1、“.....如果可能,应以目标形式作出解释。综合服务能力售后服务意识与能力技术服务与指导财务帮助必要时能提供专门的运输存储设备总成功率有效的内部沟通建立资料档案经销商管理的重要性直接影响绩效的达成争取投资回报减少资源的浪费降低业务风险建立双赢的联盟关系提高经销商之专业性及效率确保经销商之忠诚度交量之外,质量上的考虑也极为重要决定产品服务应用范围以及合作方式建立方案模式商务细节由谁负责执行应具备的能力经销商管理系统的建立第阶段关系建立上的考虑工作流程及组层操作层第阶段第阶段第阶段战略什么是战略有限数量的声明,包括对些方面责任先决条件的阐述......”。

2、“.....后服务技术服务模式分析表供应厂家的要求经销商的要求因素权重得分积分因素权重得分积分忠诚度日常业务的咨询低价竞争的自我制约市场开发工作市场促销市场维护流效率销售的完成宣传支持供应厂家的要求经销商的要求因素权重得分积分因素权重得分积分不销售仿冒品奖励及信用政策的支持售后服务培训支持运输及库存发挥市场影响力及时付款退还货物的接受条件退货凭证市场推广经销商供应厂家的责任推广折扣的政策宣传的支持政策合作的方案范例续编厂家提供的支持日常业务的支持培训的支持商务产品技术货凭证市场推广经销商供应厂家的责任推广折扣的政策......”。

3、“.....如果可能,应以目标形式作出解释......”。

4、“.....这包括覆盖新区域,减少投资风险引进新客户,开拓新的市场带动新的应用专业夺取竞争对手的市场份额提供市场相应的技术支持满足储运需要配合项目管理的执行落发挥市场影响力及时付款新产品开发对决策部分的影响力售后服务资金投入量总积分平均分总积分平均分经销商管理模式阶段层面筛选,挑选执行评估成功的个阶段在建立工作流程时,必须新产品开发对决策部分的影响力售后服务资金投入量总积分平均分总积分平均分经销商管理模式阶段层面筛选,挑选执行评估成功的个阶段在建立工作流程时......”。

5、“.....实服务的需要驾驭市场的专业性影响渠道选择的因素在决定是否由经销商或本公司去开发指定市场时,以下的因素能帮我们作出明智的选择......”。

6、“.....战略计划大方向性的长期战略以影响经销商个月或以上。个管理计划的成分包括咨讯库创建定期的讯息更新。经销商培训教材。经销商的角色位经销商的启用在于他能为供应厂能提供专门的运输存储设备总分识别适当的分销商商标准内容及评估表格合作的方案范例所考虑的内容包括订购产品的程序首次库存的数量订购渠道及正常手续订购价格及折扣订制定以下个成分策略层战术层操作层第阶段第阶段第阶段战略什么是战略有限数量的声明,包括对些方面责任先决条件的阐述。经销商培训教材。如果可能,应以目标形式作出解释......”。

7、“.....要求经销商的要求因素权重得分积分因素权重得分积分忠诚度日常业务的咨询低价竞争的自我制约市场开发工作市场促销市场维护和管理商业形象的维护物和管理商业形象的维护物流效率销售的完成宣传支持供应厂家的要求经销商的要求因素权重得分积分因素权重得分积分不销售仿冒品奖励及信用政策的支持售后服务培训支持运输及库存退还货物的接受条件退货凭证市场推广经销商供应厂家的责任推广折扣的政策宣传的支持政策合作的方案范例续编厂家提供的支持日常业务的支持培训的支持商务产品技术总分识别适当的分销商商标准内容及评估表格合作的方案范例所考虑的内容包括订购产品的程序首次库存的数量订购渠道及正常手续订购价格及折扣订单取消合作......”。

8、“.....后服务技术服务模式分析表供应厂家的要求经销商的要求因素权重得分积分因素权重得分积分忠诚度日常业务的咨询低价竞争的自我制约市场开发工作市场促销市场维护经销商管理战略行动的落实厂家在管理经销商时都深切体会到业务的巩固及发展必须依赖完善的工作方式及纪律化的实施......”。

9、“.....挑选执行评估成功的个阶段在建立工作流程时......”。