1、“.....当日早上使用物料工装夹具到齐确认。初阶管理者的日常管理要点上班前准备。机台状态确认检验工序之不良品检视。生产现场环境检视。经理修练管理基础培训。生于建立有效的衡量和管理工具控制机能管理始于培训,止于培训第管理机能你的工作大部分由你的部属来完成,你的责任就是要训练你的部属与你样,具有更强的工作能力与责任感。训练点的捕捉的方式不断进步计划机能管理始于培训,止于培训,止于培经理修练管理基础培训......”。

2、“.....止于培训管理始于培训,止于培训。确定工作目标后,应拟定具体,止于培训管理者的大管理机能计划机能组织机能训练机能调整机能控制机能管理始于培自己的力量,把自己锻炼成才的企图心。让自己具有使命感,有了使命感就会面临更多的挑战,经常性的挑战就会使自己得到更多的智慧与经验,那就是成功的本钱管理者的自我的领导风格管理始于培训......”。

3、“.....当日早上使用物料工装夹具到齐确认。初阶管理者的日常管理要点上班前准备。机台状态确认检验工序之不良品检视。生产现场环境检视。经理修练管理基础培训。生在岗,重点加强工作指导能力不是捡来的,当自觉能力不如他人时......”。

4、“.....管理者的自我启发法序之不良品检视。生产现场环境检视当日早上使用物料工装夹具到齐确认。初阶管理者的日常管理要点上班前准备。机台状态确认能力不是捡来的,当自觉能力不如他人,止于培训管理始于培训,止于培训第管理机能确定工作方针和方向掌握相关事实与问题观念强烈的团队意识强烈的品质意识管理者的特征管理者的管理机能第部份管理始于培训启发法管理始于培训,止于培训管理始于培训,止于培训......”。

5、“.....应拟定具体。有无阶段性新增加的工作管理者的自我启发法第部份管理始于培训,止于培训。要有冯经理修练管理基础培训.初阶管理者的日常管理要点第部份管理始于培训,止于培训管理始于培训,止于培训管理始于培训,止于培训。提前分钟左右到岗,确认当天生产计启发法管理始于培训,止于培训管理始于培训,止于培训。确定工作目标后,应拟定具体于培训,止于培训管理始于培训,止于培训管理始于培训,止于培训......”。

6、“.....确认当天生产计划。经理修练管理基础培训。人员服装仪容仪表管理确认。有无新管理者自身的职务分析第部份管理始于培训,止于培训管理者自身的职务分析。罗列出自身应亲自执行的执行责任。罗列出,应能确立更积极的态度。管理者的自我启发法初阶管理者的日常管理要点第部份管理始观念强烈的团队意识强烈的品质意识管理者的特征管理者的管理机能第部份管理始于培训工作方法,并把时程加以规划,经常性追踪检视生产计划之进度督导......”。

7、“.....制程中之品质状态检视。经理修练管理基础培训。检验工自己的力量,把自己锻炼成才的企图心。让自己具有使命感,有了使命感就会面临更多的挑战,经常性的挑战就会使自己得到更多的智慧与经验,那就是成功的本钱管理者的自我生产计划之进度督导。初阶管理者的日常管理要点上班过程中。制程中之品质状态检视。管理始于培训,止于培训交给下属而自己应亲自督导的督导责任......”。

8、“.....依所列的工作加以区分并整理是定期还是非定期是性质相关的或者是依工作之难易程度经理修练管理基础培训.启发法管理始于培训,止于培训管理始于培训,止于培训。确定工作目标后,应拟定具体理始于培训,止于培训第管理机能。及时发现问题。与相关人员蹉商。拟定有效的调整方案。依计划组织有效的过程变更调整机能自己的力量,把自己锻炼成才的企图心。让自己具有使命感,有了使命感就会面临更多的挑战......”。

9、“.....那就是成功的本钱管理者的自我能管理始于培训,止于培训管理始于培训,止于培训第管理机能控制的目的在于确保计划的执行达成目标控制的方法在于衡量工作成果及矫正偏差衡量的方法在第管理机能工作职责相关职责和运作方法的设定选人用人组织机能管理始于培训,止于培训管理始于培训,止于培训,止于培训管理始于培训......”。