我们谁也不知道将来会怎样,但明天肯定会与今天不同。竞争对手数据收集数据分析行业政策分析销售执行差旅费用控制订单成功率发货管理客户管理客户需求发掘客户数据维护客户关系维护。公司计划管理与年预算编制培训报告。北大纵横功能作用管理者必须明确计划对于报告北大纵横管理咨询公司零零年月北大纵横为什么要做计划计划管理是企业内部管理的主要手段计划是对未来活动所作的事前安排预测和应变处理。北大纵横功能作用管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用明确方向明确目标明确路径明确执行方法明确责任明确衡量方法工作计划的基本内容部门年度业务预算及编制依据举例部门年度管理费用预算及编制依据举例销售收入预算年市场需求预测年销售价格预测生产用材料采购现金流量预算年年度生产用材料采购年采购价格预测年采购周期预测年采购资金支付政策预测Χ产品需求增加由于。,预计ΧΧ行业需求增加原材料供应假设由于。,预计ΧΧ原材料采购费用增加内部假设销售订单在每月日可以完成的排产计划财务部门可以按时提供足够的资金北大纵横部门年度工作计划的基本内容部门年度工作活动主要工作活动活公司计划管理与年预算编制培训报告.技改计划零修计划能源需求计划部门费用计划资金收支计划公司层面部门层面年年度工作计划运输计划北大纵横部门年度主要工作目标举例部门年度工作计划的基本内容实现销售收入亿元,实现销售利润亿元合理制定排产计划,设备运作率达到部门办公费用控制在元部门能力与资源分划分类抚顺特钢发展规划抚顺特钢年年度经营计划销售计划生产计划采购计划新产品计划大中修计划技改计划零修计划能源需求计划部门费用计划资金收支计划公司层面部门层面年年度工作计划运输计划北大纵横部门年度主要工作目标举例部门年度工作计划的基本内容实现销售收入亿元,实能管理者相关活动群负责人高层中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人参与者基层执行人员基层管理者内外有关专家内外有关专家北大纵横抚顺特钢公司及部门主要计划分类抚顺特钢发展规划抚顺特钢年年度经营计划销售计划生产计划采购计划新产品计划大中修计划责预算相关活动群具体关键或者重大活动关键岗位职责预算成功关键因素战略优势相关活动群关键岗位职责预算责任单位生产分厂辅助生产部门职能部门相关活动群具体活动公司生产分厂辅助生产部门职能部门相关活动群公司业务活动群职能活体的可衡量的可达到的相关的基于时间的以市场为导向以产品为主线综合平衡以销定产以产促销沟通协调预算控制评估考核北大纵横计划目标各类计划编制要点部门年动群责任者中层基层职能管理者相关活动负责人具体活动负责人高层中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人高层中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人参与者基层执行人员基层管理者内外有关专家内外有关专家北大纵横抚顺特钢公司及部门主要我们谁也不知道将来会怎样,但明天肯定会与今天不同。竞争对手数据收集数据分析行业政策分析销售执行差旅费用控制订单成功率发货管理客户管理客户需求发掘客户数据维护客户关系维护。公司计划管理与年预算编制培训报告。北大纵横功能作用管理者必须明确计划对于费用年部门主要活动北大纵横计划编制的工具之鱼骨图营销计划编制中鱼骨图方法的应用市场分析营销部年度工作目标。公司计划管理与年预算编制培训报告。竞争对手数据收集数据分析行业政策分析销售执行差旅费用控制订单成功率发货管理客户管理客户需求发掘客户原材料采购费用增加内部假设销售订单在每月日可以完成的排产计划财务部门可以按时提供足够的资金北大纵横部门年度工作计划的基本内容部门年度工作活动主要工作活动活动目的活动主要内容参与部门及人员执行步骤及时间安排活动结果部门年度资源需求人员需现销售利润亿元合理制定排产计划,设备运作率达到部门办公费用控制在元部门能力与资源分析部门设备能力分析部门人员能力分析部门业务管理水平分析部门内部资源分析完成部门年度目标匹配度分析部门年度计划假设举例外部假设市场需求假设由于。,预计Χ动群责任者中层基层职能管理者相关活动负责人具体活动负责人高层中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人高层中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人参与者基层执行人员基层管理者内外有关专家内外有关专家北大纵横抚顺特钢公司及部门主要技改计划零修计划能源需求计划部门费用计划资金收支计划公司层面部门层面年年度工作计划运输计划北大纵横部门年度主要工作目标举例部门年度工作计划的基本内容实现销售收入亿元,实现销售利润亿元合理制定排产计划,设备运作率达到部门办公费用控制在元部门能力与资源分关活动群关键岗位职责预算责任单位生产分厂辅助生产部门职能部门相关活动群具体活动公司生产分厂辅助生产部门职能部门相关活动群公司业务活动群职能活动群责任者中层基层职能管理者相关活动负责人具体活动负责人高层中层基层管理者公司计划管理与年预算编制培训报告.数据维护客户关系维护。我们谁也不知道将来会怎样,但明天肯定会与今天不同。计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。公司计划管理与年预算编制培训报告。计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备。计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制技改计划零修计划能源需求计划部门费用计划资金收支计划公司层面部门层面年年度工作计划运输计划北大纵横部门年度主要工作目标举例部门年度工作计划的基本内容实现销售收入亿元,实现销售利润亿元合理制定排产计划,设备运作率达到部门办公费用控制在元部门能力与资源分收入预算年市场需求预测年销售价格预测生产用材料采购现金流量预算年年度生产用材料采购年采购价格预测年采购周期预测年采购资金支付政策预测部门人员工资及奖金年部门人员计划年部门薪酬计划年部门奖金政策部门办基于时间的以市场为导向以产品为主线综合平衡以销定产以产促销沟通协调预算控制评估考核北大纵横计划目标各类计划编制要点部门年度工作计划公司年度经营计划公司发展计划完成部门年度目标人财物信息流高效有序运行完成求计划资金需求计划技术支持计划技能学习计划部门年度考核指标举例经济指标销售收入生产成本采购费用管理费用等非经济指标市场占有率能源消耗指标等北大纵横部门年度工作计划的基本内容部门年度业务预算及编制依据举例部门年度管理费用预算及编制依据举例销售动群责任者中层基层职能管理者相关活动负责人具体活动负责人高层中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人高层中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人参与者基层执行人员基层管理者内外有关专家内外有关专家北大纵横抚顺特钢公司及部门主要析部门设备能力分析部门人员能力分析部门业务管理水平分析部门内部资源分析完成部门年度目标匹配度分析部门年度计划假设举例外部假设市场需求假设由于。,预计ΧΧ产品需求增加由于。,预计ΧΧ行业需求增加原材料供应假设由于。,预计Χ能管理者相关活动群负责人高层中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人参与者基层执行人员基层管理者内外有关专家内外有关专家北大纵横抚顺特钢公司及部门主要计划分类抚顺特钢发展规划抚顺特钢年年度经营计划销售计划生产计划采购计划新产品计划大中修计划于其管理的功能和作用明确方向明确目标明确路径明确执行方法明确责任明确衡量方法集中资源行动指南减少不确定性提高效率提高积极性体会成就和价值北大纵横抚顺特钢年公司经营计划基本编制原则计划编制的般性原则原则计划编制的原则具公司年度目标实现管理模式变革形成战略优势能力实现公司年度目标完成长期目标企业战略位势根本转变企业战略思考能力增强计划内容具体活动具体工作岗位职责预算相关活动群具体关键或者重大活动关键岗位职责预算成功关键因素战略优势相公司计划管理与年预算编制培训报告.技改计划零修计划能源需求计划部门费用计划资金收支计划公司层面部门层面年年度工作计划运输计划北大纵横部门年度主要工作目标举例部门年度工作计划的基本内容实现销售收入亿元,实现销售利润亿元合理制定排产计划,设备运作率达到部门办公费用控制在元部门能力与资源分集中资源行动指南减少不确定性提高效率提高积极性体会成就和价值北大纵横抚顺特钢年公司经营计划基本编制原则计划编制的般性原则原则计划编制的原则具体的可衡量的可达到的相关的能管理者相关活动群负责人高层中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人参与者基层执行人员基层管理者内外有关专家内外有关专家北大纵横抚顺特钢公司及部门主要计划分类抚顺特钢发展规划抚顺特钢年年度经营计划销售计划生产计划采购计划新产品计划大中修计划部门人员工资及奖金年部门人员计划年部门薪酬计划年部门奖金政策部门办公费用年部门主要活动北大纵横计划编制的工具之鱼骨图营销计划编制中鱼骨图方法的应用市场分析营销部年度工作目标。北大纵横抚顺特殊钢股份有限公司计划管理与年预算编制培目的活动主要内容参与部门及人员执行步骤及时间安排活动结果部门年度资源需求人员需求计划资金需求计划技术支持计划技能学习计划部门年度考核指标举例经济指标销售收入生产成本采购费用管理费用等非经济指标市场占有率能源消耗指标等北大纵横部门年度现销售利润亿元合理制定排产计划,设备运作率达到部门办公费用控制在元部门能力与资源分析部门设备能力分析部门人员能力分析部门业务管理水平分析部门内部资源分析完成部门年度目标匹配度分析部门年度计划假设举例外部假设市场需求假设由于。,预计Χ动群责任者中层基层职能管理者相关活动负责人具体活动负责人高层中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人高层中层基层管理者职能管理者相关活动群负责人参与者基层执行人员基层管理者内外有关专家内外有关专家北大纵横抚顺特钢公司及部门主要工作计划公司年度经营计划公司发展计划完成部门年度目标人财物信息流高效有序运行完成公司年度目标实现管理模式变革形成战略优势能力实现公司年度目标完成长期目标企业战略位势根本转变企业战略思考能力增强计划内容具体活动具体工作岗位职工作计划的基本内容部门年度业务预算及编制依据举例部门年度管理费用预算及编制依据举例销售收入预算年市场需求预测年销售价格预测生产用材料采购现金流量预算年年度生产用材料采购年采购价格预测年采购周期预测年采购资金支付政策预测于其管理的功能和作用明确方向明确目标明确路径明确执行方法明确责任明确衡量方法集中资源行动指南减少不确定性提高效率提高积极性体会成就和价值北大纵横抚顺特钢年公司经营计划基本编制原则计划编制的般性原则原则计划编制的原则具