1、“.....或预先防止,使公司免受损失有事实为证者。年内曾记功次以上者。对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,服务成绩特优,且有具体事迹足资为证者。工作上有特殊功绩,使公司增加收益或减少损失者。以上奖金之数额,各视实际贡献之价值决定。第条总经理任免。事业部经理各部门经理助理由人力资源部提请总经理任免。各部门市场部职员由部门经理任免。新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报人力资源部批准,部门主管级以上人员应呈总经理批准。第条有下列事情之者,不得予以任用剥夺公权尚未恢复者曾犯刑事案件,经判刑确定者受禁治宣告尚未撤消者通缉在案,尚未撤消者吸食鸦片或其它毒品者身体有缺陷或健康状况欠佳,难以胜任工作者未满十周岁者。第条新进休养者可请病假,每月不得超过天,每年累计不得超过十天,逾期未痊愈,即予停薪留职,但以年为限。个企业要想确保公司的各项事务顺利开展......”。

2、“.....人才的合理运用,使公司各级员工实现自我价值的体现得到充分的满足,就必须要有套健全完善的人事管理制度。第章总则第条为了确保公司各项工作顺利开展,建立和规范人事管理制度,创造个人尽其才人尽其用的工作环境,根据国家有关劳动人事的法律法规相关政策,结合本公司实际情况,特制定本制度。以达高度运用在案,尚未撤消者吸食鸦片或其它毒品者身体有缺陷或健康状况欠佳,难以胜任工作者未满十周岁者。第条新进人员除另有规定外,自到职日起个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。服务未满个月者,不发给年终奖金。服务年资之计算以截至上年十末止为准。第条初任人员之薪给自到职日起,按日计算。第条升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起,按日计算。第章调迁与差假第条本公司基于业务上之需要,可随时调迁员工之职务或服务地点,员药业公司人事管理制度定。第条员工之惩诫,分为警告记过及免职种......”。

3、“.....应予警告未经准许擅带外人入公司参观者。擅用他人经管之物品及设备者。涂写墙壁设备有碍观瞻者。携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者。有下列情况之者,予以记过处分未经准假,而擅离工作岗位者。药业公司人事管理制度。其余人员请假天以内者含天呈请所属主管核准天以上天以内含天层呈所属部门经理市场部经理核准超过天者,呈人力资源部核准。第十条员工请假不论假别均应书明理由其用的工作环境,根据国家有关劳动人事的法律法规相关政策,结合本公司实际情况,特制定本制度。以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。第条公司人事管理制度必须坚持以下原则任人唯贤,为才是举培引结合,既要重培养,又要重纳新公开平等竞争择优优胜劣汰的用人机制注重团体协作精神,营造个团结和谐的工作环境第条建立支素质高具有良好团队精神和具有奉献开拓精神的员工队伍,使人才成为公司在市场竞争中的主力......”。

4、“.....悉依据本制度规章及通知。对业务维护或管理之方法作重大改革之建议或发明,经采纳施行后成效显著者。对采购销售会计处理财物调度人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。对天灾人祸或有害于公司利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使公司免受损失有事实为证者。年内曾记功次以上者。对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,服务成绩特优,且有具体事迹足资为证者。工作上有特殊功绩,使公司增加收益或减少损失者。以上奖金之数额,各视实际贡献之价值,由被保人另觅新担保人办妥换保手续,发还原缴担保书后方得解除担保责任。第十条本公司员工的担保人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保,在换保期间如有必要可暂停其职务,待换保手续办妥后才准许复职。第十条本公司对员工的担保人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保,在换保期间如有必要可暂停其职务,待换保手续办妥后才准许复职......”。

5、“.....经办妥移交手续后个月内未发现任何弊端时才发还担保书解除担保人的担保责任。第十条本公司员工之服试用或停止试用,并申报公司人力资源部核备。第条新进人员于报到后,试用开始前,应在公司人力资源部办妥下列手续填妥本公司应聘人员登记表缴验学历证件复印件张近期寸免冠照片张缴验个人身份证复印件张。第十条本公司与钱物直接接触的员工均应办理担保手续,担保其在本公司服务期间遵守本公司切规章。第十条本公司员工担保人须具有下列资格之,并经本公司认为适当者方可担保。在呼和浩特地区有固定职业收入。在呼和浩特地区有固定资产。本公司现职人员均不得为担保年资自试用之日起计算。第章服务第条本公司各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝。第条本公司员工均应遵守下列规定遵守本公司切规章及通知。个企业要想确保公司的各项事务顺利开展,企业的利益全面地提高......”。

6、“.....使公司各级员工实现自我价值的体现得到充分的满足,就必须要有套健全完善的人事管理制度。第章总则第条为了确保公司各项工作顺利开展,建立和规范人事管理制度,创造个人尽其才人对业务维护或管理之方法作重大改革之建议或发明,经采纳施行后成效显著者。对采购销售会计处理财物调度人力运用等方法有重大改善,因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。对天灾人祸或有害于公司利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使公司免受损失有事实为证者。年内曾记功次以上者。对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,服务成绩特优,且有具体事迹足资为证者。工作上有特殊功绩,使公司增加收益或减少损失者。以上奖金之数额,各视实际贡献之价值决定。第条员工考核实施细则由各部门市场部另定将各项人员之工作情况,逐详列于考核表中,详细评核其工作绩效,并将结果详述理由,呈上级主管核阅及密存,作为年度考核培训等的参考依据......”。

7、“.....由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。第条部门经理市场部经理经理助理之考核由总经理评核。事业部经理及以下人员的考核,由其直属主管层转人力资源部核定,其余人员均由各部门主管核定。第条员工之奖励,分为嘉奖记功及经理经理助理之考核由总经理评核。事业部经理及以下人员的考核,由其直属主管层转人力资源部核定,其余人员均由各部门主管核定。第条员工之奖励,分为嘉奖记功及奖金种,其处理范围如下有下列情况之者,应予嘉奖品德良好足为同仁表率,有具体事迹的。其他有利于本公司或公众利益之行为,且有事证者。有下列情况之者,应予记功细心维护公司财物及设备,致节省费用有显著成效者。担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。及时制止了重大意外事件或变故的发生者。有定办理。第章任用第条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任......”。

8、“.....事业部经理各部门经理助理由人力资源部提请总经理任免。各部门市场部职员由部门经理任免。新进人员经试用考核合格后始予正式任用。第条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报人力资源部批准,部门主管级以上人员应呈总经理批准。第条有下列事情之者,不得予以任用剥夺公权尚未恢复者曾犯刑事案件,经判刑确定者受禁治宣告尚未撤消者通年资自试用之日起计算。第章服务第条本公司各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝。第条本公司员工均应遵守下列规定遵守本公司切规章及通知。个企业要想确保公司的各项事务顺利开展,企业的利益全面地提高,人才的合理运用,使公司各级员工实现自我价值的体现得到充分的满足,就必须要有套健全完善的人事管理制度。第章总则第条为了确保公司各项工作顺利开展,建立和规范人事管理制度,创造个人尽其才人定。第条员工之惩诫......”。

9、“.....应予警告未经准许擅带外人入公司参观者。擅用他人经管之物品及设备者。涂写墙壁设备有碍观瞻者。携带眷属小孩在工作场所有碍秩序者。有下列情况之者,予以记过处分未经准假,而擅离工作岗位者。药业公司人事管理制度。其余人员请假天以内者含天呈请所属主管核准天以上天以内含天层呈所属部门经理市场部经理核准超过天者,呈人力资源部核准。第十条员工请假不论假别均应书明理由许复职。第十条本公司对员工的担保人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保,在换保期间如有必要可暂停其职务,待换保手续办妥后才准许复职。第十条本公司员工离职,经办妥移交手续后个月内未发现任何弊端时才发还担保书解除担保人的担保责任。第十条本公司员工之服务年资自试用之日起计算。第章服务第条本公司各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝......”。