1、“.....层次培训方式培训内容实施培训评估跟进高层管理者的要求企业文化企业精神行为规范习俗战略目标关键结果领域制度规范员工认同解决眼前问题服务水平差销售能力不足跨部门沟通与合作困难计划与目标管理技能缺乏不会时间管理管理者角色错位岗位技能要求职位分析职位说明书求确立目标确定机构确定方案培训层次培训方式培训内容实施培训评估跟进高层管理者的要求企业文化企业精神行为规范习俗战略目标关键结果领域制度规范员工认同解决眼前问题服务......”。

2、“.....水平差销售能力不足跨部门沟通与合作困难计划与目标管理技能缺乏不会时间管理管理者角色错位岗位技能要求职位分析职位说明书培训师培养搜集机构名单机构资质审评机构能力评价谈判签订合作协议入库确立主题审查课程大纲小组面谈试讲试听签订合作协议入库确定资格标准培训旁听学习参与讲课试讲认证入库其它培训体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系对培训体系的认识公司决策层对此支持专人负责各部门配合可分批分阶段点点线线面面培训体系运作流程培训需求调查甄别需求确立目标确定机构确定方案培裁人力资源副总裁营销副总裁财务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管岗位要求人力资源培养计划培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查参加公司会议与高层经理直接面谈研究会议纪要和通讯问卷调查小组访谈工作跟踪直接面谈问卷调查绩效考评培训课程管理体系培训课程库建立培训素材库建立培训课程设计及开发机构与讲师......”。

3、“.....帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统有效企业培训体系的特点以企业的战略为导向着眼于企业核心需求多层次全方位充分考虑员工的自我发展需要有效企业培训体系的原则理论联系实际,学以致用全员培训......”。

4、“.....企业培训体系建立及实施研讨会成都研讨会内容企业培训体系建立的目的和作用企业培训技能要求绩效考核培训招聘辞退培训加薪晋升发展职务要求细则变化的要求传统与现代职业生涯比较维度传统生涯现代生涯目标晋升心理成就感加薪心理契约工作安全感灵活的受聘能力运动垂直运动水平运动管理责任公司承担雇员承担方式直......”。

5、“.....与课程采购内部培训师培养搜集机构名单机构资质审评机构能力评价谈判签订合作协议入库确立主题审查课程大纲小组面谈试讲试听签订合作协议入库确定资格标准培训旁听学习参与讲课试讲认证入库其它培训体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系对培训体系的认识公司决策层对此支持专人负责各部门配合可分批分阶段点点线线面面培训体系运作流程培训需求调查甄别需层次培训方式培训内容实施培训评估跟进高层管理者的要求企业文化企业精神行为规范习俗战略目标关键结果领域制度规范员工认同解决眼前问题服务水平差销售能力不足跨部门沟通与合作困难计划与目标管理技能缺乏不会时间管理管理者角色错位岗位技能要求职位分析职位说明书务副总裁薪酬经理培训经理大区经理销售主管销售代表培训主管岗位要求人力资源培养计划培训需求调查体系战略目标文化公司业绩问题工作主管发展困难兴趣学员需求调查参加公司会议与高层经理直接面谈研究会议纪要和通讯问卷调查小组访谈工作跟踪直接......”。

6、“.....系内容建立有效企业培训体系的流程制定年度培训计划过程与技巧案例分析问题解答个经理人对企业的贡献杜拉克研发改善产品和服务培训人才创造直接利润要做好培训,我们必须首先了解谁是培训的利益关系人哪些利益关系人是最重要的我们平时的工作忽视哪些利益关系人直接参与者组织者决策者有趣吸引人对工作有直接明显的帮助不浪费时间老板说好员工说好......”。

7、“.....学习新技能‧提升解决问题能力创新性目标‧员工心态及思维转变‧增进主管的管理创新能力年度培训规划与课程体系设计培训课程明治体系设计基本素质课程新员工入职培训销售管理系列市场营销系列财务管理系列人力资源系列客户服务系列行政管理系列技术开发系列生产作业管理物流管理系列中高级经理者培训初级经理系整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术,帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统有效企业培训体系的特点以企业的战略为导向着眼于企业核心需求多层次全方位充分考虑员工的自我发展需要有效企业培训体系的原则理论联系实际,学以致用全员培训......”。

8、“.....培训师培养搜集机构名单机构资质审评机构能力评价谈判签订合作协议入库确立主题审查课程大纲小组面谈试讲试听签订合作协议入库确定资格标准培训旁听学习参与讲课试讲认证入库其它培训体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与......”。

9、“.....降低成本提升品质有效解决问题贯彻纪律,沟通共识增进团队合作效能个人层面增进员工适应能力与信心使员工发挥立即作战能力工作安全增进向心力,降低流动率培养员工核心专长创新改善维持企业培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念知识和技能提高团队整体素质水平格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系组织学习体系企业内训工作辅导选派外训资格认证公司会议在岗培训读书小组学历教育海外培训员工自修参观考察人小组本书中每人每月选本为其他成员讲解公司规章制度知识类......”。