1、“.....而当时市场需求庞大,市场进入的时机较早,把握住了发展立与企业文化相匹配的绩效管理制度职业发展规划及培训体系薪酬激励制度等,甚至包括人力资源的招聘与离职制度建立并公开沟通渠道加强对管理人员,特别是中层干部的文化理念管理理念的培训通过绩效考核中的行为指标的考核强化文化核心第页通过讨论会总结的核心价值观使命和愿景核心价值观使命愿景成为国内领先的最值得用户信赖的信息技术服务提供商,为我们的客户员工以及投资者创造超凡的价值。人力资源管理培训。专注业绩积极变革客户至上尊重个体为企业用户提供全面的信息技术服务解决方案,帮助用户实现信息技术的价值,为用户创造更大的竞争力......”。

2、“.....结转成本每天根据每日回款情况,核对回款表及银行进帐单,分项计算话费及设备回款情况每天根据客服安装记录,开具拨号器押金及销售每周按客户明细将银行返回话费托收单约份录入计算机,并计算各月托收分区回款情况每周根据各代理商回款情况,计算并申请代理返款,支付客户每月计算话费,的应收收入,优惠收入及返款收入权限财务规章制度的建议权和解释权对开具的准确性完整性监督权对月未财务部话费未回款的审核权。所受上级的指导在业务上接受财务部经理的指导。同级沟通与收款支出出纳客服部技术助理财务部收费管理员收费主管进行业务协调。所予下级的指导无岗位资格要求教育背景财务专业相关的大专学历经验年的财务工作经验岗前培训公司的财务流程和财务制度。岗位技能要求专业知识具有较好的财务专业知识,熟练操作计算机,精通会计电算化素质与能力思考问题细致缜密,做事有较强的原则性,具有强烈的责任心和较好的服务意识。示意职位说明书样本为建立了完善的职位说明书体系第页今日议程它部门没有绩效工资......”。

3、“.....第页新的薪酬结构基本不变,主要变化在于岗位工资与等级的结构性调整通过岗位价值评估与外部薪酬调查设定,保证内部公平性与外部的竞争力,体现宽幅可调的原则。第页今日议程项目综述管理诊断分析诊断概述人力资源管理员工问卷调查工作描述体系企业文化诊断与推广方案绩效管理薪酬福利职业发展与员工培训项目实施建议第页工作描述体系是人力资源管理的基础,包括横向和纵向两个维度流程设计组织结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级第页的组织结构发展将随着业务发展分为步走过渡阶段成长阶段扩张阶段区域市场主要利润与收入来源于长话业务,其他业务正在成长企业规模不大,需要精简高效区域市场增值电信业务快速发展,已形成较大的客户群软件业务成长长话业务的增值服务已初具规模企业规模快速扩大,需要整合内部资源,调整运作流程人力资源管理培训......”。

4、“.....概念技能突出,并且有十分丰富的管理工作经验,知识结构系统且知识面广阔。具有较强的计划组织和协调能力,人际关系技能突出,并且有较丰富的管理工作经验,知识结构比较全面。具有定的计划组织和协调能力,业务技能突出,并且有定的管理工作经验,知识结构以所在领域的专业知识为主。中级管理者低级管理者职业发展序列职业发展路径职业发展方式第页专业序列中,和的确定标准要求有丰富的相关工作经验,在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣,能够独立并且创造性地解决复杂的问题,业绩突出。有定的相关工作经验,专业知识和相关技能满足工作需要,法和期望,达成致目标使管理者关注和了解员工成长中的需求,帮助员工自我提升,进而改进部门或团队工作绩效使公司形成持续改善积极进取的风气......”。

5、“.....年度考核半年评价月度考核季度考核第页绩效考核实施流程绩效管理循环考核绩效评估绩效审核结果反馈结果使用薪酬奖金职务调整培训教育实施计划执行任务指导任务变更岗位职责组织目标计划目标设定任务分解沟通确认第页为保证绩效考核的公正,建立考核申诉制度在绩效考核过程中,员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或考核结束天内向隔级上级和人事行政部申诉申诉条件申诉反馈人事行政部在重新考核完成后天内将最终考核结果反馈给申诉人申诉处理人事行政部负责备案存档申诉材料,并协助调查核实申诉人所反应情况。如申诉情况属实,人事行政部组织对该员工的重新考核......”。

6、“.....突出介绍专注业绩积极变革客户至上尊重个体的企业文化。企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构绩效薪酬培训管理等规章制度。企业文化的物质层主要是各种文化活动以及讲解所用标识的意义和使用场合。由员工直接上级承担约的责任,主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。第页职业发展规划的核心内容是建立起职业发展序列明确职业发展路径明确员工实现职业发展的方式职业发展序列职业发展的路径实现职业发展的方式对所有岗位分类确定职业发展序列种类和级数确定职业发展的纵向横向路径职业发展需要员工公司双方面的共同努力,具体包括培训个人工作绩效等第页现有岗位分为管理类专业类,并建立了相应的职业发展序列职业发展序列职业发会计电算化素质与能力思考问题细致缜密,做事有较强的原则性,具有强烈的责任心和较好的服务意识......”。

7、“.....行动迅速。态度积极的人生态度学习有不断学习的意识更要有不断学习的欲望品质诚信竞争我们无论是对个人还是企业最大的竞争对手就是我们自己超越自我,持续改进全面沟通团队工作相互信任全面沟通创造价值价值观整合制度保证信息来源所供资料及访谈第页企业文化的个层次核心层制度层物质层制度层物质层物质层企业标识企业报纸刊物企业建筑物企业礼品企业广告招贴画产品外观包装核心层企业价值观企业愿景企业使命制度层企业员工的游戏规则员工手册管理制度人力资源财务营销生产采购等核心层改变难易第页企业文化企业规模不大,需要精简高效区域市场增值电信业务快速发展,已形成较大的客户群软件业务成长长话业务的增值服务已初具规模企业规模快速扩大,需要整合内部资源,调整运作流程全国市场为目标,集中开拓多个重点市场已经形成多种业务齐头并进共同发展的局面企业业务的扩张需要企业形成组织管理与运作模式的调整......”。

8、“.....我们认为的组织现状处于由整合向规范化过渡的阶段,还没有进入成熟期成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由授权成长经由协调成长经由合作控制性危机硬化危机初创整合规范成熟成熟后企业年龄危机组织规模大变革再发展成熟稳定第页通过组织结构分解公司战略细分部门职责,最终实现定岗定编员工小组部门公司在公司战略自上向下传递过程中,工作职责越来越细化,公司总的战略目标被层层分解工作描述体系通过综合考虑方面获得公司定岗数通过综合考虑方面获得岗位定编数第页职务名称应收收入管理会计职务推广方案与实施步骤明确文化核心层相关制度完善形成机制与氛围通过各级员工的讨论会,根据公司发展的战略目标明确企业文化的核心层,使之成为公司文化建设的基点企业文化宣传建立与企业文化相匹配的绩效管理制度职业发展规划及培训体系薪酬激励制度等,甚至包括人力资源的招聘与离职制度建立并公开沟通渠道加强对管理人员......”。

9、“.....为我们的客户员工以及投资者创造超凡的价值。人力资源管理培训。岗位专业技能被考核者自评上级评价被考核者自评上级评价考核者提出不足与改进建议项目完成情况项目审批组审核评定年度考核半年评价月度考核季度考核第页半年评价主要用途用作员工培训和晋升参考依据,使员工了解自己能力态度表现的优长与不足,明确自己努力的方向上下级之间充分沟通相互信任,了解彼此的专注业绩积极变革客户至上尊重个体为企业用户提供全面的信息技术服务解决方案,帮助用户实现信息技术的价值,为用户创造更大的竞争力......”。