总结编制实总经理批准方可签订。市场营销管理制度文件编号拟制版本号本页修改序号生效日期页码第页共页销售合同签订规则项目类别合同类别合同金额销售价格付款方式安装服务费签约负责人合同评审应收款负责人产品销售渠道合同额万不低制实际费用清单。采购部应积极配合项目负责人及营销中心商务部编制产品预算及规范产品型号。签订合同及技术协议时,需按照公司统制定的销售价格体系进行市场商务谈判,使用公司统的销售模板商务报价模板技术协议模板签订相关部负责所有客户及项目信息的收集汇总,组织售前售中售后的支持工作,积极配合商务运作,掌握项目的运作进程,协调公司资源。项目管理部根据立项信息建立立项号,根据销售合同建立项目编号,并组织下达采购任务单,整理控制项市场营销管理制度西安分公司直管副总营销中心项目部财务部项目负责人万合同额万保证不少于的毛利润首付,货到安装服务费直管副总营销中心项目部财务部项目负责人合同额万保证不少于的毛利润首付,货到,安装完成,质保安装服务费直管副地区蒲白矿物局澄合矿物局铜川矿物局韩城矿物局黄陵矿务局彬长公司的项目销售含产品直销,并负责该地区的售后服务工作。山西办事处负责山西地区的项目营销含产品直销,及该地区的渠道发展协调与管理,并负责该地区的售后服务项目部财务部项目负责人合同额万保证不少于的毛利润首付,货到,安装完成,质保安装服务费直管副总营销中心项目部财务部总经理项目负责人补套合同额万保证不少于的毛利润全款提货,款到发货安装服务费营销中心山西办事处以外地区的项目销售。市场营销管理制度。各事业部须及时将市场信息提供给营销中心,营销中心负责组织对项目信息进行项目风险评估,并对有效信息进行立项。商务部根据项目情况指定项目负责人,并负责组织商务报价销售合同及技掌握项目的运作进程,协调公司资源。项目管理部根据立项信息建立立项号,根据销售合同建立项目编号,并组织下达采购任务单,整理控制项目质量。西安分公司负责陕西地区蒲白矿物局澄合矿物局铜川矿物局韩城矿物局黄陵矿务局彬方案的评审,下达项目任务书,全盘掌握项目的运作情况,负责整个过程的。营销中心商务部负责项目信息的汇总,每周定期收集西安分公司山西办事处及北京公司各事业部的立项申请表项目跟踪情况,进行汇总。西安分公司负责陕签订的销售合同及技术协议由营销中心商务部统归档。公司所有项目的合同签订须由营销中心商务部统把关建档,掌握项目运作始末的情况。销售项目结束以合同签署为唯标志,营销中心及时通知财务部项目终止,商务部组织总结编制实目负责人及营销中心商务部编制产品预算及规范产品型号。签订合同及技术协议时,需按照公司统制定的销售价格体系进行市场商务谈判,使用公司统的销售模板商务报价模板技术协议模板签订相关的合同协议及商务报价,必须遵循公司是否通过评估是营销副总宣布项目结束签署合同项目行政收尾投标书拟制招标价格估算投标书技术评审投标书资质评审组织投标合同及技术协议评审项目终止否项目跟踪向各事业部下达项目任务书向各事业部下达项目任务书购买标书是否作。营销中心项目营销部负责公司除西安分公司山西办事处范畴以外地区的项目销售。市场营销管理制度。营销中心产品销售部负责公司产品渠道的整理规划与管理,在全国市场大力发展代理商,制订系统化渠道管理制度。营销中心商务方案的评审,下达项目任务书,全盘掌握项目的运作情况,负责整个过程的。营销中心商务部负责项目信息的汇总,每周定期收集西安分公司山西办事处及北京公司各事业部的立项申请表项目跟踪情况,进行汇总。西安分公司负责陕西安分公司直管副总营销中心项目部财务部项目负责人万合同额万保证不少于的毛利润首付,货到安装服务费直管副总营销中心项目部财务部项目负责人合同额万保证不少于的毛利润首付,货到,安装完成,质保安装服务费直管副提货,款到发货元,下井元,不下井元营销中心山西办事处西安分公司直管副总营销中心项目负责人项目销售新项目合同额万保证不少于的毛利润首付,货到,安装完成,质保安装服务费营销中心山西办事处西安分公司直管副总营销中市场营销管理制度定的销售合同签订规则。由营销中心商务部负责组织对商务条款价格付款方式供货日期等条款进行及时评审,结合合同的实际状况,采取适合的评审方式。若超出销售合同签订规则范围的,需由公司总经理批准方可签订。市场营销管理制西安分公司直管副总营销中心项目部财务部项目负责人万合同额万保证不少于的毛利润首付,货到安装服务费直管副总营销中心项目部财务部项目负责人合同额万保证不少于的毛利润首付,货到,安装完成,质保安装服务费直管副合同及技术协议的的评审。商务部负责项目的整体跟踪并记录在案。本流程适合进行招标流程的项目附表立项申请表项目跟踪情况工矿产品销售合同模板工矿产品销售合同模板集成项目商务报价模板技术协议模板。采购部应积极配合心项目部财务部项目负责人直销合同额万不低于公司的对外指导价首付,安装完成,质保安装服务费营销中心山西办事处西安分公司直管副总营销中心项目部财务部项目负责人合同额万不低于公司的对外指导价首付,货到,安装完成标商务洽谈,拟订合同项目终止否是项目实施项目跟踪是否成功项目终止否是本流程适合不进行招标流程的项目商务部负责组织项目风险评估,进行立项。项目管理部负责分配立项号。商务部负责下达项目任务书。商务部负责组织投标书方案的评审,下达项目任务书,全盘掌握项目的运作情况,负责整个过程的。营销中心商务部负责项目信息的汇总,每周定期收集西安分公司山西办事处及北京公司各事业部的立项申请表项目跟踪情况,进行汇总。西安分公司负责陕营销中心项目部财务部总经理项目负责人市场营销管理制度文件编号拟制版本号本页修改序号生效日期页码第页共页项目销售类管理控制流程收集项目信息立项申请批准立项,项目管理部分配立项号项目风险评估商务风险技术风险施工风项目部财务部项目负责人合同额万保证不少于的毛利润首付,货到,安装完成,质保安装服务费直管副总营销中心项目部财务部总经理项目负责人补套合同额万保证不少于的毛利润全款提货,款到发货安装服务费营销中心山西办事处实际费用清单。营销中心产品销售部负责公司产品渠道的整理规划与管理,在全国市场大力发展代理商,制订系统化渠道管理制度。营销中心商务部负责所有客户及项目信息的收集汇总,组织售前售中售后的支持工作,积极配合商务运作,质保安装服务费直管副总营销中心项目部财务部总经理项目负责人补套不低于项目原合同价格全款提货,款到发货元,下井元,不下井元营销中心山西办事处西安分公司直管副总营销中心项目部财务部项目负责人配件公司统配件价格全市场营销管理制度西安分公司直管副总营销中心项目部财务部项目负责人万合同额万保证不少于的毛利润首付,货到安装服务费直管副总营销中心项目部财务部项目负责人合同额万保证不少于的毛利润首付,货到,安装完成,质保安装服务费直管副公司制定的区域底价全款提货,款到发货自行安装,或安装服务费营销中心山西办事处西安分公司直管副总营销中心项目部财务部项目负责人合同额万不低于公司制定的区域底价首付,安装完成后自行安装,或安装服务费直管副总营销项目部财务部项目负责人合同额万保证不少于的毛利润首付,货到,安装完成,质保安装服务费直管副总营销中心项目部财务部总经理项目负责人补套合同额万保证不少于的毛利润全款提货,款到发货安装服务费营销中心山西办事处的合同协议及商务报价,必须遵循公司制定的销售合同签订规则。由营销中心商务部负责组织对商务条款价格付款方式供货日期等条款进行及时评审,结合合同的实际状况,采取适合的评审方式。若超出销售合同签订规则范围的,需由公质量。签订的销售合同及技术协议由营销中心商务部统归档。公司所有项目的合同签订须由营销中心商务部统把关建档,掌握项目运作始末的情况。销售项目结束以合同签署为唯标志,营销中心及时通知财务部项目终止,商务部组织总结作。营销中心项目营销部负责公司除西安分公司山西办事处范畴以外地区的项目销售。市场营销管理制度。营销中心产品销售部负责公司产品渠道的整理规划与管理,在全国市场大力发展代理商,制订系统化渠道管理制度。营销中心商务方案的评审,下达项目任务书,全盘掌握项目的运作情况,负责整个过程的。营销中心商务部负责项目信息的汇总,每周定期收集西安分公司山西办事处及北京公司各事业部的立项申请表项目跟踪情况,进行汇总。西安分公司负责陕公司的项目销售含产品直销,并负责该地区的售后服务工作。山西办事处负责山西地区的项目营销含产品直销,及该地区的渠道发展协调与管理,并负责该地区的售后服务工作。营销中心项目营销部负责公司除西安分公司山西办事处范畴制实际费用清单。采购部应积极配合项目负责人及营销中心商务部编制产品预算及规范产品型号。签订合同及技术协议时,需按照公司统制定的销售价格体系进行市场商务谈判,使用公司统的销售模板商务报价模板技术协议模板签订相关实际费用清单。营销中心产品销售部负责公司产品渠道的整理规划与管理,在全国市场大力发展代理商,制订系统化渠道管理制度。营销中心商务部负责所有客户及项目信息的收集汇总,组织售前售中售后的支持工作,积极配合商务运作