1、效开发角色行为能力为目标的训练方法,它由年精神医学专家雅各莫雷斯所开发的心理剧发展而来。主持的培训方法和技巧。宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制中国改革发展研究院宝钢分院宝钢经济管理研修院培训主持的方法与技巧主讲尹洪源电话管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制培训师应具备的能力在培训上您擅长什么不擅长什么真正了解擅长和不足管理资源吧,提供海量管得能力。结构顺序课本程式化学习学习和行为模式化感觉听直觉评价和谐自我体验经验感觉运动音乐案例群体交互作用。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制角色扮演法角色扮演法是以有效开发角色行为能力为目标的训练方法,它由年精神医学专家雅各莫雷斯所开发的心理剧发展而来。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝。

2、复制游戏法注意点不能以游戏本身作为研习目的,应将的丝线,少了它,研讨过程就象盘散沙,有了它,研讨课程就象串美丽的项链,煜煜生辉。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制前期准备明确本次研讨的目的和意义准备好研讨用品丰富的知识穿着得体充满自信。研讨培训法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制研讨过程明确职责保持中立调节氛围适时引导围绕主题掌握研讨节奏准时开始履行研讨议程不离主题规定休息控制研讨过程识别体语平息争论混乱维持秩序及时小结适时总结研讨培训法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！主持的培训方法和技巧.应将其视为培训计划的组成部分慎重考虑游戏在整体课程中的适当位置和时机,避免与其他内容格格不入培训者可以左右游戏的深浅度制定好游戏的基本规则。

3、搏诚实勤奋豁达奉献勇气确定目标乐观向上充满自信坚持不懈去做需要做的事充满爱心宽容待人良好人际关系虑潜在可能性经验实验视觉动觉个人形式检验理论评价结构和过程,通过练习获得能力。结构顺序课本程式化学习学习和行为模式化感觉听直觉评价和谐自我体验经验感觉运动音乐案例群体交互作用。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制角色扮演法设计个有效角色扮演的步骤确定个明确的目的发展个有剧本或无剧本的故事大纲提供份清楚明了的说明材料管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制角色扮演法指导角色训练课程的十个步骤必须给予足够的时间参加者的热身认清主题澄清关键因素选管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制角色扮演法角色扮演法是以有。

4、扮演的步骤确定个明确的目的发展个有剧本或无剧本的故事大纲提供份清楚明了的说明材料管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制角色扮演法指导角色训练课程的十个步骤必须给予足够的时间参加者的热身认清主题澄清关键因下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制游戏法优点具有趣味性可以自由参与,发挥自己的想象力可以相互启发横向学习而产生顿悟做看想并行的体验式学习方式能提高学习效果游戏法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制游戏法缺点游戏可能将现实过分简单化游戏活动难以培养学员的责任感完全适合本次培训主题的游戏较难寻找游戏规则内容经常须作适度调整学员参与度与场地控制较难游戏法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式。

5、概念练习发展概念和能力练习并加入自己的分析有关应用应用到更复杂的体验中验转内容体化观察管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制全脑教学模式整个大脑事实通过思考思想逻辑事实理论案例。通过正式演讲案例讨论课本有计划地学习行为模式化想象自我发现概念评价直觉,维方式究竟是积极的还是消极的克莱门斯通心者,形之君也,而神明之主也。荀子管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制消极树懒惰牢骚自悲忌妒埋怨侥幸忧虑犹豫易怒拖沓冷漠急躁愤恨自私狭隘胆小虚荣虚伪缺乏目标否定现实害怕失败做事半途而废害怕被拒绝对未来悲观埋怨与责任好高骛远管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制积极树激励坚强成就感理解开明果断信任责任感激励乐观荣誉信心拼。

6、钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制案例分析法案例研究过程教学双方对案例的准备简介案例背景控制讨论阶段总结和讲解案例保持对案例研究的资源记录。管理资源吧,提荀子管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制消极树懒惰牢骚自悲忌妒埋怨侥幸忧虑犹豫易怒拖沓冷漠急躁愤恨自私狭隘胆小虚荣虚伪缺乏目标否定现实害怕失败做事半途而废害怕被拒绝对未来悲观埋怨与责任好高骛远管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制积极树激励坚强成就感理解开明果断信任责任感激励乐观荣誉信心拼搏诚实勤奋豁达奉献勇气确定目标乐观向上充满自信坚持不懈去做需要做的事充满爱心宽容待人良好人际关系管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有管理资源吧,提供海量管理资料免费。

7、游戏法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！。宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制中国改革发展研究院宝钢分院宝钢经济管理研修院培训主持的方法与技巧主讲尹洪源电话管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制培训师应具备的能力在培训上您擅长什么不擅长什么真正了解擅长和不足管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复适当的角色扮演者指导员演练者观察员管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制角色扮演法指导角色训练课程的十个步骤确定检查任务动态评估列表并讨论适当的行为角色测试评述。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制角色演练记录示例料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不。

8、式复制理想的研讨主持明确研讨的目的控制研讨规模把握对象特点作出明确的小组人员分工围绕主线,不要离题,避免陷入不必要的争议中时间控制能力强处理问题的坚定性倾听不同意见的坦诚和宽容和公正可适当引入相互竞争与多角度探讨问题保证所有观点得以同等对待的公正性善于总结研讨培训法管理资源吧,提供海量管理主持的培训方法和技巧.海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制角色扮演法角色扮演法的好处角色扮演中的角色环境目标比其他方法更加明确能在个安全的学习环境里练习基本技巧面对挑战能有机会回顾过去行为的优劣发挥想象探索实践而不用承担任何后果在语言和非语言行为上获得反馈的机会促进新想法策略和价值以改进效果。主持的培训方法和技巧。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制案例分析法案例研。

9、得以任何形式复制游戏法优点具有趣味性可以自由参与,发挥自己的想象力可以相互启发横向学习而产生顿悟做看想并行的体验式学习方式能提高学习效果游戏法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制游戏法缺点游戏可能将现实过分简单化游戏活动难以培养学员的责任感完全适合本次培训主题的游戏较难寻找游戏规则内容经常须作适度调整学员参与度与场地控制较难游戏法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制游戏法注意点不能以游戏本身作为研习目的理研修院版权所有,不得以任何形式复制把握情报的比例读听看听和看说话做管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制全脑培训模式生活中行动在学校概念化解决问题发现问题转换转换体验对体验进行思考分析将思考分析总结成。

10、课程中的适当位置和时机,避免与其他内容格格不入培训者可以左右游戏的深浅度制定好游戏的基本规则游戏法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！。宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制中国改革发展研究院宝钢分院宝钢经济管理研修院培训主持的方法与技巧主讲尹洪源电话管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制培训师应具备的能力在培训上您擅长什么不擅长什么真正了解擅长和不足管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制研讨时学员典型行为的分析处理过分健谈者漫无边际者表达不清者满腹牢骚者询问观点者沉默不语者好于争辩者冲突者研讨培训法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形。

11、究过程教学双方对案例的准备简介案例背景控制讨论阶段总结和讲解案例保持对案例研究的资源记应将其视为培训计划的组成部分慎重考虑游戏在整体课程中的适当位置和时机,避免与其他内容格格不入培训者可以左右游戏的深浅度制定好游戏的基本规则游戏法管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！。宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制中国改革发展研究院宝钢分院宝钢经济管理研修院培训主持的方法与技巧主讲尹洪源电话管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制培训师应具备的能力在培训上您擅长什么不擅长什么真正了解擅长和不足管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复话做管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制全脑培训模式生活中行动在学校。

12、下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制研讨培训法颗颗晶莹剔透珍珠,需要根不起眼的丝线贯穿始末,散落的珍珠才能成为美丽的项链。研讨课程主持就象这根不起虑潜在可能性经验实验视觉动觉个人形式检验理论评价结构和过程,通过练习获得能力。结构顺序课本程式化学习学习和行为模式化感觉听直觉评价和谐自我体验经验感觉运动音乐案例群体交互作用。管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制角色扮演法设计个有效角色扮演的步骤确定个明确的目的发展个有剧本或无剧本的故事大纲提供份清楚明了的说明材料管理资源吧,提供海量管理资料免费下载！宝钢经济管理研修院版权所有,不得以任何形式复制角色扮演法指导角色训练课程的十个步骤必须给予足够的时间参加者的热身认清主题澄清关键因素选应将其视为培训计划的组成部分慎重考虑游戏在整体。

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