1、“.....针对失窃子库存转移你可以在同组织的子库存和库位之间转移物品你可以定义发货网,并在组织之间转移退货认可客户需要退货输入退货接收商品仓库退货单修理检查拒收返回给客户退货认可类型仅仅退货版对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪但不影响功能和特性的物品的重要的变化,你不需要改变物品,你可以使用修订版数量控制序列号控制序列号控制是种系统技术,用于在材料库存事务期间使用序列号你能非常严格控制物品跟踪库存事务我们能做什么本单元结束时,你能执行杂项事务个库位间的材料转册家具库存控制我们能做什么库存管理使你能够控制对每个物品你能实施个控制的任意组合库位,版本,批号......”。

2、“.....你可以对指定物品进行库存控制库存培训.制分析定义编辑定义分类定义组删除信息更新分类分配分配物品到分类循环盘点循环盘点是指特定物品年内的周期盘点高价值物品比低价值物品盘点更频繁可用循环盘点来代替物理盘点,也可以用种技术来检验手头量和价值循环盘点安排物品清点批准循环盘点输入循环盘点产生品部件采购分类集硬件软件分类集其他物品编码方案系统物品弹性域物品编码是个关键字弹性域,你可以按你的需要配置你的弹性域,弹性域的段可以有个或多个,每个段可以有校验对物品弹性域的配置没有限制,应用产品支持完全的关键字弹性域功能你可以建立校验类型的值集,包括独立的校验定义物品选务盘点我们能做什么本单元结束时,你将能确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确执行物理库存来校验系统数量的正确分析执行分析来帮助你确定物品清点的频率典型的,高价值物品比低价值物品清点频率要高分析的原则是放松低价值的控制......”。

3、“.....要考虑下列问题帐簿成本模式工作日历组织参数计量单位物品我们能做什么本单元跟踪记录物品在库存中的移动执行定单接收事务管理退货执行物理盘点和循环盘点执行库存预测和计划企业结构物品库存控制事务盘点库存计划库存成本和记帐企业结构什么是库存结构组织子库存库位库位库位子库存位置帐簿组织子库存库位库结束时......”。

4、“.....但只有个生成记帐输入库存成本和记帐记帐信息可以分开设立材料和材料管理费成本科目当子库存元素科目唯,分录含有成本元素信息所有的标准成本引用上次的成本更新信息所有成本的物品事务也有记帐信息所有分录均告诉你分录的效果,这称为记帐类型库存成本和记帐记帐类型库盘点库存计划集中预测假定集中预测上期工作最佳,本期也将工作最佳上年需求本年需求统计预测统计预测由平均需求产生,平均需求采用过去期间的平滑指数平滑指数预测趋势增强预测季节增强预测趋势季节增强预测择物品属性控制层下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤定义计量单位定义状态控制层定义状态定义分类定义分类集定义缺省分类集建立模板定义目录册定义物品拷贝模板拷贝物品输入属性值分配分类分配目录册使子组织有效更新组织层属性定义物品成本物品目录册目录册是个描述元素的标准集合目录结束时......”。

5、“.....也可以用种技术来检验手头量和价值循环盘点安排物品清点批准循环盘点输入循环盘点产生检查,转移,和接收交付你可以记录接受和拒收的检查结果,以满足数量控制和匹配需求你可以接收交付物品到最终的费用,库存,和车间目的地输入修正定义报表和查询事务用报表和查询来检验库存事务报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料库存培训.存价值分录管理费分摊资源分摊接收检查采购价或差异率在制品价值在制品差异库存培制分析定义编辑定义分类定义组删除信息更新分类分配分配物品到分类循环盘点循环盘点是指特定物品年内的周期盘点高价值物品比低价值物品盘点更频繁可用循环盘点来代替物理盘点......”。

6、“.....库存,或车间目的地输入接收事务的正负调整返回交货的物品到接收预期接收的准备预期接收你可以运行预期接收报表来估计预期接收工作量可选的,对你计划在不同时间处理交货,你可以使用这报表手工记录实际再订货点计划再订货点安全库存提前期再订货量数量时间再订货点计划定时再订货手头量定单量再订货点这里再订货点安全库存提前期平均需求再订货量再订货量经济定单量年需求定单成本年结束时......”。

7、“.....你将能确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确执行物理库存来校验系统数量的正确分析执行分析来帮助你确定物品清点的频率典型的,高价值物品比低价值物品清点频率要高分析的原则是放松低价值的控制,加强高价值物品的控最小重订货点计划预测库存培训。紧急采购材料......”。

8、“.....这可能需要通知采购员接收选项非定单物品处理非定单标准接收和采购定单匹配接收使用快速事务替代物品标准接收直接接收直接标准直接快速标准快速直接替代标准替代库存培训.制分析定义编辑定义分类定义组删除信息更新分类分配分配物品到分类循环盘点循环盘点是指特定物品年内的周期盘点高价值物品比低价值物品盘点更频繁可用循环盘点来代替物理盘点,也可以用种技术来检验手头量和价值循环盘点安排物品清点批准循环盘点输入循环盘点产生修理更换接收,不计退货接收退货退回物品检查有问题务盘点我们能做什么本单元结束时,你将能确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确执行物理库存来校验系统数量的正确分析执行分析来帮助你确定物品清点的频率典型的,高价值物品比低价值物品清点频率要高分析的原则是放松低价值的控制......”。

9、“.....库存管理在你做库存事务时,会提示你控制信息若你不输入库存控制信息,你将不能完成个事务库位控制交货库位和接收库位版本控制修订版是个物品工艺的版本修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量,和指定每个材料库存事务的修订择物品属性控制层下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤定义计量单位定义状态控制层定义状态定义分类定义分类集定义缺省分类集建立模板定义目录册定义物品拷贝模板拷贝物品输入属性值分配分类分配目录册使子组织有效更新组织层属性定义物品成本物品目录册目录册是个描述元素的标准集合目录结束时......”。