1、完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率企业的战略不是固定不变的,应当随着企业内外部环境的改变而有所调整。企业的战略计划应当有层次和先后次序,战略实施应做到任务落实到人,并有机制。战略方向设定框架主要战略实施计划战略目标与衡量指标价值观使命愿景企业未来的境界业务定义与范围决策纲领具体行动安排衡量战略实施绩效企业经营理念我们将用以下框架确定战略方向以公司的产品服务和健康信息来源来提高公司顾客的生活品质以永远求新为公司发展的企业核心愿景使命价值观提升在中国行业在国际的领导地位创新团队以人为本追求卓越战略目标关键绩效指标加强政府关系管理健全零售及采购体系降低营运成本与费用增强员工技能并加强团队精神销售额市场份额品牌知晓度存货周期采购成本商品结构员工流动率以是无形的资产被定义为切可以为企业带来未来价值的资源资产可以同时为所拥。
2、线索获得及确认营销活动管理研发及市场资料管理数据库营销服务内容及价格管理市场销售线索获得及确认营销活动管理研发及市场资料管理数据库营销服务内容及价格管理销售销售自动化管理销售机会管理服务建议及配置报价管理益严重滑坡。企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展,内部关系裙带风严重。尽管企业内部会议众多,但部门之间各自为政,缺乏正常的沟通环境,经常会议结束问题照旧。现状期望转变的愿景组织转变准备度我们正在做什么为什么这样做转变能起到什么作用,它会怎样影响我我能否对转变产生影响转变结束后我是否仍有工作我们能否先进行下演习,以便让我不至于犯错地学习适应转变方案是否能够根据我的意见改进每个人对转变会有各自想法了解人们对转变的反应不了解情况盲目乐观漠视抵触反感寻求退路绝望了解现状悲观尝试体会理解产生希望接受了解现状乐观主动完成持。
3、营业务部门及员工业绩进行评估,以推动员工不断提升行为表现。将绩效指标再与企业的战略目标及流程目标相比较,以进步完善公司管理并确保战略目标的实现企业战略人力资源发展战略能力素质模型设计人员配臵人员培训薪酬及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程人力资源管理框架经营目标组织行为个人行为技术支持绩效管理应在组织的每个级别应用平衡分数卡第级企业整体业绩第级部门业绩第级个人业绩每个分数卡不应是孤立的,应与其他分数卡相联系,分数卡所包含的考核内容应与企业的战略相致。第级企业整体业绩第级分子公司业绩第级车间小组业绩企业战略业务流程企业级别分数卡市场竞争分析全球最佳借鉴诊断成文执行评估分析企业战略经营的意义了解企业内部优劣剖析企业外部环境帮助企业迎接未来的挑战提供企业未来明确的目标及方向使企业每个成员明白企业的目标拥有。
4、系统设计及实施包括等互联网及信息技术信息技公司在年代初提出的。根据的定义,系统是套将财会分销制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统。采购车间控制销售定单分销库存数据计划执行总帐应收帐,应付帐财务管理固定资产业绩考核报表生成物料计划生产计划销售市场预测分销管理人力资源管理合并报表成本核算人力资源规划薪资管理信息技术信息技术信息技术经营战略经营战略经营战略业务流程业务流程业务流程组织架构组织架构组织架构绩效评估绩效评估信息技术信息技术信息技术经营战略经营战略经营战略业务流程业务流程业务流程组织架构组织架构组织架构绩效评估绩效评估电话传真电话传真无线终端无线终端客户经理理财顾问客户经理理财顾问柜台营业部柜台营业部其他客户接触点其他客户接触点客户接触点集成架构产品服务定价地区和营销客户接触点集成架构产品服务定价地区和营销市场销售。
5、公司参股公司的功能及数量完善对下属企业的考核制度总经理人力资源部人力资源部人力资源部总经理总经理人力资源部党委党委发展管理部财务部行动计划行动计划样本行动计划执行执行控制表每季每月检讨会议工作要点责任时间计划和实际结果差异分析建议解决补救行动反馈量度及控制执行进度机制行动项目计划结果实际结果差异原因分析解决方法执行控制表加强上层管理阶层职责的功能性精简和重组管理机构和部门拉大岗位技能工资级差,鼓励员工向高位技能进步月份完成月份完成月份完成已经完成月份已经完成正在进行中由于多个部门经理缺乏合适人员延迟个月外聘企业管理通过流程运作实现经营战略经营战略信息技术业绩评估业务流程组织架构环环市场境境企业管理绩效评估推动经营战略和业务流程的实现经营战略信息技术业绩评估业务流程组织架构环环市场境境业行根据管理信息系统所提供的有效及快速的业绩考核数据对经。
6、有的和不为所拥有的,可控制的和非可控制的各类资产都具备产出的能力资产都具有生命周期资产管理应体现在价值的创造,而不是价值摧毁资产来自于内部以及外部的价值未来企业关注点调查客户满意度员工保持度收入增长利润边际净运营边际技术投资品牌认知率市场份额公司在股东中的形象资产回报股东投资回报市盈率专利和新产品开发关键绩效指标国有企业的战略目标的基本要求国有企业的战略目标的基本要求是国有资产的保值增值缺乏有效的企业内部控制机制,是影响国有企业战略贯彻到位的主要因素市场持续发展集成性的产品与服务高效的运作机制电子商务客户关系管理战略性采购国有企业的战略方向战略强化高效运营机制明确集团控股公司与子公司下属公司的责任与权力关系建立能够实时提供管理和财务信息的系统降低企业运营成本工满意度营运收入利润销售费用占总收入比例应收帐款周转率建立客户关系。
7、续发展可以预见,实施新的流程和体制的过程中会有定时期的业绩下降。这种现象是对转变的正常反应。业绩预期目标是能够通过对转变积极主动地控制管理而实现的。企业的人员转变需求未来准确的市场定位人员配备满足业务发展需求高效率的新经济模式合理的业绩考评我是企业的主人需求构架完整的能力模型现状没有共同目标知识技能不足化分析战略经营与体系建立及实施管理及营运业务流程及组织架构重组财务及管理报告体系设计及推行作业成本法设计与系统的实施新产品开发管理绩效考评体系设计及推行人力资源系统设计及推行知识管理体系设计及推行转变促成企业资源计划系统实施系统规划系统需求分析系统选件系统应用实施包括,等安达信公司企业咨询服务范围电子商务及供应链管理电子商务规划供应链管理务规划电子商务及供应链管理系统设计和实施包括及物流管理客户及渠道管理客户服务流程的评。
8、的评估发展及实施市场及客户的调研产品及服务的开发销售销售渠道的管理呼叫中心的设计及实施客户关系管理系统设计及实施包括等互联网及信息技术信息技分目的是为了避免部门总经理放弃任何项指标的完成率体系的设计方法平衡分数卡样例平衡分数卡样例绩效管理体系与激励体系部门激励计算方法简述绩效考核总分数得分部门基本激励金额工资包基本工资个月部门实际激励总额基本激励金额绩效考核总分数企业管理组织架构不是因,而是果经营战略信息技术业绩评估业务流程组织架构环环市场境境业行它是会因应经营战略流程信息技术及业绩考核的变化而转变的了解市场和客户需求树立理念使命和目标规划产品销售和售后服务原材料采购储运管理拓展人力资源市场营销采购仓库送货行政目前未来组织架构必须体现灵活性和职责性组织架构必须配合执行企业发展战略的需要采纳流程防风险的观点来进行架构重组,鼓励跨部门的。
9、估发展及实施市场及客户的调研产品及服务的开发销售销售渠道的管理呼叫中心的设计及实施客户关系管理系统设计及实施包括等互联网及信息技术信息技术战略规划软件工程服务数据仓库管理服务网络规划网页设计年度年度调查公司对大财务和咨询公司所在的美国家跨国大型企业客户进行了调查。安达信公司在调查中表现出色,获得了星级荣誉。其客户服务标准已成为大财务和咨询公司服务体系新的标准。重点国有企业领导人员培训。公司总体级别安达信安永毕马威德勤普华永道安达信公司在跨国企业客户中重点国有企业领导人员培训.部门级别分数卡工作流程员工个人分数卡部门级别分数卡划样本目标行动负责人合作部门计划开始执行时间计划完成时间集团公司加强上层管理阶层职责的功能性精简和重组管理机构和部门拉大岗位技能工资级差,鼓励员工向高位技能进步对总公司门店人员实行不同的评估和奖励方法重整全资子公司控股。
10、际化集团公司过渡完善国际化集团公司的组织架构实施计在各地政府的招商引资活动中,安达信始终扮演活跃的参谋角色。安达信公司服务范围我们的价值观正直廉洁尊重追求卓越全球体化组织主人翁精神个人成长。安达信提供全方位的专业咨询服务包括会计审计税务法律企业咨询全球融资咨询企业战略规划及具体化企业分析及总体战略规划战略调整及具体化分析战略经营与体系建立及实施管理及营运业务流程及组织架构重组财务及管理报告体系设计及推行作业成本法设计与系统的实施新产品开发管理绩效考评体系设计及推行人力资源系统设计及推行知识管理体系设计及推行转变促成企业资源计划系统实施系统规划系统需求分析系统选件系统应用实施包括,等安达信公司企业咨询服务范围电子商务及供应链管理电子商务规划供应链管理务规划电子商务及供应链管理系统设计和实施包括及物流管理客户及渠道管理客户服务流程。
11、协作并减少架构重叠或职责混淆客户机构设臵的原则组织结构应服务需要采取什么行动与评估表现表扬承认平衡分数卡异常报告行动计划确认绩效障碍人员技术企业流程绩效管理流程持续的学习工作设计职业道路规划缺乏知识分享缺乏必要的技术,态度,行为职责的明确度愿景使命人员技术企业流程绩效管理循环通过建立绩效评估体系及相应的激励机制,引导员工积极努力地实现企业战略目标绩效指标案例满足此特性不满足此特性制定人力资源规划完善人力资源组织体系规范各项管理制度与流程完才储备的网络设立推行绩效管理优化薪酬体系提供发展所需的人力配臵人力资源现状分析盘活现有资源筹建人力资源委员会建立共享的信息资源网络初点素质模型进行职位分析高精尖人才的吸引与培养费用支出控制在财务预算内备注绩效评价指标与战略目标的联系可控性可实施性简明性可信性整合性可衡量性指标分类人。
12、管理系统及电子商务客户满意度内容贡献电子商务收入实现国际化集团公司投资收益率组织及协办政府活动的次数战略目标样本提供明确的目标导向提供可衡量的指标以保证战略目标的实现根据分析及企业使命,为年到年订出以下个目标,使得公司每位员工有明确的工作方向实现国际化集团公司加强政府关系管理加强销售网络,加强市场渗透降低营运成本与费用增强员工技能并加强团队精神建立电子商务客户关系管理系统战略目标样本战略目标样本目标战略实施时间表年年年年实现国际化集团公司加强上层管理阶层职责的功能性精简和重组管理机构和部门拉大岗位技能工资级差,鼓励员工向高位技能进步对总公司门店人员实行不同的评估和奖励方法成立股份有限公司完成组织机构向事业部过渡进步改进企业人事制度检讨整个企业架构,主要加强北京以外办事处的组织管理重组和优化海外常驻机构,包括在国外成立子公司,向国。
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