1、“.....还会妨碍考评对员工起指导教育作用。新华信管理咨询第页人员考评要遵循些基本原则考评系统人员考评原则人员考评客观考评反馈原则单头考评差别原则明确化公开化考评结果定要反馈给被考评者强和测验体力文娱活动新职工集中住宿研讨新华信管理咨询第页企业内教育的形式与内容能力开发系统教育培训类别对象目的内容骨干员工研讨级员工对生产性和提高生产率运动进行再认识理解骨干员工的地位和作用理解企业的经营过程及企业整体生产率与个人作用的关系讲授生产性,本企业提高生产率的途径及成果讲解骨干员工的工作能力,人事关系及解决问题的过程通过经营演习,理解企业经营内容及动态关系,计划的重要性,外部条件影响,资金流向......”。

2、“.....方法使指导级干部成为解决问题的主力军充实业务计划能力和计划实施能力用事例分析法讲解解决问题的过程,从分析状况到检查差异寻求原因,反复进行详细的实习高级指导新全体学习未来管理干部必须的基础知识和能力通过自我认识,做到扬长避短掌握多次研讨情况,确定发展培养方向,提高业人员让他们了解他人的工作,促进各类专业人员的沟通与协调,使他们能从公司整体出发共同合作不断更新专业知识,及时了解本领域大额最新知识般职工依据工作说明书和工作规范的要求,明确权责界限,掌握必要的工作技能......”。

3、“.....它们是在高级经理人员连续受雇过程中挣出来的。缺点工作绩效与奖励之间的联系较弱,甚至比班组奖励计划还弱付出努力和获得奖励之间的时间差太大很多雇员不了解利润如何计算出来,或者怀疑利润报得太低雇员认为会使福利和养老金失去保障......”。

4、“.....还包括经营的基本情况,如战略目标方针经营状况规章制度等技能包括完成工作的基本技能,以及谈判技能操作技能人际技能等,也要开发员工潜能态度培训要建立公司与员工间的相互信任,培养员工的忠诚和专业精神,增强主人翁意识新华信管理咨询第页员工培训必须遵循几项基人力资源管理培训课件素考评种类初级普通职中级普通职高级普通职初级指导职中高级指导职级别因素成绩工作态度能力成绩工作态度提薪考评评语奖金考评评语新华信管理咨询第页面谈考评用表考评系统人员考评方法考评项目评定尺度计分备考仪容态度般常识专业知识创造创新力诚实协调领导能力表达力人品性格总计综合评语评语分为等......”。

5、“.....请在应得分数下画,最后将合计分数填入合计栏根据合计分数确定评语当初评评语与调整评语不致时,由双方协商确定出致意见后填入申请评语栏评定中需特殊说明的问题,填入特记事项栏有符号的栏目现象工作中善于及时联系汇报工作熟练程度和技能有较大提高优良中可劣新华信管理咨询第页成绩评价标准表业务推销员考评系统成绩评价标准表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评定尺度勤务态度按照规章制度和指示,积极从事所分配的工作对待难度大的工作能积极接受,努力去作工作中很少有时间或经费上的浪费及时进行业务联系和工作汇报优良中可劣业务活动正确掌握所分配的业务目标......”。

6、“.....与同事协调配合工作以诚意对待顾客或用户,为提高企业信誉作出贡献优良中可劣工作成果期中目标完成率实际营业额目标营业额营业费用率本人工资销售经费实际营业额无法回收的赊赊欠款额欠款发生率实际营业额与上年同期本期实际营业额营业额增长率上年同期实际营业额优良中可劣新华信管理咨询第页报偿策略与公司经营战略相联系工作报偿工资经营战略市场地位和企业的发展阶段报偿策略报偿组合以投资促发展合并或迅速发展刺激创业高额报酬与高中等个人绩效奖相结合,中等福利保持利润保护市场正常发展至成熟阶段奖励管理技巧平均工资与中等个人班组或企业绩效奖相结合,标准福利收获利润向别处投资无发展或衰退着重于成本控制低于平均水平的工资意识数量完成任务的工作量期间速度及费用节约情况创新改善对本职工作进行改进的效果,积极采用新思想新方法的表现自我开发热情努力提高自己的能力,挑战较高目标,达到自我开发目标的进度工作态度评价纪律性遵守企业规章制度及生产现场纪律......”。

7、“.....注意礼貌积极性主动参加改善提案合理化建议等活动,主动承担本职外的任务协调性对有利于集体的事,不分份内份外。集体观念和组织观念责任感不论怎样困难都确保完成任务的精神,勇于承担自己和部下工作中的责任知识胜任本职工作所需的基础知识业务知识和理论水平技能完成本职工作所需的技术技巧业务熟练程度经验理解判断决断充分认识职务的意义与价值,根据有关情况和外部条件分析问题,判断原因,选用适当的方法手段的能力应用规划开发在理解判断决断的基础上,具有预见性,通过探查研究推理思考总结归纳具体对策方法的能力表达交涉协调为顺利完成任务,正确说明解释自己的看法意见,说服他人与自己协作配合,同时维持良好的同志关系的能力指导监督按照部下后辈的能力和适应性适当分配任务,并在工作中予以指导帮助,同时启发其集体观念和劳动热情的能力能力评价新华信管理咨询第页不同级别员工的考评中考评因素的权重不同考评系统人员考评用,每次考评时......”。

8、“.....努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守,严守岗位对部下的过失勇于承担责任优良中可劣业务工作正确理解工作指示,制定适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作优良中可劣管理监督在人事关系发明部下没有不满或怨言善于放手让部下工作,鼓励他们相互协作十分注意现场的安全卫生和清理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的任务指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性主动努力改善工作和提高效率积极训练教育部下,提高他们的技能和素质注意进行目标管理,使工作协调进行优良中可劣优良中可劣审查报告正确认识工作意义,努力取得最好成绩工作方法正确,时间与费用使用得合理有效工作成绩达到与其目标或计划要求工作总结汇报正确真实优良中可劣新华信管理咨询第页成绩评价标准表非管理者用考评系统成绩评价标准表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评定尺度勤务态度严格遵守工作制度......”。

9、“.....坚守岗提高自己的能力,挑战较高目标,达到自我开发目标的进度工作态度评价纪律性遵守企业规章制度及生产现场纪律,服从上级的指示命令遵从日常生活道德标准,注意礼貌积极性主动参加改善提案合理化建议等活动,主动承担本职外的任务协调性对有利于集体的事,不分份内份外。集体观念和组织观念责任感不论怎样困难都确保完成任务的精神,勇于承担自己和部下工作中的责任知识胜任本职工作所需的基础知识业务知识和理论水平技能完成本职工作所需的技术技巧业务熟练程度经验理解判断决断充分认识职务的意义与价值,根据有关情况和外部条件分析问题,判断原因,选用适当的方法手段的能力应用规划开发在理解判断决断的基础上,具有预见性,通过探查研究推理思考总结归纳具体对策方法的能力表达交涉协调为顺利完成任务,正确说明解释自己的看法意见,说服他人与自己协作配合,同时维持良好的同志关系的能力指导监督按照部下后辈的能力和适应性适当分配任务,并在工作中予以指导帮助......”。