1、“.....对问题分类整理,决定解决问题的先后顺序。选择问题的要点清晰明了,有紧迫性与其选择些看似很重要但问题模糊不清的课题,倒不如选择些较小的但是有紧迫性和实际意义的课题。这样做的发处地服务经验技能工作分配的合理性作业者的健康状态作业者的品质意识作业者的工作态度从非经济动作中发现问题方法着眼点非经济动作中发现问题重体力作业肌肉疲劳重大物品的手工搬运机械的手工操作在肩部以上手工搬运物品长时间进行手工搬动等不自然不合理作业姿势体力疲劳工大角度转身作业提脚作业弯脚作业身体失去平衡的姿势伸手作业目视距离过近作业从非经济中发现问题从非经济中发现问题需要特别留意的作业精神疲现场日常管理培训教材......”。

2、“.....终了后的放置中间产品的摆放放置无谓的搬运场所规划不合理造成步行多取下作业装上作业每次加工时发生的动作如决定位置等重复出现的工具物料更换工作量的不平衡分布特现问题增加单位时间生产量严守交货期减低库存量在库管理精度提高场所布局的改善改善生产计划的进度管理迟交货问题的改善停线时间低减从目标入手发现问题从目标入手发现问题环境的美化提高出勤率人员的合理配置培养员工的问题意识品质意识加强团队建设个人能力的提升建设有活力的工作现场保障工作场所的安全灾害事故减少消除切安全隐患加强整理整顿加强安全管理从量误差测量方法的管理作业标准的维护作业标准的改善作业环境的整备作业者的经验技能工作分配的合理性作业者的健康状态作业者的品质意识作业者的工作态度从非经济动作中发现问题方法着眼点非经济动作中发现问题重体力作业肌肉疲劳重大物品的手工搬运机械的手工操作在肩部以上手工搬运物品长时间进行手工搬动等不自然不合理作业姿势体力疲劳工大角度转身作业提脚作业弯脚作业身体失去平衡的姿趣从结果中发现问题脑力风暴不加限期地提出尽可能多......”。

3、“.....并从中发现存在的问题从上次活动结果的反省中发现问题个课题结束了,但并不意味着所有问题都得到有效的解决残留的问为合适,最长也不要超过半年。现场日常管理个层面事后管理问题发生后实施处理关键快！准！预防措施报告！事中管理通过监督控制,防止问题发生关键广角镜！,事前管理预防可能发生的问题关键计划预防经典的管理循环循环标准化维持循环改善提升但不要淹没在问题里题以及改善引起的副作用都是值得反省的问题......”。

4、“.....或是迫于生计,或是怀才不遇暂时屈就,真正能学以致用发挥所长的工作很难找到。许多人在生活的重压下,根本没有时间和精力去寻求新的理想工作。鱼是个虚构的寓言故事,但我坚信这样的故事每时每刻都在世界各地发生着。它让我们学会热爱我们所做的工作,即使做的是份不太喜欢的工作,也能心甘情愿去做,凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力热情和巨大的创造力的大好时光,于是我们不断寻找份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作,那么我们将错失今天的美好生活,这无疑是得不偿失的。事实上,现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。交期客户就是上帝,而且是不懂得宽恕的上帝！效率效率是部门绩效的量尺,工作改善的标竿。安全工作是为了生活好,安全是为了活到老。现场管理基本但问题模糊不清的课题,倒不如选择些较小的但是有紧迫性和实际意义的课题。这样做的发处地服务于公司的经营活动,而且能使参与员工体会改善的成就感。难度要与改善的能力相适应选择的课题太难......”。

5、“.....而且容易伤害与员工的自信心。选择的课题太容易,不能激起参与员工的改善热情,员工能力又不能得到有效的提升。课题的大小和课题改善的时间长度要适中要心量避免选择那些需要很长时间才能入手发现问题与相关的问题稳定性问题点检保全工作的不足故障的发现和处置活动水平工夹具交换时间的把握工夹具的改善特性值及保管状态规格的符合性品质保证不良品的处置材料零部件供应商的变动材料零部件批量管理从入手发现问题与相关的问题测量器具特性值管理测量误差测量方法的管理作业标准的维护作业标准的改善作业环境的整备作业者的题以及改善引起的副作用都是值得反省的问题......”。

6、“.....知识爱上你的工作爱上你的工作目前流行种说除非做自己喜欢的工作,否则就不该死守份工作不换。写诗作画扬帆出海环游世界做你喜欢的事,财源自然滚滚来。我们告诫自己生命太短暂,不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光......”。

7、“.....然而如果我们只追求未来的理想工作,那么我们将错失今天的美好生活,这无疑是得不偿失的。事实上,现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工势伸手作业目视距离过近作业从非经济中发现问题从非经济中发现问题需要特别留意的作业精神疲劳过度依据记忆作业看些看不清楚的文字刻度要区别相近的记号等要不间断观测异常担心不良事故的发生工作的同时需要关注别的事拿取作业放置作业作业终了后的放置中间产品的摆放放置无谓的搬运场所规划不合理造成步行多取下作业装上作业每次加工时发生的动作如决定位置等重复出现的工具物料更换工作量的不平衡分布特。它让我们学会热爱我们所做的工作,即使做的是份不太喜欢的工作,也能心甘情愿去做,凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力热情和巨大的创造力。现场日常管理培训教材。现场管理基本知识爱上你的工作爱上你的工作目前流行种说除非做自己喜欢的工作,否则就不该死守份工作不换。写诗作画扬帆出海环游世界做你喜欢的事,财源自然滚滚来。我们告诫自己生命太短暂......”。

8、“.....但并不意味着所有问题都得到有效的解决残留的问题以及改善引起的副作用都是值得反省的问题。从目标入手发现问题方法要点从目标入手发现问题工程内不良减低减少人为错误减少品质异常减少工序或客户投诉减少装配不良作业指导书改善质量保障工程能力改善问题再发防止初期不良的减少经费削减材料零部件损坏耗低减降低购买单价缩短作业时间人见效的课题,特别是改善活动的初期,这样的课题不利于培育员工的参与改善的积极性。般来说,选择到个月就可以见效的课题较为合适,最长也不要超过半年。我们大多数人工作都只是为了养家糊口,或是迫于生计,或是怀才不遇暂时屈就,真正能学以致用发挥所长的工作很难找到。许多人在生活的重压下,根本没有时间和精力去寻求新的理想工作。鱼是个虚构的寓言故事,但我坚信这样的故事每时每刻都在世界各地发生着题以及改善引起的副作用都是值得反省的问题......”。

9、“.....对问题分类整理,决定解决问题的先后顺序。选择问题的要点清晰明了......”。