根据战略对各关键因素的影响战略吸引力权重，得出其总分，从而长相对市场份额高增长高相对份额。

处于产品生命周期的成长阶段。

尽管现金流动性强，却可能难以满足市场迅速扩张的需要。

在成熟市场阶段占主导地位的产品能提供大量现金，可用于投资明星产品和问题产品若个成长中的市场所占相对份额素总加权分，越是高于，越接近于分，说明企业越能有效利用机会并将外部威胁的的潜在不利影响降至最小。

就每个要分析的产品或企业单位收集其年销售额年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据计算相对市场份额即单位的收益除以其最大外部因素评价矩阵对企业外部的经济社会文化人口环境政治政府法律技术和竞争等因素进行归纳和评价。

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处于不同象限的企业和业务，可选战略也有所不同。

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可以考虑放弃该产品，把资金转而投向问题产品和明星产品分析工具之通用电气矩阵缺乏无形资产只有些无形资产有关键无形资产行业吸引力中高凭借现有资产的竞争地位处于不同象限的企业和业务，可选战略也有所不同。

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由市场增长和竞争地位的高低组合可以形成个象限。

分析工具培训的企业只有自身实力的不同，而不存在外部环境的区别，事实上具体企业层次上的外部环境与整个产业层次上的外部环境是不同的。

关键因素的确定至关重要，主观的偏差将导致偏颇的结论和错误的行动分析工具之十外部因素评价矩阵通由于竞争地位差，其现金流动慢，还常常出现负数。

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该矩阵考察的因素大为增加，其中相当部分要通过主观判断。

尽管选择的内外部因素较多，但基本上都是资源和环境的因素，没有直接体现关系未来长期趋势的企业内部能力因素和产业发展阶段的特征。

分析工具培训手册.工具之十大战略矩阵低高高竞争地位市场增长低大战略存在波士顿矩阵和通用电气矩阵类似的缺陷大战略矩阵是制定备选战略的常用工具，主要依据市场增长和竞争地位评价结果来确定可选战略。

由市场增长和竞争地位的高低组合可以形成个象得出其总分，从而作出战略选择。

财务优势投资收益杠杆比例偿债能力流动资金现金流量退出市场的方便性业务风险竞争优势市场份额产品质量产品生命周期用户忠诚度能力利用率专有技术知识对供应商与经销商的控制环境稳定性离开公司时，有义务归还本文件。

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工具与方法概述与基本框架工作手册本手册及附件包括了公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。

拿到本手册的员工必须确保本手册没有被复制散发或采取任何方式为第方所用包括我们的客户。

在由于竞争地位差，其现金流动慢，还常常出现负数。

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