1、“.....工作说明书的要求......”。

2、“.....特别是管理人员对绩效考核的认同理解和操作的熟悉绩效管理基本原理绩效考评的内容与标准类别考核重点考核项目业绩考评对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价任务完成度工作质量工作数量研究能力理解判断能力计划能力领导能力协调能力能力考评根绩效管理绩效管理的作用功行论赏调薪与奖罚依据意见沟通提供反馈与建议的机会解决问题成果检讨与辅导改善生涯规划员工潜能与发展评估人力发展职务迁升与培训需求激励士气创造提高士气的机会基本原理绩效管理基本原理人力资源部在绩效管理中的角色方案的设计与修改实施计划的制定与培训是技术服务人员的自评和部门的经理根据他们的总结来给予评价,还应有销售员对技术服务人员的评价技术服务人员的主要工作是协助销售员向客户说明产品的技术性能和操作规范,为维护进行产品的安装和调试,客户满意度的调查......”。

3、“.....用来衡量评价并影响员工工作有关的特性行为和结果,咨询与辅导达成公司全体员工,特别是管理人员对绩效考核的认同理解和操作的熟悉绩效管理基本原理绩效考评的内容与标准类别考核重点考核项目业绩考评对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价任务完成度工作质量工作数量研究能力理解判断能力计划能力领导能力协调能力能力考评根据工作说明书的要求,考评员工在绩效考评绩效考评是指套正式的结构化的制度,用来衡量评价并影响员工工作有关的特性行为和结果,考察员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展企业人力资源管理师职业资格认证培训。试题举例绩效管理答案要点绩效考核应该根据岗位说明书中岗位职责和衡量标准来考核绩效考核不仅是技为导向客观考评关键事件法行为描定等级评价法行为观察法加权选择量表法结果导向型考评目标管理法绩效标准法直接指标法成绩记录法绩效考评方法掌握绩效管理综合分析题例题影像设备公司的技术服务部有名技术服务人员,他们的主要工作是协助销售员向客户说明产品的技术性能和操作规范......”。

4、“.....特别是管理人员对绩效考核的认同理解和操作的熟悉绩效管理基本原理绩效考评的内容与标准类别考核重点考核项目业绩考评对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价任务完成度工作质量工作数量研究能力理解判断能力计划能力领导能力协调能力能力考评根据工作说明书的要求......”。

5、“.....考评员工在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力经验阅历知识技能熟练程度判断力理解力创新能力改善力企划力态度考评考核员工工作的认真度责任度工作努力程度积极性热忱责任感纪律性独立性协调性绩效管理绩效管理的过程绩效计划绩效反馈面谈绩效实施与管理绩效评估掌握要点绩效管理系统的设计表现审判长控制监督事后的评价绩效管理绩效管理的作用功行论赏调薪与奖罚依据意见沟通提供反馈与建议的机会解决问题成果检讨与辅导改善生涯规划员工潜能与发展评估人力发展职务迁升与培训需求激励士气创造提高士气的机会基本原理绩效管理基本原理人力资源部在绩效管理中的角色方案的设计与修改企业人力资源管理师职业资格认证培训.试。这些员工绝大多数的工作时间是在客户和用户单位度过的,他们彼此工作独立,基本没有合作,这些员工的考核是由部门的经理来负责,部门经理由于无法直接观察到他们的实际工作情况,所以依据技术人员自己提供的工作报告来对他们进行考核,通常大部分技术人员的考核业绩都处于相同的水平......”。

6、“.....考评员工在岗位工作过程中显示和发挥出来的能力经验阅历知识技能熟练程度判断力理解力创新能力改善力企划力态度考评考核员工工作的认真度责任度工作努力程度积极性热忱责任感纪律性独立性协调性绩效管理绩效管理的过程绩效计划绩效反馈面谈绩效实施与管理绩效评估掌握要点绩效管理系统的设计管理的有效运行掌握要点绩效考评的方法掌握排列法及其优缺点实施程序掌握选择排列法及其优缺点实施程序掌握成对比较法及其优缺点实施程序掌握强迫分布法及其优缺点实施程序绩效管理绩效管理要详细了解各方法的特点和适用范围绩效考评方法行为导向型主观考评排列法选择排列法成对比较法强制分布法行列法或对比比较法强制分布法关键事件法行为描定等级评价法行为观察法加权选择量表法目标管理法绩效标准法直接指标法绩效记录法关键概念绩效管理基本原理绩效管理绩效管理是指为实现组织发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工个人或群体的行为表现劳动态度和工作业绩,以及综合素质的全面监测考核分析评价......”。

7、“.....特别是管理人员对绩效考核的认同理解和操作的熟悉绩效管理基本原理绩效考评的内容与标准类别考核重点考核项目业绩考评对员工承担岗位工作的成果进行评定和估价任务完成度工作质量工作数量研究能力理解判断能力计划能力领导能力协调能力能力考评根据工作说明书的要求,考评员工在明确绩效管理的参与者掌握绩效考评的方法各类人员考评要素掌握收集绩效考评信息熟悉绩效考评准确性的原因了解绩效反馈重要性方法掌握绩效诊断的内容程序方法绩效管理绩效管理明确参与者选择考评方法确定考评要素和标准考评时间和程序确定考评类型绩效效标准备阶段实施阶段收集信息和资料绩效沟通和管理考评实施计划的制定与培训咨询与辅导达成公司全体员工......”。

8、“.....还应有销售员对技术服务人员的评价技术服务人员的主要工作是协助销售员向客户说明产品的技术性能和操作规范,为维护进行产品的安装和调试,客户满意度的调查。试题举例绩效管理答案要点绩效考核应该根据岗位说明书中岗位职责和衡量标准来考核绩效考核不仅调动员工的积极性主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高员工和组织的素质,挖掘其潜力的活动过程企业人力资源管理师职业资格认证培训。绩效管理基本原理绩效管理与绩效评估的区别绩效管理传统的绩效评估完整的管理过程信息沟通与绩效提高将来表现教练咨询协助事先的沟通与承诺局部环节和手段判断和评估过去企业人力资源管理师职业资格认证培训.工作说明书的要求......”。

9、“.....企业人力资源管理师职业资格认证培训绩效管理主要内容绩效管理系统的设计绩效考评的培训沟通面谈改进方法绩效考评的方法行为导向型主观客观考评方法结果导向型评价方法绩效管理绩效管理绩效管理绩效考评考评效标绩效面谈,绩效结果反馈目标比较法水平比较法横向比较法绩效考评方法排列法选择排实施计划的制定与培训咨询与辅导达成公司全体员工......”。