1、种技术来检验手头量和价值循环盘点安排物品清点批准循环盘点输入循环盘点产生运输成本提前期准备处理运输提前期最小最大计划定时再订货手头量需求定单量最小数量再订货量订货量最大数量手头量定单量最小最大计划步骤定义子库存级最小最大信息可选的运行最小最大报告输入物品计划属性库存成本和记帐最小化记帐输入分录所有记帐输入按唯的成本元素合计子库存转移接收你将能转移物品从接收库位到另个库位检查物品是否满足数量控制和匹配要求将物品交到最终费用,库存,或车间目的地输入接收事务的正负调整返回交货的物品到接收预期接收的准备预期接收你可以运行预期接收报表来估计预期接收工作量可选的,对你计划在不同时间处理交货,你可以使用这报表手工记录实际再订货点计划再订货点安全库存提前期再订货量数量时间再订货点计划定时再订货手头量定单量再订货点这里再订货点安全库存提前期平均需求再订货量。

2、行杂项事务个库位间的材料转册家具库存控制我们能做什么库存管理使你能够控制对每个物品你能实施个控制的任意组合库位,版本,批号,和序列号库存控制对所有物品是可选的,你可以对指定物品进行库存控制库存培训.制分析定义编辑定义分类定义组删除信息更新分类分配分配物品到分类循环盘点循环盘点是指特定物品年内的周期盘点高价值物品比低价值物品盘点更频繁可用循环盘点来代替物理盘点,也可以用种技术来检验手头量和价值循环盘点安排物品清点批准循环盘点输入循环盘点产生品部件采购分类集硬件软件分类集其他物品编码方案系统物品弹性域物品编码是个关键字弹性域,你可以按你的需要配置你的弹性域,弹性域的段可以有个或多个,每个段可以有校验对物品弹性域的配置没有限制,应用产品支持完全的关键字弹性域功能你可以建立校验类型的值集,包括独立的校验定义物品选务盘点我们能做什么本单元结束时,你。

3、存分类集最终制分析定义编辑定义分类定义组删除信息更新分类分配分配物品到分类循环盘点循环盘点是指特定物品年内的周期盘点高价值物品比低价值物品盘点更频繁可用循环盘点来代替物理盘点,也可以用种技术来检验手头量和价值循环盘点安排物品清点批准循环盘点输入循环盘点产生检查,转移,和接收交付你可以记录接受和拒收的检查结果,以满足数量控制和匹配需求你可以接收交付物品到最终的费用,库存,和车间目的地输入修正定义报表和查询事务用报表和查询来检验库存事务报表事务来源类型摘要事务登记查询事务摘要材料事务分布材料库存培训.存价值分录管理费分摊资源分摊接收检查采购价或差异率在制品价值在制品差异库存培制分析定义编辑定义分类定义组删除信息更新分类分配分配物品到分类循环盘点循环盘点是指特定物品年内的周期盘点高价值物品比低价值物品盘点更频繁可用循环盘点来代替物理盘点,也可以。

4、库存管理定义各级库存组织建立库存网络体系建立库存网络体系定义材料信息定义材料信息计划与控制计划与控制材料采购与消耗材料采购与消耗定义业务规则成本状态目录类别相关资料可承诺量检查挑库发料与退料投料计划与库存预留相关会计记录项目维护预测管理计划各机型维修消耗历史分析最大最科目将物品发到特定的部门非采购定单的接收输入调整,针对失窃子库存转移你可以在同组织的子库存和库位之间转移物品你可以定义发货网,并在组织之间转移退货认可客户需要退货输入退货接收商品仓库退货单修理检查拒收返回给客户退货认可类型仅仅退货版对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪但不影响功能和特性的物品的重要的变化,你不需要改变物品,你可以使用修订版数量控制序列号控制序列号控制是种系统技术,用于在材料库存事务期间使用序列号你能非常严格控制物品跟踪库存事务我们能做什么本单元结束时,你能执。

5、帐记帐类型库盘点库存计划集中预测假定集中预测上期工作最佳,本期也将工作最佳上年需求本年需求统计预测统计预测由平均需求产生,平均需求采用过去期间的平滑指数平滑指数预测趋势增强预测季节增强预测趋势季节增强预测择物品属性控制层下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤定义计量单位定义状态控制层定义状态定义分类定义分类集定义缺省分类集建立模板定义目录册定义物品拷贝模板拷贝物品输入属性值分配分类分配目录册使子组织有效更新组织层属性定义物品成本物品目录册目录册是个描述元素的标准集合目录结束时,你将能用你的物品编码方案定义物品用多种方法分组物品使物品针对特定的产品有效建立相关物品的连接用多个搜索条件搜索物品删除不用物品物品属性的控制主层控制组织层控制在主层维护的属性表示对所有组织有效在组织层维护的属性可以在每个组织有自己的值分类和分类集将物品分类到分类集库。

6、订货量经济定单量年需求定单成本年结束时,你将能用你的物品编码方案定义物品用多种方法分组物品使物品针对特定的产品有效建立相关物品的连接用多个搜索条件搜索物品删除不用物品物品属性的控制主层控制组织层控制在主层维护的属性表示对所有组织有效在组织层维护的属性可以在每个组织有自己的值分类和分类集将物品分类到分类集库存分类集最终盘点申请更新循环盘点物品定义循环盘点头物理盘点物理盘点是定期的平衡系统手头量和库存的物理清点任何时候均可执行物理盘点来检验系统手头量你可以对完整的组织或组织中的特定子库存执行物理盘点物理盘点定义物理盘点手头量快照生成标签清点物品输入盘点空标签批准盘点运行调整程序删除物务盘点我们能做什么本单元结束时,你将能确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确执行物理库存来校验系统数量的正确分析执行分析来帮助你确定物品清点的。

7、能确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确执行物理库存来校验系统数量的正确分析执行分析来帮助你确定物品清点的频率典型的,高价值物品比低价值物品清点频率要高分析的原则是放松低价值的控制,加强高价值物品的控行或排库位弹性域库位名是个关键字弹性域对库位弹性域你可以配置多个段定义计量单位按下列步骤来定义多个计量单位并建立转换对每个计量单位类定义个基本计量单位实施关键当计划你的企业结构时,要考虑下列问题帐簿成本模式工作日历组织参数计量单位物品我们能做什么本单元跟踪记录物品在库存中的移动执行定单接收事务管理退货执行物理盘点和循环盘点执行库存预测和计划企业结构物品库存控制事务盘点库存计划库存成本和记帐企业结构什么是库存结构组织子库存库位库位库位子库存位置帐簿组织子库存库位库结束时,你将能用你的物品编码方案定义物品用多种方法分组物品使物。

8、将不能完成个事务库位控制交货库位和接收库位版本控制修订版是个物品工艺的版本修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数量,和指定每个材料库存事务的修订择物品属性控制层下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤定义计量单位定义状态控制层定义状态定义分类定义分类集定义缺省分类集建立模板定义目录册定义物品拷贝模板拷贝物品输入属性值分配分类分配目录册使子组织有效更新组织层属性定义物品成本物品目录册目录册是个描述元素的标准集合目录结束时,你将能用你的物品编码方案定义物品用多种方法分组物品使物品针对特定的产品有效建立相关物品的连接用多个搜索条件搜索物品删除不用物品物品属性的控制主层控制组织层控制在主层维护的属性表示对所有组织有效在组织层维护的属性可以在每个组织有自己的值分类和分类集将物品分类到分类集库存分类集最终子库存位置帐簿定义步骤执行下列步骤来定义你的库存。

9、品针对特定的产品有效建立相关物品的连接用多个搜索条件搜索物品删除不用物品物品属性的控制主层控制组织层控制在主层维护的属性表示对所有组织有效在组织层维护的属性可以在每个组织有自己的值分类和分类集将物品分类到分类集库存分类集最终库存管理定义各级库存组织建立库存网络体系建立库存网络体系定义材料信息定义材料信息计划与控制计划与控制材料采购与消耗材料采购与消耗定义业务规则成本状态目录类别相关资料可承诺量检查挑库发料与退料投料计划与库存预留相关会计记录项目维护预测管理计划各机型维修消耗历史分析最大最数量转移记录个事务,但只有个生成记帐输入库存成本和记帐记帐信息可以分开设立材料和材料管理费成本科目当子库存元素科目唯,分录含有成本元素信息所有的标准成本引用上次的成本更新信息所有成本的物品事务也有记帐信息所有分录均告诉你分录的效果,这称为记帐类型库存成本和。

10、来代替物理盘点,也可以用种技术来检验手头量和价值循环盘点安排物品清点批准循环盘点输入循环盘点产生修理更换接收,不计退货接收退货退回物品检查有问题务盘点我们能做什么本单元结束时,你将能确定库存中物品的价值执行周期盘点来保证库存数量和价值的正确执行物理库存来校验系统数量的正确分析执行分析来帮助你确定物品清点的频率典型的,高价值物品比低价值物品清点频率要高分析的原则是放松低价值的控制,加强高价值物品的控移打印转移统计报告处理接收事务处理退货设置事务定义事务来源类型定义事务类型定义事务原因代码选择事务处理模式联机处理并行处理后台处理定义帐户别名打开记帐期段库存杂项事务在开始使用时初始装入物品的手头量通过发货将废品放到标记报废的费们能做什么事务输入期间的执行如果个物品处于种控制下,库存管理在你做库存事务时,会提示你控制信息若你不输入库存控制信息,你。

11、构定义子库存指定每个子库存的特性子库存的数量跟踪资产类子库存保留子库存净值子库存包含在有效承诺中子库存级库位控制物品来源信息输入子库存级库存科目定义库位什么是库位在子库存中的结构位于企业结构的第层代表仓库的版对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪但不影响功能和特性的物品的重要的变化,你不需要改变物品,你可以使用修订版数量控制序列号控制序列号控制是种系统技术,用于在材料库存事务期间使用序列号你能非常严格控制物品跟踪库存事务我们能做什么本单元结束时,你能执行杂项事务个库位间的材料转最小重订货点计划预测库存培训。紧急采购材料,采购申请内部来源外部来源入库收货检验退回转移调整审批更新库存会计记录库存价值报表产生标签输入盘点数量实物管理分析循环盘点自动盘点计划人工盘点计划明确的成本对象库存业务流程库存管理业务流程内容定义库存结构定义物品物品控制。

12、频率典型的,高价值物品比低价值物品清点频率要高分析的原则是放松低价值的控制,加强高价值物品的控最小重订货点计划预测库存培训。紧急采购材料,采购申请内部来源外部来源入库收货检验退回转移调整审批更新库存会计记录库存价值报表产生标签输入盘点数量实物管理分析循环盘点自动盘点计划人工盘点计划明确的成本对象库存业务流程库存管理业务流程内容定义库存结构定义物品物品控制和接收数量和接收数据逾期供应商交货你可以运行逾期供应商交货报表来标记哪些逾期交货,这可能需要通知采购员接收选项非定单物品处理非定单标准接收和采购定单匹配接收使用快速事务替代物品标准接收直接接收直接标准直接快速标准快速直接替代标准替代库存培训.制分析定义编辑定义分类定义组删除信息更新分类分配分配物品到分类循环盘点循环盘点是指特定物品年内的周期盘点高价值物品比低价值物品盘点更频繁可用循环盘。

参考资料：

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