公室,报告结构和角色职责等目标计划计划推广目标,具体行动和项目成果运营改进项目领导小组战略方向交流运营改进项目管理总监业务部门业务部门领导小组黑带大师黑带基础结构开发培训知识传授整体项目管理项目倡导者确定关键改进领域黑带的选择和培养项目选择和研究黑带大师技术培训和指导项目领导领导层结构推广计划需要多少黑带大师黑带绿带公司全球建筑设备制造商全球性的化学企业全球性的银行强生黑带兼职黑带大师黑带的比率的黑带大师推广计划绿带为主的项目占总员工的比例项目黑带的选程效力减少浪费次品率产品可靠性和优良品质客户核心提高股东价值企业文化变革财务节省削减支出营运资本开发业务案例和目标流程改进目标财务节省年产品渗透率战略战略范例企业跨国建筑设备生产商日本银行战略产品质量客户成本削减企业文化企业发展之后客户核心,以上诸点企业重组削减成本提高销售产品和质量流程改进的最综合的工具定位企业首要目标企业首要目标业务绩效和变革管理的众多工具之项目成果关键成功要素评估报告具体行动成熟度评估成功要素评估变革历史分析风险评估目标参照以前的项目来评估公司总部为所做的准备明确需要改进的领域,使得公司总部为项目做准备明确制约成功实施的潜在的障碍因素目标,具体行动和项目成果准备情况评估准备情况评估举例领导阶层的承诺与战略保持致以客户道的方法普华永道将通过战略实施直至结果等系列过程进行指导。执行业务诊断来评估所有的准备活动,评估潜在的回报,从而明确差距计划结合普华永道的方法,发现机会并制订计划来消除差距集中消除差距,并且在最佳时机进行合作来降低成本,提高收入构造激励组织来巩固其改进措施分析战略定位准备性评估集中项目小组选择培训指导技能培养的工作流计划推广计划项目实施和管理效益评估颁发证书海量免费下载资料,尽在阐明成功因素的工作流分析阶段分析战略的成功因素管理层承诺的成功实施需要管理层从上之下的支持需要建立和传达个明确迫切的远景规划组织可以适应变革分析工作流西格玛培训项目建议书.积的市场投放高客户忠实度强有力的销售策略减少废品的数量提高产量设计新的提高跟踪竞争价格的准确率减少平均折扣率缩短定价决策的周期开发新的价格控制系统提高销售人员的电话量建立新的销售补充流程提高品牌知名度失败率周期产量利润表现平均售价利润减少趋势负面反应的数量定价决策的平均用时每天销售员的电话量人均销售量市场覆盖率销售数量和计划的比较关键客户需求流程标准项目示范非生产性项目成果效益评估手册确立独立的财务从黑带项目得来第期收益的预算具体行动设计模板来追踪和记录在项目生命周期个阶段所产生的效益定义低质量所带来的成本估计提高成本效益分析验收效益评估训练黑带和财政分析师计算建立评估原则来确认个成功的黑带实施所带来的经济效益设计套制度和程序来进行效益量化,效益评且管理了建立跨国公司配送中心的项目。他同样有年财务管理的经历。他提供成本的财务分析,营销的有效性,预算以及审计等方面的服务。在财务方面的培训使其能够很好地跟踪和审计项目的收益。他在法律方面的知识有助于其更好地理解所有项目的法律法规方面的内涵。从年起,他从新加坡调到上海,负责全中国的及供应链的项目。专长于为客户提供策略变革,经验的总结普华永道的客户管理和指导了轮的黑带培训。被客户认为是杰出的培训者。驱动客户进行战略变革建立数据库来发掘项目,将方法论延伸到业务的所有方面人力与财务,促使客户从根据经验和感觉制订决策转变到依据数据库为基础进行决策的制订。客户黑带经过培训对的有效理解而产生的巨大的改进,所获取的收益达到千万美元。跨国公司管理在培训流程设计流程模拟告流程改进审计的范围改进审计周期结账的周期错误量不准确的数量开票周期错误率营运资本增加呼叫中心投诉量坏账量和成本伤亡事故量审计报告的值审计周期关键客户需求流程标准项目示范海量免费下载资料,尽在雇佣薪金福利培训快速录用雇佣优秀人才招募成本管理高质量的培训相关培训课程的广泛选择缩短招募周期提高新员工素质削减招募成本缩短享受福利待遇的周期扩大福利范围优化成本提高教材质量改进课程安排提高课程利用率招募周期应聘者评估招募过程总成本享受福利待遇的周期行业比较总成本课程质量评估教师评估课程利用率福利制度优化薪金制度优化关键客户需求流程标准项目示范非生产性营销产品定价销售和促销产品成功的打入市场快速打入市场具有竞争性良好的管理跟踪竞争价格牢固的价格控制减少低利润的情况快速定价决策高效的销售团队大区,运输及矿山设备制造业年月年月黑带培训次,绿带培训次新加坡半导体制造商年月培训者的培训,次财富公司日本分公司,运输及矿山设备制造业年月倡导者和绿带培训,各次香港电讯服务公司年月倡导者培训次美国硅制品公司亚太地区营运机构年月倡导者公开培训次新加坡年月倡导者,黑带和绿带培训,各次中国大型电子产品制造商年月黑带公开培训次香港总培训天数天普华永道培训顾问简历沈欣磊职位顾问教育背景经济学学士,上海交通大学,高分子科学学士,上海交通大学,就职经验于普华永道提供西格玛倡导者培训曾参与个西格玛项目指导在家大型跨国企业有两年西格玛工作经验,包括领导西格玛项目,提供系统的中英文西格玛培训,指导西格玛改善项目,与管理层合作将西格玛贯彻到组织中去在家大型跨国企业有年工程经验,包括品质保证,流程改善,新产品开发在家大型跨国企业有年供应链部门管理经验,包括订单管理,库存控与工程硕士,北京钢铁学院,材料科学与工程学士,简历普华永道咨询新加坡私人有限公司,年月年月为不同行业客户提供实施方案,包括策略诊断,策略协调规划,部署规划,组织机构设计,项目选择及管理,管理层培训,倡导者培训,黑带大师培训,黑带及绿带培训,项目指导,黑带绿带认证等撰写高级培训教材希捷科技新加坡有限公司,年月年月,经理高级工程师领导业绩改进项目,提供管理层培训,黑带培训及绿带培训,提供项目指导协助管理层进行的实施,包括培训规划,项目选择,项目管理,黑带认证等负责生产设备的建立及维护活动,流程改进项目,产能提升等活动北京科技大学,年月年月,讲师负责进行科研项目及教授专业学位课程经历策略性变革提供专业咨询服务,包括策略性诊断,策略性实施规划,项目选取方法设计及实施,业绩改进项目指导,黑带认证等提供专业培训服务,包括管理层倡导者培,生产计划等西格玛经验西格玛策略变革两年内领导完成了个流程改善并减少缺陷的项目两年内提供内部指导,包括培训轮绿带培训,指导黑带与绿带项目超过个项目年与管理层合作将西格玛贯彻到组织中去,包括项目选择,项目管理,效益评估普华永道培训顾问简历,西格玛经验西格玛资格证明年月月完成西格玛培训年月通过公司西格玛黑带资格认证年月完成公司西格玛培训师培训西格玛培训经验公司年月年月完成西格玛管理培训,期年月年月完成西格玛绿带培训,期每期天年月年月完成个项目指导,总效益超过百万美金年月年月完成个西格玛项目,总效益为百十万美金普华永道公司年月完成倡导者培训,期年月月为位黑带项目提供指导总培训课时天海量免费下载资料,尽在。作为个黑带在个跨国公司有两年的工作经历。他对名黑带进行了培训,并且指导了名绿带。他在降低库存周期方面领导了项目,经理,与销售和制造部门共同进行跨职能的项目的生产,销售和存货管理,提高销售预测和制造计划准确率到,流程改进集中于交货循环周期的缩短和准时完全地交货。黑带大师。在不同的职能部门领导质量项目,这些职能部门包括销售,服务,制造和客户。黑带。在不同的职能部门,包括财务,服务业务,后勤,技术支持及销售和市场。服务和后期组长,领导北京地区的服务业务。经历总结战略变革领导质量项目根据业务目标设计执行项目方向根据业务目标选择定义界定业务范围,指导项目成功验收运用项目和最佳实践培训和监督管理项目中的黑带和绿带人员。确保方法论和工具中的能力与客户起领导客户培训和咨询普华永道培训顾问简历周欣职位首席顾问经历总结估普华永道的资格证明具体行动设立对比其他公司的资格证明基准制订公司内部资格证明证明黑带候选人和黑带大师候选人的资格制订个技能,能力和知识发展的框架发展评估工具和技术以技能和知识发展,目标资格证明目标,具体行动和项目成果绿带黑带黑带大师兼职的专业人员完成绿带培训成功通过绿带资格考试具有年成功项目经验全职专业人员完成黑带培训成功的通过黑带资格考试具有年的成功项目经验,业务成果显著完成向黑带主管和业务领导的项目成果答辩组建跨职能的项目小组指导绿带全职专业人员完成高级分析方法培训根据方法培训黑带资格证书超过年的黑带经验成功的通过了黑带大师资格考试,具有至少年的作为黑带组长或黑带大师指导的经验,业务成果显著至少有项技术专项,如,取样,高级回归,等最为团队的专家顾问向业务领导提供建议指导绿带培训黑带培训开发战略资格标准范例资格证明和技能培养普华永道在项目中提供什么,绿带,倡导人黑带大师在整个组织中,提供远景构想和内部咨询黑带作为了解知识的基本变革实施成员带领改进团队的工作倡导者领导和确保项目成功实施绿带支持黑带项目,领导小型的项目构建工作流培训培训黑带绿带倡导者和黑带大师辅导同黑带和绿带起工作,确保方法工具按项目要求应用资格证书提出资格标准,批准黑带绿带资格项目成果培训印刷材料的准备课程评估和反馈具体行动构建培训课程客户化设计和传授方法培训需求评估课程反馈和参与人员考试课程客户化设计培训讲授课堂讨论模拟问题解决小组讨论内容选择练习选择确定详细的课程计划考试内容设计听众特点分析现有知识技能评估培训目标确定课程调查考试考试记分和反馈典型培训课程介绍课程名称培训时间进度表倡导者销售经理的倡导者培训天连续日生产经理的倡导者培训天连续日黑带生产制造的黑带培训天分别间隔星期项目指导以及竞争的有关项目。在,以及其他具备高度竞争性的企业中得以成功实施充分表明了的强大功能如何确保成功实施从的成功经验中成功因素管理层承诺远景规划变革管理推动变革的基础架构组织结构项目管理系统实现提高客户价值削减成本的项目影响力项目选择项目收益确定组建具有竞争能力的人力资源黑带大师黑带绿带和倡导者海量免费下载资料,尽在这些因素的确定为成功打下了基础它们需要被整合在起来适合每个不同的公司它们全部都是获得最优结果所必需的最有力的成功因素是负责的领导机制西格玛成功因素业务流程框架客户和市场网络策略整合可计量的衡量结果奖励和责任全职的个西格玛小组领导者负责的领导机制阐明成功因素普华,生产计划等西格玛经验西格玛策略变革两年内领导完成了个流程改善并减少缺陷的项目两年内提供内部指导,包括培训轮绿带培训,指导黑带与绿带项目超过个项目年与管理层合作将西格玛贯彻到组织中去,包括项目选择,项目管理,效益评估普华永道培训顾问简历,西格玛经验西格玛资格证明年月月完成西格玛培训年月通过公司西格玛黑带资格认证年月完成公司西格玛培训师培训西格玛培训经验公司年月年月完成西格玛管理培训,期年月年月完成西格玛绿带培训