末期发展速度持续高速增长期中速增长期低速增长期获利水平利润丰厚期利好期步入微利时代成长最快的饲料全价料浓缩料预混料中国工业饲料过去年行业概述中国饲料企业竞争群落分析条龙型正大集团鸡诸城外贸鸡唐人神集团猪广东温氏集团鸡生产型希望集团通威集团湖南正虹江西正邦科技型北京挑战饲料大北农集团伟嘉集团饲料生产种禽养殖屠宰产品销售条龙以肉鸡为主依靠垂直体化运作抵抗市仅是每个服务环节上的衍接,更应体现在服务水准和满意程度上的不留缝隙。无论是内部服务还是外部服务,都应做到无差别的优质服务。全员管理案例位顾客到南京金陵饭店用餐,在吃燕窝时觉得自己吃的没有点甜味,而同伴们却说燕窝很甜。客人把服务小姐叫来质问。领班小姐解释说是位服务小姐无意中听到了这位客人有糖尿病的谈话,因此特意叫厨师给这位客人制作了无糖型的燕窝。这位客人十分感动,决定以后到南京只住金陵饭店。案例位女士说,她之所以嫁给她的先生,是因为她的先生转了两次车把单位发的两个咸鸭蛋带给了她。全员管理的服务精神契而不舍客户至上脚踢全员管理求精神求精求实求新求严求先全员管理求精精细以提高工作质量精通以成行家里手精干以求效率。全员管理求实服务工作求实紧扣领导思路从实际出发牢固树立服务意识作风要实深入调查研究抓好落实全员管理求新思想观念创新规章制度创新用人机制创新。前言行业概述认知企业市场导向全员管理管理误区主管职责做成功人士前言世纪的企业竞争无疑是人力资源的竞争,优秀员工是企业生存与发展的基础谁的员工优秀,谁就有了在竞争中领先的项重要资源。造就支既符合行业发展要求,又具有良好专业素养与职场能力,能够担当得起正大集团历史使命的优秀干部队伍则更是项需常长不懈的基础性工作,今天更具紧迫性。前言专业素养专业技术与服务能力仅有专业技术理论并非完整与门部间的矛盾与冲突产品线窄标准化考虑原材料经济规模采购量定期采购采购部门产品线宽非标准化考虑原料品质大量采购以免发生缺货立即采购以适应客户需求营销部门市场导向各部门部间的矛盾与冲突生产前置时间长产品式样少标准成分长期制造少数的款式不要改变款式标准订单装饰简单简单控制质量生产部门要求生产的前置时间短产品式样多顾客喜爱的成份多在短期内有较多的款式时常改变款式订单依据客户的要求外观符合审美标准严格控制质量营销部门市场导向各部门部间的矛盾与冲突周转快且生产线窄维持经济的存货水平物流部门产品线宽足够供应和顾客选择的存货营销部门各部门部间的矛盾与冲突市场导向费用应严格控制预算固定且严密定价应能回收成本标准化的交易报表愈少愈好财务部门费用需配合公司营销需要弹性预算以满足需要定价应配合市场的拓展有优惠条件和折扣需要很多报表营销部门全员管理全员服务营销全员成本控制全员人力提升全员管理客户员工化员工客户化全员管理人人都是服务营销员全员管理从根做起市场为根企业存在的唯理由是能够不断地提供符合客户利益最大化要求的产品与服务企业能够活下去的唯理由是它对社会有用。企业之争的实质就是服务意识之争。强化客户意识,淡化自我意识。全员管理主管为根两根呼应建立全新的工作方法,从根本上做到市场导向而非自我导向。全员管理企业是因为对客户有用才有其存在的意义。如果以自我为中心,把自编大程序而不愿撰写基本文档习惯于创新而不愿维护与改进结果我们变得幼稚,我们的管理不成熟,我们的人不职业,我们的市场不稳定。行业概述现象生产效率迅速提高现象生产规模不断扩大问题为什么问题如何看待中国农牧业行业概述时间价格成本生产利润效率利润规模利润竞争条件下的生产利润效率利润规模利润行业概述时间超越竞争条件下的产品价格与成本价格成本行业概述经济越发达的地区,低利化趋势越明显,生产效率生产规模也越大。激烈的市场竞争所导致的低利化是生产效率提高与规模扩大的根本原因,技术管理劳动的进步则是实现这种变化的手段,而技术管理劳动的进步更进步加速了低利化趋势。认知企业当前企业管理存在的主要问题好高骛远,帝国之梦本末倒置,商业炒作假大空普遍,奸商行为只做销量,不做市场创新乏术,习惯思维左顷盲动,服务瓶颈管理低效,效率低下宋江情节,官而不管认知企业,多元化陷阱,决策独裁陷阱,造名不造实,两权分离的痛苦,热衷投机,资本运营,募股和负债,异地化发展认知企业,战略迷惘找不着北,轻视人才失去事业根基,因循守旧自取灭亡,文化误区没文化遭淘汰,质量低劣无源之水,成本失控面临淘汰出局,忽视品牌失败之源,产品错位走上经营歧径,组织涣散缺乏绩效,水土不服跨文化冲突,技术落后市场矮子,主管素质致命弱点,盲目多元化乱撒胡椒粉,企业并购让人欢喜让人忧未来企业失败的可能原因认知企优秀管理人员培训课件.优势垂直体化企业的最终产品将是消费者餐桌上的食品正大集团目前的位置兽药行业概述中国饲料原料短缺,尤其是蛋白原料植物动物需要依靠进口解决。中国饲料添加剂国产化进程缓慢,部分需要依靠进口。入关以后由于主要饲料原料和饲料添加剂价格将下降,将降低饲料成本,促进饲料工业的发展。但同时畜牧产品的关税下降,国外畜牧产品将对国内畜牧产品市场产生很大的冲击,而中国养殖产品出口将面临更苛刻的检验标准。行业概述买方市场出现饲料工业已进入成熟阶段,利润空间狭小,竞争激烈,周期趋短,价格稳中有降。饲料产能超过亿吨,配合饲料实际生产量万吨,产能过剩倍以上饲料业工业化程度远高于农牧业,软着陆现象应予足够重视全国饲料总用量中工业饲料的应用率仅左右。前言行业概述认知企业市场导向全员管理管理误区主管职责做成功人士前言世纪的企业竞争无疑是人力资源的竞争,优秀员工是企业生存与发展的基础谁的员工优秀,谁就有了在竞争中领先的项重要资源。造就支既符合行业发展要求,又具有良好专业素养与职场能力,能够担当得起正大集团历史使命的优秀干部队伍则更是项需常长不懈的基础性工作,今天更具紧迫性。前言专业素养专业技术与服务能力仅有专业技术理论并非完整与科学而无实践经验可言,自然很难胜任服务。专业管理能力不仅不具备般管理理论与技能,更不具备农牧企业管理理论与技能。经营管理顾问能力无行业概述饲料行业发展行业链饲料生产种禽畜屠宰深加工产品产品销售投资额利润消费者养殖信息来源根据正大集团副总裁姚民仆先生讲演整理进入厨房垂直体化能够更有效地抵抗畜牧产品市场价格波动风险获得更广泛的利润来源获得整合行业概述今天的中国农牧业仍处于以千家万户传统生产阶段,这种小规模是否意味着中国农牧业生产仍处于暴利时代全球化的加速将使中国农牧业的低利化趋势也加速,进而对生产效率的提高与规模化提出了更高要求。行业概述任何家农牧企业若能通过生产效率的提升与规模化经营而降低平均生产成本,则它将在竞争中赢得优势,因为切竞争最终都直接表现为成本竞争。对策千方百计降低成本以善待竞争对策走差别化道路以超越竞争。行业概述,生产日趋规模化水产饲料增长迅速,竞争更趋激励人才日益重要。年美国中国巴西法国日本加拿大德国西班牙荷兰俄罗斯国饲料总量占全球全球约家大型饲料企业生产的配合饲料占全球总量。美国年生产饲料约家饲料加工企业。行业概述发展迅速但不平衡中国饲料工业已经成为工业行业中第大产业,饲料总产量仅次于美国。但不同时期增长速度不不同类别的饲料发展速度不利润水平不断降低年中国工业饲料产量万吨行业概述行业概述年代年代中后期年代末期发展速度持续高速增长期中速增长期低速增长期获利水平利润丰厚期利好期步入微利时代成长最快的饲料全价料浓缩料预混料中国工业饲料过去年行业概述中国饲料企业竞争群落分析条龙型正大集团鸡诸城外贸鸡唐人神集团猪广东温氏集团鸡生产型希望集团通威集团湖南正虹江西正邦科技型北京挑战饲料大北农集团伟嘉集团饲料生产种禽养殖屠宰产品销售条龙以肉鸡为主依靠垂直体化运作抵抗市永铸,以无愧于时代,无愧于人民。做成功人士恒心人生观积极的人拥有奋发向上勤奋刻苦,走向成功的恒心而人生观消极的人拥有的却是自私懒惰唯利是图,走向毁灭的恒心。两者为达到目的付出的同样是坚持,只不过是前者被人们认为是意志坚强的人,而后者被人们视为意志薄弱者。既然无论走哪条路,都要付出这种坚持到底的恒心,那我们定选择有鲜花和掌声的恒心。而要做到这点并非太难,只要自己肯拥抱正确的生活目的。雄鹰展翅冲霄汉,家雀绻身念屋檐。机会永远与危机同在,成功永远与恒心相伴。做成功人士激励的竞争环境,对奋斗者来说则是无限生机,而对于享乐者来说则是面楚歌,面埋伏。唯有奋斗唯有不懈的努力才能抓住机会,化解危机。不奋斗就什么都没有,要奋斗就职会有牺牲,牺牲青春年华亲情与温柔。优秀管理人员培训课件。实际上管理工作贯穿于组织内外整体运作的全过程。管理的大误区见物论认为管理只是涉及组织中有关成本预算财务质量等等与物有关的方面。实际上,管理首先是人的管理,人的管理不仅仅体现在切管理活动都是围绕着人来进行并通过人来实现,而且从更本质的意义上来讲,人不仅是管理的手段和载体,同时也是管理的最终目的人的自身进步和利益的满足。管理的大误区先后论只有在各项业务正常开展以后才涉及管理问题。管理的大误区内部论认为管理的着眼点只限于组织内部,不加条件地提倡眼睛向内,忽视了现场与市场乃是个不可分行业概述饲料行业发展行业链饲料生产种禽畜屠宰深加工产品产品销售投资额利润消费者养殖信息来源根据正大集团副总裁姚民仆先生讲演整理进入厨房垂直体化能够更有效地抵抗畜牧产品市场价格波动风险获得更广泛的利润来源获得整合优势垂直体化企业的最终产品将是消费者餐桌上的食品正大集团目前的位置兽药行业概述中国饲料原料短缺,尤其是蛋白原料植物动物需要依靠进口解决。中国饲料添加剂国产化进程缓慢,部分需要依靠进口。入关以后由于主要饲料原料和饲料添加剂价格将下降,将降低饲料成本,促进饲料工业的发展。但同时畜牧产品的关税下降,国外畜牧产品将对国内畜牧产品市场产生很大的冲击,而中国养殖产品出口将面临更苛刻的检验标准。行业概述买方市场出现饲料工业已进入成熟阶段,利润空间狭小,竞争激烈,周期趋短,价从事经营管理的实战经历。职场能力公司需要个人需要前言群由狮子带领的羊可以打败群由羊带领的狮子。将若无能,累死军！前言中国饲料工业十年的发展造就了许多优秀饲料企业。共同优点有支奋斗的有组织有纪律的高素质高境界高度团结的队伍许多年青干部正在职业化进程中陶冶自已重塑自已,他们不怕艰苦,勇于奉献。共同危机队伍太年青,而且生长在顺利发展时期,抗风险意识与驾驭危机的能力都较弱,经不起打击。前言人是企业的第要素！企业始于人盛于人也止于人！谁拥有企业人才,谁就拥有未来！前言培训是企业世纪腾飞的翅膀！广义理解培训组织培训个人自培,企业培训仅仅起到个导火线的引爆作用。企业学习型组织建设与组织学习力提升！通过组织学习力的提升,提升个人学习力！前言企业人范畴所有者经营者员工经销商养殖户供应商其它合作者前言各类人员构成条链,而这条链的强度则取决于最弱的环节！麻绳偏断最细处！前言个人很职业,不在于他是否满腹经论,而在于他认真规范高