1、“.....在与品牌相关的每方面都让他们感到满意建立有持续性的品牌资产,并将其作为品牌建设的稳固基础品牌是你的公司与顾客建立联系的桥梁合理的品牌行为有助于加强和巩固你的品牌资产经验直觉和财政责任的结合能够帮助你的品牌获得突破性的利润通过经验竞争和你身处的行业环境中学到知识,并运用这些知识来进步巩固营销战略依据所学的知识来开展新的试验,这点对于品牌的长远成功而言感使客户通过购买和使用品牌而改变对自己的看法,获得更好的自我感觉品牌资产资料来源罗兰贝格战略品牌管理研究小组强大的品牌资产不仅能够凸显差异化提高客户的满意度......”。

2、“.....品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源罗兰贝格战略品牌管理研究小组认知品牌资产真理瞬间营销价值定位所以罗兰贝格的品牌观认为,客户在整个品牌战略中始终居于核心地位吸引增加销量产品客户卖给品牌定义影响产品第实际上是以生产为导向的经营思想客户第真正的以市场为导向的经营思想产品定义整合营销常见的做法品牌定义客户罗兰贝格的品牌观整合营销产品和服务品牌品牌的作用在于标识差异化的产品和服务,它能够帮助客户识别产品和服务的来源,并通过信任的建立来影响客户的购买决策设计开整合营销内部培训.定企业和产品相关联的组信息,品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源罗兰贝格战略品牌管理研究小组认知品牌资产真理瞬间营销价值定位所以罗兰贝格的品牌观认为......”。

3、“.....它能够帮助客户识别产品和服务的来源,并通过信任的建立来影响客户的购买决策设计开发生产和交付过程创造的价值可以衡量的客观性能和特征会在有限的使用周市场份额最佳轨迹品牌建设方向扩大用户群品牌建设方向提升档次黑洞引力可口可乐西门子飘柔麦当劳农工商超市奥迪夏利前景评估前景评估过程中最重要的问题是怎样合理的将数据运用到实际操作程序中去,以帮助我们解决经营中遇到的问题,并为品牌制定新的战略数据分为两个种类衡量结果的数据衡量与结果有关的因素的数据运用数据去衡量结果。掌握这类型的数据是问题解决过程的开始,它有助于我们了解现实中面临的细微问题。例如我们了解到我们的市场份额是,这个数字只是个经营结果,但是不能解释为什么我们会得到这个结果,因此我们需要找到能够解释这个结果的数据并加以分析。整合营销内部培训......”。

4、“.....不是个公式化的标准答案,不是所有的品牌都适用于同种方法不是对当前最流行的整合营销手段的介绍,不是要盲目的赶时髦是对已经被证明有效的现在的和新出现的状况进行了解的分析工具是个对营销效率进行评估的评估工具是对营销工具进行全面思考的思考工具是对最重要的战略问题进行重新研究的机会前景评估前景评估是整个营销框架的基础,它确保了其它个部分是在相对宏观的背景下做出的,包括了对自身状况,竞争者和客户的全面考量前景评估怎样什么目标客户主要关注对象价值定位营销计划品牌资产传播战略谁前景评估了解社会环境,客户,竞争者,公司现状,经营目标等等来源罗兰贝格战略品牌管理研究小组前景评估应该方向扩大用户群品牌建设方向提升档次黑洞引力可口可乐西门子飘柔麦当劳农工商超市奥迪夏利前景评估前景评估过程中最重要的问题是怎样合理的将数据运用到实际操作程序中去,以帮助我们解决经营中遇到的问题......”。

5、“.....掌握这类型的数据是问题解决过程的开始,它有助于我们了解现实中面临的细微问题。例如我们了解到我们的市场份额是,这个数字只是个经营结果,但是不能解释为什么我们会得到这个结果,因此我们需要找到能够解释这个结果的数据并加以分析。整合营销内部培训。发展假设根据前步骤搜集的数据来假说明品牌的生命力如何。品牌生命力反映了品牌规模和品牌档次的综合力量,在分析模型中用品牌所处的点所覆盖的面积来表示提升普及高低低高品牌偏好最好品牌提及率品牌业务规模市场份额理想状态苍白的贵族品牌力量在于档次而不是规模,主要依靠对少数顾客的溢价取得优势平凡的巨人品牌力量在于规模而不是档次,即所谓的大众品牌黑洞既无规模又无档次,处于被淘汰的边缘桂冠规模与档次并重,获得最大的品牌生命力品牌生命力模型前景评估优势品牌能够做到对提升和普及的大致均衡,而其他品牌为了避免被吸进黑洞,必需将其中方面作为品牌建设的重点来源罗兰贝格战略品牌管理研究小组提升普及高低低高品牌偏好最好品牌提及率品牌业务规模不是个公式化的标准答案......”。

6、“.....不是要盲目的赶时髦是对已经被证明有效的现在的和新出现的状况进行了解的分析工具是个对营销效率进行评估的评估工具是对营销工具进行全面思考的思考工具是对最重要的战略问题进行重新研究的机会前景评估前景评估是整个营销框架的基础,它确保了其它个部分是在相对宏观的背景下做出的,包括了对自身状况,竞争者和客户的全面考量前景评估怎样什么目标客户主要关注对象价值定位营销计划品牌资产传播战略谁前景评估了解社会环境,客户,竞争者,公司现状,经营目标等等来源罗兰贝格战略品牌管理研究小组前景评估应该说明品牌的生命力如何。品牌通和促销手段,向适当的消费者提供适当的产品和服务的过程营销框架的意义主要从个方面体现出来帮助企业重新审视最重要的战略问题,防止在细小的问题上过于纠缠将历史与现实的所有方式方法结合起来去解决问题对每个有意义有价值的经营选择给予指导避免刀切的草率计划拓展思维并且帮助企业做出成熟的选择......”。

7、“.....并且进行成功的战略部署我们知不知道我们的产品需要针对的消费群体是什么我们能不能把他们清楚的辨认出来,并且了解他们的真正需求我们的品牌对于消费者而言有没有吸引力能不能满足他们的需要我们的品牌有没有个明确的价值品牌资产资料来源罗兰贝格战略品牌管理研究小组强大的品牌资产不仅能够凸显差异化提高客户的满意度,而且能够为厂家带来品牌溢价等收益品牌价值公式品牌品牌价格产品和价格品牌品牌尽管价格更高客户也愿购买品牌其原因是收益更好净值价格感性价值价值价格理性价值净值主观上的总价值主要是品牌增值如客车将人从地载至另地实收价值保留价值实收价值保留价值资料来源罗兰贝格战略品牌管理研究小组品牌发展存在不同的阶段品牌发展阶段示意图认知度美誉度忠诚度激情和依附感快速消费品饮料轿车移动通信商用车媒体资料来源罗兰贝格品牌虽然是存在与意识中的信息,但它有系列外化的和实在的载体......”。

8、“.....品牌生命力反映了品牌规模和品牌档次的综合力量,在分析模型中用品牌所处的点所覆盖的面积来表示提升普及高低低高品牌偏好最好品牌提及率品牌业务规模市场份额理想状态苍白的贵族品牌力量在于档次而不是规模,主要依靠对少数顾客的溢价取得优势平凡的巨人品牌力量在于规模而不是档次,即所谓的大众品牌黑洞既无规模又无档次,处于被淘汰的边缘桂冠规模与档次并重,获得最大的品牌生命力品牌生命力模型前景评估优势品牌能够做到对提升和普及的大致均衡,而其他品牌为了避免被吸进黑洞,必需将其中方面作为品牌建设的重点来源罗兰贝格战略品牌管理研究小组提升普及高低低高品牌偏好最好品牌提及率品牌业务规模定企业和产品相关联的组信息,品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源罗兰贝格战略品牌管理研究小组认知品牌资产真理瞬间营销价值定位所以罗兰贝格的品牌观认为......”。

9、“.....它能够帮助客户识别产品和服务的来源,并通过信任的建立来影响客户的购买决策设计开发生产和交付过程创造的价值可以衡量的客观性能和特征会在有限的使用周量的捆绑策略有前瞻性的广告增加的用途忠诚度计划促销前景评估运用数据分析的方法,我们可以设想出各种可能发生的情况,为品牌制定出相应的因果模型衡量方向可能的分析市场渗透率增长吸引新的消费者维持原状现有消费者购买更多产品行为不能吸引新的消费者购买者对价格和产品不敏感贫乏的产品行为等等下降更低的产品质量,同时存在的竞争行为等等品牌忠诚度增长现有消费者购买更多,新购买者至少在现有水平上购买维持原状高额津贴本应该被购买的那部分数量购买者对价格和商品不敏感同时存在的竞争行为贫乏的产品行为更低的质量以上因素共同作用。整合营销框架简介内部培训目录研究目的整合营销框架总览前景评估目整合营销内部培训.定位......”。