符合实际敏捷活跃较精明基本符合实际较敏锐较模糊有时脱离实际较迟钝模糊脱离实际迟钝判断分析力成果研究开发人员事业心战略观念开拓性协作性基础理论知识专业知识观察力判断力发现问题能力获得信息能力创新能力技术经济效益革新发明人员成就感坚韧性协作性知识面观察力思维力探索力发现及解决问题能力灵活性信息获得及加工能力创造能力动手能力发明成果社会经济效益现场服务人员责任心服务性实干性主动性专业知识工作经验观察力判断力思维力发现及解决问题能力动手能力组织能力工作成效评价对象与结构加权数般工作人员中层管理人员高层决策人员素质结构智力结构能力结构绩效结构任性进取心自知之明自学能力直觉思维能力综合分析能力目标定向能力决策能力创造能力授权能力组织能力协调能力处事果断应变能力交涉能力冒风险能力人际关系能力工作效率经济效益管理人员评价要素基本模式人员分类素质结构智力结构能力结构绩效结构经营管理人员法制观念事业心市场和用户观念责任性本行业生产技术知识知识面综合分析能力处事能力控制能力及时发现问题能力灵活性信息沟通能力决策或辅助决策能力谈判能力社教能力社会经济效益工作效率技术管理人员法制观念事业心技术和经济观念责任性专业知绩效评价培训.因素对评价期间工作成绩的评价要点评定尺度勤务态度严格遵守工作制度,有效利用工作时间对新工作持经济态度忠于职守,坚守岗位以协作精神工作,协助上级,配合同事优良中可劣受命准备正确理解工作内容,制定适当的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及协作者联系,使工作顺利进行迅速恰当地处理工作中的失败及临时追加工作优良中可劣业务活动以主人翁精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目的,正确处理业务积极努力改善工作方法不打乱工作秩序,不妨碍他人工作工作效率工作速度快,不误自我开发热情努力提高自己的能力,挑战较高目标,达到自我开发目标的进度工作态度评价纪律性遵守企业规章制度及生产现场纪律,服从上级的指示命令遵从日常生活道德标准,注意礼貌积极性主动参加改善提案合理化建议等活动,主动承担本职外的任务协调性对有利于集体的事,不分份内份外。集体观念和组织观念责任感不论怎样困难都确保完成任务的精神,勇于承担自己和部下工作中的责任知识胜任本职工作所需的基础知识业务知识和理论水平技能完成本职工作所需的技术技巧业务熟练程度经验理解判断决断充分认识监督在人事关系发明部下没有不满或怨言善于放手让部下工作,鼓励他们相互协作十分注意现场的安全卫生和清理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的任务指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性主动努力改善工作和提高效率积极训练教育部下,提高他们的技能和素质注意进行目标管理,使工作协调进行优良中可劣优良中可劣审查报告正确认识工作意义,努力取得最好成绩工作方法正确,时间与费用使用得合理有效工作成绩达到与其目标或计划要求工作总结汇报正确真实优良中可劣绩效评价标准表非管理者用评误差趋中误差近期误差定势误差压力误差求全误差自我比较误差盲点误差枣核理论误差人员考评要点考评种类评价因素考评手段方法实施时期考评对象主要目的录用招聘考评能力适应性工作态度书面测验面谈考察适应性测定试用考评表录用招聘时申请就职的应届毕业生或应招人员正式录用的取舍奖金考评成绩工作态度人事考评表每年次全体职工分配奖金提薪考评能力成绩工作态度人事考评表每年次全体职工决定提薪额职务考评职务熟练度熟练度评定表每年次符合评定资历者增加职务工资调配考评能力适应性能力评定档案适应员中层管理人员普通管理人员科研类项目经理普通科研人员生产类技术人员班组长般生产人员销售类销售经理销售员其他类司机勤杂工依工作表现和成果差异制定档标准,以分制计量考评结果绩效考评的实施程序员工自评自评结果作为参考,不计入总分直接上级为被考评员工的考评人,执行考评程序。考评沟通认可后生效沟通未果,由间接上级审核复议评定,沟通后生效复议评定,由人力资源部整理归档,影响较大事件提交人力资源委员会讨论对考评人的培训内容考评人的培训由人力资源性考察不定期职务调整对象调整职务晋升考评能力与成绩工作态度适应性人品晋升推荐书论文审查面谈答辩适应性考察考评档案每年次符合晋升资历受到推荐的晋升对象确定晋升与否评价因素定义类别评价因素定义成绩评价质量任务完成结果正确及时,与计划目标致。接受他人帮助的程度及工作总结报告的适当与否教育指导对部下或后辈进行现场教育指导效果对部下或后辈进行思想工作,提高他们的自主管理意识数量完成任务的工作量期间速度及费用节约情况创新改善对本职工作进行改进的效果,积极采用新思想新方法的表卷烟厂业务流程重组与实施项目绩效评价培训绩效评价的意义与目的员工调迁晋升离职重要标准员工报酬与地位决定的依据组织对员工的评估反馈决定培训对象,促进人才开发合理利用重新制定工作计划何谓绩效及绩效评价绩效指为了实现企业的全体目标,构成企业的各部门或个人所必须达成的业务上之成果对企业内各集团或个人所计划的目标,实际上产生怎样的结果成果,以月年或以长期的趋势来加以把握,然后与计划基准目标或前期实绩等对照,评估其实现的程度岗位说不但达不到协调作用,而且增加各部门之间的隔阂和对立,以及业务部门对人事部门的不信任人员考评中存在些常见的弊病人员考评的常见弊病之就是领导裁决。实际上,绝大多数企业最高领导人根本不可能对每个员工都有详细了解,他的审批签字,等于把厂长经理的权威出借使用。结果把员工对考评结果的不满转嫁到最高领导人身上,使员工对领导产生不满情绪。人员考评中存在些常见的弊病人员考评的常见弊病之就是保密主义。人员考评中存在些常见的弊病人员考评的常见弊病之就是考评协调会议制,即在最终确定员工劣业务活动正确理解内容,事前作必要的工作准备积极努力改进工作方法不扰乱工作秩序,不妨碍他人工作工作速度快,不误工期优良中可劣工作成果业务处置得当,经常保持良好成绩工作没有半途而废不了了之的现象工作中善于及时联系汇报工作熟练程度和技能有较大提高优良中可劣绩效评价标准表业务推销员评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评定尺度勤务态度按照规章制度和指示,积极从事所分配的工作对待难度大的工作能积极接受,努力去作工作中很少有时间或经费上的浪费及时进行业务联系和工作汇报优良中务的意义与价值,根据有关情况和外部条件分析问题,判断原因,选用适当的方法手段的能力应用规划开发在理解判断决断的基础上,具有预见性,通过探查研究推理思考总结归纳具体对策方法的能力表达交涉协调为顺利完成任务,正确说明解释自己的看法意见,说服他人与自己协作配合,同时维持良好的同志关系的能力指导监督按照部下后辈的能力和适应性适当分配任务,并在工作中予以指导帮助,同时启发其集体观念和劳动热情的能力能力评价经理人员评价要素基本模式素质结构智力结构能力结构绩效结构法制性事业性性考察不定期职务调整对象调整职务晋升考评能力与成绩工作态度适应性人品晋升推荐书论文审查面谈答辩适应性考察考评档案每年次符合晋升资历受到推荐的晋升对象确定晋升与否评价因素定义类别评价因素定义成绩评价质量任务完成结果正确及时,与计划目标致。接受他人帮助的程度及工作总结报告的适当与否教育指导对部下或后辈进行现场教育指导效果对部下或后辈进行思想工作,提高他们的自主管理意识数量完成任务的工作量期间速度及费用节约情况创新改善对本职工作进行改进的效果,积极采用新思想新方法的表因素对评价期间工作成绩的评价要点评定尺度勤务态度严格遵守工作制度,有效利用工作时间对新工作持经济态度忠于职守,坚守岗位以协作精神工作,协助上级,配合同事优良中可劣受命准备正确理解工作内容,制定适当的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及协作者联系,使工作顺利进行迅速恰当地处理工作中的失败及临时追加工作优良中可劣业务活动以主人翁精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目的,正确处理业务积极努力改善工作方法不打乱工作秩序,不妨碍他人工作工作效率工作速度快,不误非常优秀毫无过失优毫无过失良符合要求基本满意可最好再努把力劣尚需非常努力注此表为式两用,每次考评时,只填写相应的侧绩效评价标准表管理者用评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评定尺度勤务态度把工作放在第位,努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守,严守岗位对部下的过失勇于承担责任优良中可劣业务工作正确理解工作指示,制定适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作优良中可劣管理绩效评价培训.评之前,召开各部门领导人参加的评语协调会议,平衡各部门的评语,防止出现过高或过低的现象。这种会议通常变成各部门争比例,争名额的吵架会。不但达不到协调作用,而且增加各部门之间的隔阂和对立,以及业务部门对人事部门的不信任人员考评中存在些常见的弊病人员考评的常见弊病之就是领导裁决。实际上,绝大多数企业最高领导人根本不可能对每个员工都有详细了解,他的审批签字,等于把厂长经理的权威出借使用。结果把员工对考评结果的不满转嫁到最高领导人身上,使员工对领导产生不满情绪。谢谢各位因素对评价期间工作成绩的评价要点评定尺度勤务态度严格遵守工作制度,有效利用工作时间对新工作持经济态度忠于职守,坚守岗位以协作精神工作,协助上级,配合同事优良中可劣受命准备正确理解工作内容,制定适当的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及协作者联系,使工作顺利进行迅速恰当地处理工作中的失败及临时追加工作优良中可劣业务活动以主人翁精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目的,正确处理业务积极努力改善工作方法不打乱工作秩序,不妨碍他人工作工作效率工作速度快,不误。结果,各级领导由于看问题的角度不同,对员工的评语可能发生意见分歧。最后只能以最高级的领导评语为准,从而使高级领导容易从个人感情出发,直接插手基层活动,使被考评者的直接上级感到自己没有实权,丧失责任感绩效评价培训。谢谢各位！绩效评价培训绩效评价培训。人员考评中存在些常见的弊病人员考评的常见弊病之就是考评协调会议制,即在最终确定员工考评之前,召开各部门领导人参加的评语协调会议,平衡各部门的评语,防止出现过高或过低的现象。这种会议通常变成各部门争比例,争名额的吵架会效果不同级别员工的考评中考评因素的权重不同考评种类初级普通职中级普通职高级普通职初级指导职中高级指导职级别因素成绩工作态度能力成绩工作态度提薪考评评语奖金考评评语面谈考评用表考评项目评定尺度计分备考仪容态度般常识专业知识创造创新力诚实协调领导能力表达力人品性格总计综合评语评语分为等,每等又可分为上下两级例绩效考评表级别姓名年龄初评调整职别部门章章评定因素评定项目奖金考评初评调整提薪考评初评调整特可劣业务活动正确掌握所分配的业务目标,采取有效行动努力想办法提高营业额和开辟新市场从企业全局的立场出发,与同事协调配合工作以诚意对待顾客或用户,为提高企业信誉作出贡献优良中可劣工作成果期中目标完成率实际营业额目