1、“.....关系为中心跨国公司地区子公司工作性质利润为中心事业部制成本或责任为中心直线制或直线职能制外部环境外部环境稳定职能制结构外部环境不稳定事业部制结构技术状况复杂程度高直线职能制复杂程度低直线制人员素质成员素质高成果为中心成员素质低任务为中心正向结合组建方便,解决任务多变的矛盾综合管理与专业化管理的结合缺点组织关系复杂适用临时性季节性工作较多的企业组织结构的类型子公司和分公司区别子公司法律上独立,有法人资格和独立董事会分公司法律上不独立,无法人资格和独立董事会子公司分公司经理车间分公司分公司部门部门总公司子公司子公司子公司影响和制约组织结构的因素信息沟通职权明确沟通迅捷有序传递专人负责保持连续经营战国家职业资格培训企业人力资源管理......”。

2、“.....企业战略与组织结构的关系组织结构是企业战略实现的必要手段钱德勒组织结构服从战略随着企业发展及时依据企业战略调整组织结构扩大数量战略扩大地区战略纵向整合战略多种经营战略。影响组织结构设计的因素信息技术经营管理规模环境组织结构的类型直线制优点结构简单责权明确和道德系统和配套合情合理先进性企业人力资源管理制度的制定制度化管理的特征岗位权责明确机构形成有序系统任职条件规范所有权与管理权相分离管理者者权限分工制约管理职务职业化制度化管理的优点个人与权利相分离体现理性精神适合大型企业关于制度化规范化管理工资项目其他项目医疗工伤生育保险养老失业保险工资奖金津贴补贴等非奖励基金的奖金社会费用其他费用教育经费住房基金人力资源心事业部制模拟分权制规模特大......”。

3、“.....有法人资格和独立董事会分公司法律上不独立......”。

4、“.....易于协调。企业战略与组织结构的关系组织结构是企业战略实现的必要手段钱德勒组织结构服从战略随着企业发展及时依据企业战略调整组织结构扩大数量战略扩大地区战略纵向整合战略多种经营战略。缺点缺乏分工难于专精管理者负荷超重适用小型简单业务企业经理下属下属下属下属下属质利润为中心事业部制成本或责任为中心直线制或直线职能制外部环境外部环境稳定职能制结构外部环境不稳定事业部制结构技术状况复杂程度高直线职能制复杂程度低直线制人员素质成员素质高成果为中心成员素质低任务为中心正式组织和非组织正式组织两个以上的人有意识加以协调的行为系统非正式组织两个以上的人无意识但体系化了的心理系统后勤服务部门的设计服务和后勤部门设计要考虑的问题使整集权和分权结合缺点机构庞杂,权利分散......”。

5、“.....人员膨胀各自为政,协作困难适用大型企业组织结构的类型矩阵制优点横向与纵向结合组建方便,解决任务多变的矛盾综合管理与专业化管理的结合缺点组织关系复杂适用临时性季节性工作较多的企业组织结构的类型子公司和分公司区别子公司法律上独立,沟通迅速,易于协调。缺点缺乏分工难于专精管理者负荷超重适用小型简单业务企业经理下属下属下属下属下属下属组织结构的类型直线职能制优点垂直领导和业务指导结合,集权和分权结合缺点机构庞杂,权利分散,协作困难适用各类企业组织结构的类型事业部制优点权利下放自主处理专业化生产责权明确缺点机构重叠,人员膨胀各自为政......”。

6、“.....供求平衡基本平衡相对平衡供不应求内部调整外部招聘延长工时提高生产率聘用临时工供大于求辞退资遣合并精简提前退休轮训提高开办产减少工时任务分解企业人员供需平衡分析第节企业人力资源管理制度与费用预算人力资源管理制度的类型基本制度管理制度技术规范业务规范行为规范制定人力资源管理制度的基本要求从实际出发从需要出发依据法国家职业资格培训企业人力资源管理......”。

7、“.....随环境改变企业部门结构设计的原则以工作任务为中心设计部门结构直线制直线职能制矩阵结构以成果为中心设计部门结构事业部制模拟分权制以关系为中心设计部门结构跨......”。

8、“.....任务为中心直线制,直线职能制,矩阵结构规模大,成果为中心事业部制模拟分权制规模特大,关系为中心跨国公司地区子公司工作性优点个人与权利相分离体现理性精神适合大型企业关于制度化规范化管理工资项目其他项目医疗工伤生育保险养老失业保险工资奖金津贴补贴等非奖励基金的奖金社会费用其他费用教育经费住房基金人力资源管理费用的项目构成工资项目的预算最低工资标准工资指导线物价指数下年预算当年预算费用当年已发生费用下年生产预测上年度预算上年度决算预决算比较生产经营状况人力资源管理费用预算程序和方法社法人资格和独立董事会分公司法律上不独立......”。

9、“.....缺点缺乏分工难于专精管理者负荷超重适用小型简单业务企业经理下属下属下属下属下属下属组织结构的类型直线职能制优点垂直领导和业务指导结合......”。